河南平煤集團(tuán)一礦創(chuàng)建全國(guó)"模范職工之家"

2005/5/19 12:51:32

    平煤集團(tuán)一礦是新中國(guó)成立后我國(guó)自行設(shè)計(jì)興建的第一座大型煤礦，年生產(chǎn)能力400萬(wàn)噸，跨入全國(guó)特大型礦井行列。該礦先后榮獲煤炭工業(yè)一級(jí)企業(yè)、中國(guó)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化礦井、部特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、部級(jí)高產(chǎn)高效礦井、煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)“金石獎(jiǎng)”、國(guó)家一級(jí)計(jì)量單位、國(guó)家環(huán)保先進(jìn)單位、全國(guó)社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位、全國(guó)文明煤礦等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，被譽(yù)為“中原第一礦”。
    平煤一礦下設(shè)82個(gè)區(qū)隊(duì)工會(huì)，專(zhuān)職工會(huì)干部78人，會(huì)員11829人。一礦工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定，充分發(fā)揮民主參與、民主監(jiān)督、民主管理作用，成為黨委離不開(kāi)、行政靠得住、群眾信得過(guò)的“職工之家”。先后被全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)管理監(jiān)督總局評(píng)為“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)，被河南省和平頂山市總工會(huì)評(píng)為“模范職工之家”、“廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”。綜采三隊(duì)、水電暖隊(duì)被中華全國(guó)總工會(huì)授予“模范職工小家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2005年4月，一礦工會(huì)被中華全國(guó)總工會(huì)授予全國(guó)“模范職工之家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
    履行維護(hù)職責(zé)推行廠務(wù)公開(kāi)
    工會(huì)按時(shí)召開(kāi)職代會(huì)和職代會(huì)聯(lián)席會(huì)，讓職工代表源頭參與。2004年，一礦召開(kāi)了一次職代會(huì)和兩次聯(lián)席會(huì)，對(duì)《2004年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排意見(jiàn)》、《陽(yáng)光互助金實(shí)施方案》等議案進(jìn)行了審議，對(duì)涉及職工切身利益的《效益工資分配辦法》實(shí)行了無(wú)記名投票表決，從源頭上維護(hù)好職工的切身利益。他們開(kāi)好行政工會(huì)聯(lián)席會(huì)，讓職工代表對(duì)職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“焦點(diǎn)”問(wèn)題直接同行政部門(mén)協(xié)商，使很多棘手問(wèn)題及時(shí)解決。同時(shí)，工會(huì)發(fā)揮監(jiān)督職能，督促各項(xiàng)議案和相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)。對(duì)職代會(huì)提案和行政、工會(huì)聯(lián)席會(huì)議案的落實(shí)，以及《集體合同》的履行等，采取職工代表巡視、工會(huì)干部接待來(lái)訪和公開(kāi)工會(huì)網(wǎng)頁(yè)上的維權(quán)信箱等方式監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)沒(méi)有落實(shí)或者沒(méi)有按要求落實(shí)的都通過(guò)多種渠道督促落實(shí)。
    在廠務(wù)公開(kāi)工作中，礦級(jí)做到改革方案、采掘接替、下崗職工生活費(fèi)等30項(xiàng)內(nèi)容公開(kāi)；區(qū)隊(duì)級(jí)做到工資、安全獎(jiǎng)、材料費(fèi)等11項(xiàng)內(nèi)容公開(kāi)。2004年，一礦把礦級(jí)廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容全部公開(kāi)到網(wǎng)頁(yè)上，實(shí)現(xiàn)了廠務(wù)公開(kāi)信息網(wǎng)絡(luò)化管理，并推行了目標(biāo)責(zé)任、定期報(bào)告、職工評(píng)價(jià)、效能監(jiān)察、考核獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任追究六項(xiàng)制度。在評(píng)先、評(píng)優(yōu)中實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)工作“一票否決”。對(duì)廠務(wù)公開(kāi)中出現(xiàn)的假公開(kāi)、不公開(kāi)現(xiàn)象從重處理，5年來(lái)先后對(duì)10起侵害職工利益的事件進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
　　利用六種基金幫扶困難職工
