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永煤集團(tuán)改革發(fā)展探秘

2005/5/20 8:38:01       
編者按:

  2000年,河南永煤集團(tuán)的煤炭產(chǎn)量只有不到300萬(wàn)噸;2004年,這個(gè)數(shù)字已經(jīng)達(dá)到978萬(wàn)噸。不僅是煤炭產(chǎn)量的提高,在安全生產(chǎn)、職工收入、資產(chǎn)質(zhì)量、改革改制、對(duì)外擴(kuò)張等方面,永煤集團(tuán)也取得了不俗的成績(jī)。這種提升是全方位的。是什么促成了永煤集團(tuán)的這種提升?帶著這個(gè)問題,我們組織了幾篇稿件,希望能對(duì)讀者了解永煤集團(tuán)的發(fā)展之路有所幫助。

  改采煤方法,更改思想

  產(chǎn)量是煤炭企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),規(guī)模是提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。這一點(diǎn),永煤集團(tuán)也不例外。但是他們煤炭產(chǎn)量的增長(zhǎng)速度,卻是令人驚奇,引人關(guān)注:在安全生產(chǎn)狀況得到改善的同時(shí),該集團(tuán)煤炭增產(chǎn)幅度連續(xù)4年保持在百萬(wàn)噸以上,2001年突破400萬(wàn)噸,2002年突破500萬(wàn)噸,2003年達(dá)到756萬(wàn)噸,2004年實(shí)現(xiàn)978萬(wàn)噸。

  產(chǎn)量的增長(zhǎng),主要來自于工藝的變革。永煤集團(tuán)是國(guó)家"八五"、"九五"期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,于1989年開工建設(shè),1997年首座礦井正式投產(chǎn)。那時(shí)采煤工藝的設(shè)計(jì),是基于"礦區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、煤層賦存條件良好"的勘察結(jié)果,按照現(xiàn)代化礦區(qū)總體規(guī)劃的,全部采用從國(guó)外引進(jìn)的大型綜采設(shè)備。比如采煤工藝,一座年產(chǎn)二三百萬(wàn)噸的礦井只設(shè)計(jì)了一兩個(gè)綜采面,設(shè)備全是從發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的大型綜采設(shè)備。

  然而,天不遂人愿。投產(chǎn)后,由于礦井地質(zhì)條件復(fù)雜,該集團(tuán)先進(jìn)設(shè)備的性能得不到有效發(fā)揮,形成高投入、低產(chǎn)出的尷尬局面,一流的設(shè)備產(chǎn)出著三流效益。

  2000年7月,以陳雪楓為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,陳雪楓提出了"宜綜則綜、宜炮則炮"的采煤工藝改革思路。按照這個(gè)思路,他們對(duì)進(jìn)口的大型綜采設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配套,把"大綜采"改造為適合永煤集團(tuán)實(shí)際的"小綜采"。這種小型綜采設(shè)備輕便靈活、安撤方便,投資只有1800萬(wàn)元,僅為大型綜采設(shè)備的五分之一,而年產(chǎn)量卻能達(dá)到100萬(wàn)噸,是大型綜采設(shè)備生產(chǎn)效率的2倍。這樣,該集團(tuán)的煤炭產(chǎn)量一下子從2000年的280萬(wàn)噸提高到2001年的402萬(wàn)噸,到2004年已達(dá)到年產(chǎn)近千萬(wàn)噸。在采煤工藝變革的背后,人們頭腦中等、靠、要的思想,盲目貪大求洋的教條主義也得到了改變。

  變計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),更變理念

  在永煤集團(tuán),如果你問一個(gè)礦長(zhǎng)他們礦的煤炭產(chǎn)量,通常他會(huì)"斷一下電"--稍微思考一下--才告訴你。這并非礦長(zhǎng)有別的考慮,而是他要換算一下,因?yàn)樵谶@里,通行的是"標(biāo)煤"的概念。

