綠水洞煤業(yè)公司綜采再傳捷報(bào)

2005/5/17 17:05:26

    今年四月,是四川華鎣山廣能集團(tuán)綠煤公司全面推行精細(xì)管理的第一個(gè)月。擔(dān)負(fù)綜采的采煤一隊(duì)黨政緊緊抓住這一契機(jī)，把推行精細(xì)管理與實(shí)現(xiàn)全年創(chuàng)水平目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，扎實(shí)開展安全創(chuàng)水平，產(chǎn)量創(chuàng)高產(chǎn)活動(dòng)。四月份，該隊(duì)克服了工作面斷層多、落差大、頂板周期來壓頻繁、臺(tái)階下沉嚴(yán)重、620機(jī)組模擬電子技術(shù)和變頻技術(shù)存在諸多缺限等困難，攻堅(jiān)克難，勇攀高峰，全月生產(chǎn)原煤73800噸，超公司計(jì)劃53.75%，創(chuàng)下集團(tuán)公司綜采單面月產(chǎn)新紀(jì)錄。

    廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。月初，該隊(duì)黨政就響亮提出：奮戰(zhàn)四月份，奮爭(zhēng)六萬噸。圍繞這一目標(biāo)，隊(duì)黨政先后召開了班組長(zhǎng)以上的管理人員會(huì)議、職工大會(huì)、職工家屬（親屬）座談會(huì)三個(gè)會(huì)議，層層作動(dòng)員，層層提要求。特別是注重發(fā)揮職工家屬的接近優(yōu)勢(shì)和感情優(yōu)勢(shì)，提倡每位家屬做到“三心”：關(guān)心職工健康、關(guān)心職工安全、關(guān)心采煤一隊(duì)，“三熱”：熱飯菜、熱被窩、熱心腸。通過宣傳發(fā)動(dòng)，使安全創(chuàng)水平成為全隊(duì)職工和廣大家屬的共同認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng)，心往一處想，勁往一處使，營(yíng)造了一個(gè)良好的創(chuàng)水平氛圍。

    制定激勵(lì)措施。一是設(shè)立超計(jì)劃獎(jiǎng)，生產(chǎn)班組完成2.4萬噸，獎(jiǎng)3000元；完成3萬噸，獎(jiǎng)6000元；二是設(shè)立超刀獎(jiǎng)，每小班割2.5刀，獎(jiǎng)100元；每小班割3刀，獎(jiǎng)200元；每小班割4刀，獎(jiǎng)300元；三是設(shè)立過斷層專項(xiàng)獎(jiǎng),針對(duì)該工作面15#、44#、53#、95#支架多處出現(xiàn)落差在0.8~1.7米大斷層、容易冒頂影響生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)沒有造成頂板冒落且影響時(shí)間不超過一個(gè)小班的班組，獎(jiǎng)勵(lì)該班拉架工1000元。四是設(shè)立保勤獎(jiǎng)，對(duì)出滿勤（休息不超過規(guī)定天數(shù)）的職工獎(jiǎng)勵(lì)300元。五是設(shè)立設(shè)備設(shè)施影響時(shí)間包干獎(jiǎng)，要求輔助檢修班每天下午4時(shí)開一次碰頭會(huì)，分析掌握當(dāng)天設(shè)備故障情況、設(shè)備檢修情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)和及時(shí)更換。設(shè)備設(shè)施影響時(shí)間每節(jié)約一個(gè)小時(shí)獎(jiǎng)20元,每超一個(gè)小時(shí)罰50元。各種激勵(lì)措施的實(shí)施，在各班組中形成了一個(gè)你追我趕的創(chuàng)水平熱潮，兩個(gè)生產(chǎn)班組僅相差兩刀產(chǎn)量，均超過了3萬噸奮爭(zhēng)目標(biāo)。

    推行精細(xì)管理。一是推行管理人員走動(dòng)式管理，要求管理人員把重點(diǎn)放在解決井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題上，每班走動(dòng)式次數(shù)不少于3次。四月份，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記井下出勤均在20個(gè)以上，管理人員做到了天天在井下、班班在現(xiàn)場(chǎng)。二是對(duì)《崗位標(biāo)準(zhǔn)》的部份條款進(jìn)一步量化，針對(duì)工作面斷層多、頂板周期來壓大的情況，要求斷層帶的拉架工必須在煤壁側(cè)打3根臨時(shí)貼幫支柱支護(hù)頂板；在工作面周期來壓前的第一個(gè)班，拉架工必須在每架輕型支架前打1根臨時(shí)貼幫支柱，總數(shù)不少于20根；凡不按要求操作的，一律評(píng)為當(dāng)班的最“差”職工。三是堅(jiān)持班班開展“佳”、“差”職工講評(píng)，隊(duì)上設(shè)立了“佳”、“差”職工席，班前會(huì)上對(duì)號(hào)入座，“佳”職工從主觀上談信心、談經(jīng)驗(yàn)， “差”職工從主觀上找差距、談?wù)J識(shí)。精細(xì)管理的實(shí)施，強(qiáng)化了職工責(zé)任心，激勵(lì)了職工積極心，為創(chuàng)水平活動(dòng)注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

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