    一礦充分利用扶貧基金、溫暖基金、救濟(jì)金、互助金、陽(yáng)光互助金、扶貧資金六種基金，對(duì)不同類(lèi)型的困難職工進(jìn)行幫扶。他們利用溫暖基金和捐助活動(dòng)，幫助有臨時(shí)困難的職工渡過(guò)難關(guān)。2004年，共利用溫暖基金對(duì)28戶(hù)困難職工家庭進(jìn)行救濟(jì)，發(fā)放救濟(jì)款21000元。利用陽(yáng)光互助金救助突遭不幸的職工，2004年，一礦共為82名突遭不幸的職工發(fā)放陽(yáng)光互助金53900元。利用互助金解決職工的暫時(shí)困難，該礦區(qū)隊(duì)的互助金總數(shù)已達(dá)到8萬(wàn)元，靈活地解決了職工面臨的諸多實(shí)際問(wèn)題。他們多渠道幫助困難職工家屬實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，2004年4月，該礦和中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司聯(lián)合舉辦了“手牽手、朝前走”再就業(yè)推介會(huì)，共幫助49名困難職工及家屬實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。2005年5月，該礦在平頂山市率先成立了企業(yè)“愛(ài)心救助超市”，共投資3萬(wàn)余元購(gòu)買(mǎi)了日用品、小家電、服裝等60多種2000余件商品。平頂山市低保戶(hù)，家庭有特殊困難的職工均可憑該礦發(fā)放的“愛(ài)心救助卡”免費(fèi)到“愛(ài)心救助超市”領(lǐng)取物品。
    礦工會(huì)從細(xì)微處入手，關(guān)心職工，為職工辦實(shí)事、辦好事，并特別關(guān)心外來(lái)工的生活。該礦的858名外來(lái)工大多在一線從事采煤工作，2004年，該礦專(zhuān)門(mén)對(duì)外來(lái)工從工作、思想、生活等方面進(jìn)行綜合調(diào)查。掌握外來(lái)工的基本情況后，又采用座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等形式廣泛宣傳工會(huì)知識(shí)，會(huì)員的權(quán)利和義務(wù)等，吸引外來(lái)工入會(huì)。目前，該礦外來(lái)工入會(huì)率達(dá)到98％。該礦規(guī)定，正式工享受的評(píng)先、療養(yǎng)、救助，外來(lái)工同樣可以享受，2004年評(píng)選勞模時(shí)，允許外來(lái)工同等條件參與。
　　舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展文體活動(dòng)
    礦工會(huì)結(jié)合實(shí)際，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。2004年上半年，該礦受采煤條件的影響，生產(chǎn)一度進(jìn)入低谷。礦工會(huì)根據(jù)井下區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)組織不同形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在井口設(shè)立了競(jìng)賽牌板，每天公布生產(chǎn)單位的產(chǎn)量，表?yè)P(yáng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的好人好事。對(duì)競(jìng)賽立功單位以送賀信、送戲的方式為他們慶功，給他們鼓勁；對(duì)評(píng)出的9個(gè)競(jìng)賽優(yōu)勝單位各發(fā)放電腦一臺(tái)；對(duì)在競(jìng)賽中取得一定成績(jī)的單位在《工會(huì)簡(jiǎn)訊》上通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的18名先進(jìn)個(gè)人優(yōu)先安排外出療養(yǎng)。這些措施有效調(diào)動(dòng)了職工的積極性，為生產(chǎn)走出低谷作出了貢獻(xiàn)。
    同時(shí)，他們深入開(kāi)展職業(yè)技能大賽和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)。該礦在平煤集團(tuán)組織19個(gè)工種比武的基礎(chǔ)上，礦、區(qū)、隊(duì)比武的工種擴(kuò)大到31個(gè)，人數(shù)增加到6000多人次。在參與平煤集團(tuán)公司技術(shù)比武中，該礦共獲得三個(gè)工種第一，兩個(gè)工種第二的好成績(jī)。對(duì)獲得公司、礦級(jí)名次的選手，他們給予了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和技術(shù)津貼。
    此外，工會(huì)還教育職工從思想上重視安全。女工協(xié)管會(huì)每月至少兩次到井口為職工縫衣、送茶、補(bǔ)膠鞋、送鞋墊，并囑咐安全話語(yǔ)，把關(guān)愛(ài)送到職工心中。協(xié)管員抓住給“三違”人員辦學(xué)習(xí)班的時(shí)機(jī)，從職工家屬的角度對(duì)“三違”人員進(jìn)行幫教，收到較好效果。為了讓家屬了解一線職工的工作情況和安全生產(chǎn)的重要性，他們分兩次組織65名家屬到井下體驗(yàn)生活，家屬們紛紛表示，讓親人不帶情緒下井，把安全放到第一位。
    一礦充分利用演講、戲迷、養(yǎng)鳥(niǎo)、書(shū)法、美術(shù)、攝影等七個(gè)群眾文化協(xié)會(huì)，圍繞礦上的形勢(shì)，開(kāi)展宣傳教育和文體活動(dòng)。為了配合礦上的安全生產(chǎn)，宣傳安全知識(shí)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，演講協(xié)會(huì)從基層區(qū)隊(duì)和職工身邊收集安全事故案例，改編成相聲、小品、演講稿到區(qū)隊(duì)巡回演出。七個(gè)協(xié)會(huì)開(kāi)展經(jīng)常性活動(dòng)的同時(shí)，該礦還成功舉辦了春季和秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)，舉辦了迎“五一”職工卡拉OK大賽和“贊我中華，愛(ài)我祖國(guó)”大合唱比賽。該礦在平煤集團(tuán)公司為慶祝第八屆礦工節(jié)組織的“實(shí)現(xiàn)百億，造福職工”大合唱比賽活動(dòng)中，以?xún)?yōu)異的成績(jī)奪得金獎(jiǎng)。為了豐富職工家屬的文化生活，該礦在家屬區(qū)巡回舉辦“礦山藝苑”廣場(chǎng)文化活動(dòng)，這種讓職工和家屬?gòu)V泛參與的綜合性活動(dòng)贏得好評(píng)。