  什么是"標(biāo)煤"?這是永煤集團(tuán)獨(dú)有的一個(gè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。很多煤炭企業(yè)都是以產(chǎn)量論英雄,但陳雪楓意識(shí)到,單靠產(chǎn)量,不求質(zhì)量,就很難有效益。于是,永煤集團(tuán)推行了旨在調(diào)動(dòng)各礦提高煤質(zhì)的新理念,改傳統(tǒng)原煤噸計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)煤噸計(jì)量。以標(biāo)準(zhǔn)煤噸為計(jì)量單位,按23兆焦/千克發(fā)熱量為標(biāo)準(zhǔn)煤臨界點(diǎn),高于或低于23兆焦/千克以高于1或低于1的系數(shù)進(jìn)行折算。礦井生產(chǎn)的原煤發(fā)熱量如果低于20.9兆焦/千克,不僅不算產(chǎn)量,還要進(jìn)行處罰;洗煤廠生產(chǎn)的末原煤發(fā)熱量如果低于23兆焦/千克,由銷售處代表公司以每噸20元實(shí)行懲罰性收購(gòu)。這樣,永煤集團(tuán)有效地把煤炭的"量"和"質(zhì)"統(tǒng)一了起來。他們還出臺(tái)了一系列配套的方法措施,并把發(fā)熱量和塊煤率的高低直接與職工的工資獎(jiǎng)金掛鉤,塊煤噸工資可達(dá)50元,末煤卻可能只有8角錢。這樣,集團(tuán)綜合塊煤率由原來的4%至5%提高到了現(xiàn)在的18%,最高時(shí)甚至突破了20%,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也得到了很大提升。

  建兩個(gè)市場(chǎng),更建機(jī)制

  永煤集團(tuán)實(shí)行的是高度的集中管理,他們以定額、計(jì)量和價(jià)格體系為基礎(chǔ),自上而下建立起了產(chǎn)品、物資、資金、勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)等要素市場(chǎng),形成按價(jià)值規(guī)律自我約束、自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。財(cái)務(wù)管理通過在集團(tuán)內(nèi)部建立內(nèi)部銀行,實(shí)行嚴(yán)格的"收支兩條線"管理,集團(tuán)是投資和決策中心,各基層單位是利潤(rùn)和成本控制中心。技術(shù)管理通過在全集團(tuán)開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理,把采掘工作面各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)、設(shè)備配備、勞動(dòng)定額、工資定額、投入產(chǎn)出比等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部記錄在案,單項(xiàng)工程結(jié)束后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益論證,以指導(dǎo)同類型工程技術(shù)決策,增強(qiáng)決策的科學(xué)性。供應(yīng)管理通過物資統(tǒng)一采購(gòu),設(shè)備統(tǒng)一調(diào)度,提高利用率,減少庫(kù)存,節(jié)約了大量的資金。集團(tuán)下屬的各個(gè)礦廠,都只是集團(tuán)的生產(chǎn)車間。這樣就明確了礦廠長(zhǎng)的責(zé)任,使他們集中了精力,一心一意按集團(tuán)要求的品種、質(zhì)量規(guī)格生產(chǎn)。

  永煤集團(tuán)建立了內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制,"讓每個(gè)人都和市場(chǎng)接軌"。

  在這一理念的指導(dǎo)下,永煤集團(tuán)由原來簡(jiǎn)單的"市場(chǎng)-永煤集團(tuán)"這一層收購(gòu)體系,演變成了"市場(chǎng)-銷售處-選煤廠-煤礦-區(qū)隊(duì)-班組-個(gè)人"六級(jí)收購(gòu)體系,集團(tuán)形成了內(nèi)、外兩個(gè)市場(chǎng)。

  永煤集團(tuán)在職工中樹立了"要想多收入,就得高產(chǎn)出、低投入"的思想觀念。在這一思想觀念的作用下,降低消耗成為了人們的自覺行為,過去屢禁不止的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象迎刃而解。

  永煤集團(tuán)規(guī)定,每一項(xiàng)技術(shù)成果產(chǎn)生效益后,發(fā)明者可以得到相應(yīng)的報(bào)酬。這既使職工的聰明才智得以充分釋放,也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。該集團(tuán)城郊礦職工侯俊峰因?yàn)閷?duì)礦車下的清煤器進(jìn)行了改造,為礦上帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益而被集團(tuán)一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元;陳四樓選煤廠直接把職工的小改小革以職工的名字命名。據(jù)了解,僅城郊選煤廠每年就收購(gòu)職工發(fā)明的大大小小的技術(shù)成果130多項(xiàng);據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),這些項(xiàng)目一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益超過2000萬(wàn)元。

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