攀枝花煤業(yè)集團(tuán)在落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)方針政策過程中，堅(jiān)持從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)和諧礦區(qū)的要求出發(fā)，積極構(gòu)建煤礦安全保障體系，提高安全保障能力，促進(jìn)礦區(qū)實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定和發(fā)展。

    該集團(tuán)一是完善安全管理體系，制定和完善了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各崗位、各工種安全責(zé)任制；加大安全投入力度，按照《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法〉規(guī)定，以噸煤不低于8元的標(biāo)準(zhǔn)提取安全費(fèi)用，用于各礦“一通三防”和安全設(shè)備設(shè)施的投入；強(qiáng)化安全監(jiān)察職能，穩(wěn)定安監(jiān)隊(duì)伍，提高安監(jiān)員綜合素質(zhì)，使安全監(jiān)察落到每個(gè)細(xì)節(jié)處。

    二是深化礦區(qū)安全專項(xiàng)治理，開展以“一通三防”、頂板、機(jī)運(yùn)等為主的專項(xiàng)治理工作，自籌及利用國債資金落實(shí)各礦通風(fēng)系統(tǒng)技改項(xiàng)目，使礦區(qū)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)合理。

    三是實(shí)施科技興煤戰(zhàn)略，建立科技攻關(guān)和技改資金渠道，推動(dòng)高校、科研機(jī)構(gòu)和集團(tuán)公司合作；大力引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，集團(tuán)現(xiàn)已投入使用8套機(jī)采設(shè)備，其中04年引進(jìn)一套綜合機(jī)械化采煤設(shè)備；加強(qiáng)煤礦專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，改善和提高技術(shù)人員待遇，技術(shù)津貼提高到200—500元/月，充分發(fā)揮技術(shù)人才作用，并選派業(yè)務(wù)骨干到高校深造，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

    四是穩(wěn)定職工隊(duì)伍，全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，改革現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)，由級差工資改為崗位工資，；改革用工制度，定期將農(nóng)民工、協(xié)議工轉(zhuǎn)為長期和同制工人；改革人事制度，區(qū)、科級領(lǐng)導(dǎo)崗位已全面實(shí)行競爭上崗，使管理的“責(zé)、權(quán)、利”有機(jī)統(tǒng)一；加強(qiáng)職工培訓(xùn)，設(shè)立培訓(xùn)專項(xiàng)資金，并保證資金用于提高職工安全技能。

    五是健全礦井災(zāi)害防治體系，保證安全技術(shù)措施完善，編制各種災(zāi)害防治預(yù)案，完善應(yīng)急救援機(jī)制，提高救護(hù)保障能力，集團(tuán)設(shè)有區(qū)域性礦山救護(hù)大隊(duì)，各礦設(shè)有救護(hù)中隊(duì)，使救援得到保障。六是加大安全宣傳和教育，通過廣播、電視、板報(bào)、文藝演出等廣泛宣傳安全方針政策，增強(qiáng)職工安全意識；采用案例分析、談心幫教、黨員安全責(zé)任區(qū)、青安崗、群監(jiān)網(wǎng)員、安全文明班組、家屬協(xié)管會(huì)等形式和載體豐富安全教育形式和內(nèi)容。

    通過構(gòu)建安全保障體系，攀枝花煤業(yè)集團(tuán)為解決困擾礦區(qū)發(fā)展的安全難題找到了一條出路，促進(jìn)了礦區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。