    加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)適應(yīng)新時(shí)期要求
    礦工會(huì)首先強(qiáng)化了職工之家建設(shè)考核力度。在對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行建家考核時(shí)，他們細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，由靜態(tài)考核變?yōu)閯?dòng)態(tài)考核，把區(qū)隊(duì)完成礦工會(huì)安排的工作以及取得的成績(jī)等作為考核的主要內(nèi)容。制作了“區(qū)隊(duì)工會(huì)建家競(jìng)賽目標(biāo)考核牌板”，各區(qū)隊(duì)隨時(shí)都可以看到本單位的考核分?jǐn)?shù)。礦工會(huì)還經(jīng)常到區(qū)隊(duì)檢查區(qū)隊(duì)小家建設(shè)情況，并為部分區(qū)隊(duì)配備活動(dòng)設(shè)施。2004年，該礦投資50多萬(wàn)元為16個(gè)區(qū)隊(duì)裝修了“三室”，配備了活動(dòng)設(shè)施。為了反映該礦工會(huì)建家以來(lái)取得的成績(jī)，他們還制作了“一礦工會(huì)職工之家建設(shè)”專(zhuān)題片。區(qū)隊(duì)在建設(shè)職工小家過(guò)程中，能針對(duì)各自的情況，通過(guò)多種形式搞創(chuàng)建，如水電暖隊(duì)摸索出了建設(shè)“民主型、學(xué)習(xí)型、溫馨型、娛樂(lè)型”職工小家的經(jīng)驗(yàn)，被中華能源化學(xué)總工會(huì)全國(guó)委員會(huì)授予“模范職工小家”稱(chēng)號(hào)。
    其次，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與精細(xì)管理相結(jié)合，提升工會(huì)干部的素質(zhì)。一礦以全國(guó)總工會(huì)倡導(dǎo)的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為提升工會(huì)干部素質(zhì)的一種有效途徑來(lái)抓，并同精細(xì)管理結(jié)合起來(lái)。該礦確立了“爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)模范職工之家”的共同愿景，個(gè)人還擬定了人生格言、警句和座右銘等。為了保證每個(gè)班組、部室及個(gè)人的愿景順利實(shí)現(xiàn)，工會(huì)支部建立了學(xué)習(xí)、交流、檢查、激勵(lì)和班前禮儀五種制度。工會(huì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)，對(duì)各班組的工作、學(xué)習(xí)等做到日檢查、日匯報(bào)，并與干部績(jī)效考核和工會(huì)OPM精細(xì)管理考核掛鉤。
    2004年，為了把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化OPM精細(xì)管理再向縱深發(fā)展，該礦勇于創(chuàng)新，在工會(huì)各部室推行了“工作流程圖管理法”和“個(gè)人工序流程圖工作法”。工會(huì)各部室的每一項(xiàng)工作均以流程圖的形式，分步驟，一環(huán)套一環(huán)地體現(xiàn)出來(lái)，并落實(shí)到了實(shí)際工作中。推行工作流程圖后，工作思路更加清晰，工作效率明顯提高，為各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，使工會(huì)各項(xiàng)職能得到了有效發(fā)揮。工會(huì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的作法得到了礦黨委和平煤集團(tuán)公司黨委的肯定，2005年被平煤集團(tuán)公司授予2004年度“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)”稱(chēng)號(hào)。
    另外，他們還加強(qiáng)了工會(huì)信息化建設(shè)。2004年年初創(chuàng)建了一礦工會(huì)網(wǎng)頁(yè)，設(shè)有廠務(wù)公開(kāi)、民主管理、職工之家建設(shè)、工會(huì)新聞以及工會(huì)各部室的工作動(dòng)態(tài)等內(nèi)容。使區(qū)隊(duì)可以及時(shí)查詢(xún)工會(huì)下發(fā)的文件、簡(jiǎn)訊及各部室開(kāi)展工作的情況；使區(qū)隊(duì)方便查看以往月份廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，改變了過(guò)去職工只能在廠務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)查看當(dāng)月公開(kāi)內(nèi)容的現(xiàn)象。
    榮譽(yù)是昨天的證明，明天是今天的傳承。平煤集團(tuán)一礦并沒(méi)有滿(mǎn)足于已經(jīng)取得的成績(jī)，他們求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷推動(dòng)建家工作在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，以嶄新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

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