劍閣 
    這里所說的“科技型企業(yè)”有特定的所指。具體說來就是1999年根據(jù)國務(wù)院要求，實行企業(yè)化轉(zhuǎn)制的大院大所。由于有些院所進入了企業(yè)，所以進一步說來，這里的科技型企業(yè)是指直接轉(zhuǎn)制成中央企業(yè)、在國資委管轄之下的23家（一說17家）行業(yè)科研院所。
　　轉(zhuǎn)制五年了，回頭看來，從這些大院大所的成功實踐中可以看出1999年的轉(zhuǎn)制無疑是正確的。應(yīng)用性科研院所的轉(zhuǎn)制，從根本上解決了我國科技經(jīng)濟“兩張皮”的嚴重脫節(jié)問題。轉(zhuǎn)制院所的實踐還說明只有通過實現(xiàn)轉(zhuǎn)制，我國的行業(yè)應(yīng)用性科研院所才能更好地為行業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和科技進步服務(wù)。

　　可是與其他大多數(shù)中央企業(yè)相比，不容忽視的是，科技型企業(yè)的科技特點、創(chuàng)新優(yōu)勢、科技龍頭作用、行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基地的地位。

　　科技型企業(yè)要不要做強做大（還有做精做實）？如何做強做大？這當然是需要認真思考的問題。然而不可否認的是，不管這些科技型企業(yè)如何做強做大，在短期內(nèi)與其他占據(jù)行業(yè)前三甲的中央企業(yè)比產(chǎn)值、比銷售收入、比利潤，實際上并不具有可比性。就以煤科總院為例，2004年煤科總院的利潤2個億，在17家科研院所中排第一位，但如果與那些年利潤近千億元的大型企業(yè)相比，似乎可以忽略不計。

　　可是另一方面，這些科技型企業(yè)的科技貢獻卻是巨大的。以煤科總院為例，由煤科總院研究成功的綜放開采技術(shù)在我國經(jīng)過了近20年的發(fā)展，以其技術(shù)先進、投入少、成本低、效率高、安全性好的5大特點將厚煤層開采的儲量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，已成為我國高產(chǎn)高效礦井建設(shè)的主要技術(shù)途徑之一，由于我國主要大型煤炭企業(yè)都在采用，其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益是難以數(shù)計的；由煤科總院自主開發(fā)的我國獨特的小錨索、經(jīng)濟型樹脂生產(chǎn)線等新技術(shù)與裝備，基本上滿足了煤礦施工大立方煤巷應(yīng)用煤巷錨桿支護技術(shù)的需要，而且這項技術(shù)越用越廣，不僅在煤巷，而且擴展到大斷面的回采工作面開切眼、沿空巷道等。這項技術(shù)的成熟推動了全行業(yè)的煤巷使用更安全、更節(jié)約的錨桿技術(shù)，改善了全行業(yè)煤巷的支護狀況。

　　由于這些科技企業(yè)擁有長期的科技積累，其科技實力其他企業(yè)也難以與之相比。某些行業(yè)巨無霸企業(yè)很有錢，建立了自己的中央研究院，但由于沒有科技積累，實力相對薄弱。另一方面，他們往往不能為行業(yè)發(fā)展進行長遠考慮。科技型企業(yè)的行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基地的作用與地位正是體現(xiàn)在這里。

　　問題的另一方面是，由于國資委對科技型企業(yè)進行的是年度利潤考核，有些科技型企業(yè)忙于辦企業(yè)，搞銷售，既沒有力量繼續(xù)進行行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新與開發(fā)，更不能將已有的行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)通過市場經(jīng)濟方式實現(xiàn)與行業(yè)企業(yè)的共同分享，也就不可能真正起到推進行業(yè)技術(shù)進步的作用。煤科總院采取相互參股、合作共贏的方式，推進行業(yè)科技進步，對于科技型企業(yè)正確處理自身發(fā)展與行業(yè)技術(shù)進步的關(guān)系提供了有價值的借鑒。