“管”。曾憲武把民主管理作為隊級管理的重中之重來抓，按照隊干、班組長、工人各占1/3的比例成立民管會，凡涉及職工切身利益的規(guī)章制度和重大事項的處理決定，均經(jīng)民管會討論通過后執(zhí)行。在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，曾憲武還積極支持民管會在隊里設(shè)立了“隊務(wù)公開”，嚴格執(zhí)行“五公開、五上墻”制度。工分、考勤表、工資表、扣罰款、結(jié)算表、結(jié)余工資等情況按時上墻，接受職工監(jiān)督。為加強對職工的成本意識教育，曾憲武制定了《掘進二隊材料消耗辦法》，增強了后勤人員的責(zé)任，要求全隊職工理解企業(yè)的困難，從節(jié)約一擔(dān)撮箕、一顆道釘、一節(jié)鐵絲做起，嚴格材料管理，逗硬獎懲。同時每月就材料使用情況在民管會上公開，受到了職工的歡迎，2003年全隊節(jié)約材料2萬多元。

    “勤、細、嚴、管”的工作作風(fēng)，使曾憲武所帶的掘進二隊取得了良好的工作成績，近年來，全隊奪得集團公司“六好區(qū)隊”、“模范職工之家”兩項桂冠。曾憲武本人先后被集團公司和公司授予“勞動模范”、“優(yōu)秀黨支部書記”、“經(jīng)理獎勵基金先進個人”等榮譽稱號。