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來自安家?guī)X露天煤礦的報道

2005/4/22 9:58:47       

   新建成的高度現(xiàn)代化的平朔煤炭工業(yè)公司安家?guī)X露天煤礦(以下簡稱安家?guī)X礦),從2001年7月主體工程基本完工開始聯(lián)合試運(yùn)行起,就非常及時地交上了煤炭市場價格穩(wěn)步回升的好運(yùn)。截至2004年底,該礦在全面進(jìn)入試生產(chǎn)一年半中,共生產(chǎn)原煤3700萬噸,產(chǎn)銷商品煤3460萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤3.4億元。

   該礦在準(zhǔn)備上馬開發(fā)之時,正處于國內(nèi)外煤炭市場價格一路下滑的階段中,直到該項(xiàng)目正式開工建設(shè)的1999年底,國內(nèi)外煤炭市場價格仍在繼續(xù)下跌。

   在這種情況下,這個項(xiàng)目該不該上?當(dāng)時業(yè)內(nèi)不少人士對此持有不同看法。然而,平朔煤炭工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和負(fù)責(zé)開發(fā)安家?guī)X項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)過多方面考察并深思熟慮后,統(tǒng)一了認(rèn)識,堅定了信心。他們認(rèn)為:擴(kuò)大規(guī)模,集約生產(chǎn),形成外向型煤炭生產(chǎn)基地,符合我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,符合煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針;煤炭市場當(dāng)時疲軟,不等于長期疲軟,隨著國家關(guān)閉大量小煤窯政策的實(shí)施和國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,煤炭市場疲軟,供大于求的狀況將很快扭轉(zhuǎn);煤炭市場疲軟,同時也存在建筑市場和設(shè)備市場疲軟,在這種情況下搞煤炭基本建設(shè),可以節(jié)約大量的基建投資;谶@種認(rèn)識,使該項(xiàng)目的建設(shè)沒有駐足不前。

   1998年底到1999年10月,安家?guī)X礦在開工前準(zhǔn)備和配套輔助設(shè)施建設(shè)中遇到了困難。由于國家政府機(jī)構(gòu)改革,金融和投資體制的政策陸續(xù)出臺,中國銀行不得不對安家?guī)X礦建設(shè)項(xiàng)目停止提供貸款。于是,已經(jīng)投入大量資金的安家?guī)X礦建設(shè)項(xiàng)目騎虎難下。沒有貸款,施工進(jìn)展極其緩慢。這時,安家?guī)X礦占地村的農(nóng)民卻早已騰出了自己的土地,他們因遲遲得不到安置費(fèi)用,于是經(jīng)常圍攻安家?guī)X礦指揮辦事中心和工地,每次久勸不去,使工程建設(shè)陷入半停頓狀態(tài)。

  

   這并沒有使平朔煤炭工業(yè)公司和負(fù)責(zé)開發(fā)安家?guī)X項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)氣餒,他們不停地想辦法,不停地協(xié)調(diào)。

   安家?guī)X礦的重要性、處境和由于貸款懸空所造成的社會影響,很快引起了有關(guān)單位、銀行和中國中煤能源集團(tuán)公司的極大關(guān)注。1999年10月,在方方面面的大力支持下,安家?guī)X礦的貸款終于到位了。很快,礦坑、選煤廠和鐵路專用線三大主體工程建設(shè)全面鋪開。

   為了使安家?guī)X礦盡早開工,1998年大年初一,安家?guī)X礦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就跑到太原鐵路勘察設(shè)計院催設(shè)計方案,大年初二的下午又跑到河南平頂山煤炭設(shè)計院,在那里整整協(xié)商了兩天,大年初五又飛到沈陽煤炭設(shè)計院。一路上,有時候因?yàn)轱埖瓴婚_門,連飯都吃不上。到了初七,他們又趕到北京參加有設(shè)計單位、設(shè)備采購單位參加的大型協(xié)調(diào)會議。從安家?guī)X礦正式開工建設(shè)前夕到2001年6月主體工程基本竣工,安家?guī)X礦項(xiàng)目的建設(shè)者們,憑著強(qiáng)烈的事業(yè)心,開足馬力,忘我工作。大家團(tuán)結(jié)一致,克服了一個又一個困難,迎來了工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)備采購、投資控制、施工管理和與地方協(xié)調(diào)的全面勝利。

   在中國銀行停止向安家?guī)X礦建設(shè)項(xiàng)目貸款的9個月里,安家?guī)X礦各配套輔助設(shè)施建設(shè)工地均受到了得不到安置費(fèi)用的周邊村民的嚴(yán)重干擾。他們頻繁阻攔施工,使施工計劃被徹底打破,工地由“陣地戰(zhàn)”變成了“游擊戰(zhàn)”。盡管許多工點(diǎn)的工程建設(shè)采用的是承包方式,盡管協(xié)議把雙方的權(quán)利和責(zé)任規(guī)定得比較明確,但面對千變?nèi)f化的現(xiàn)實(shí),就不是一紙協(xié)議所能解決的。各工點(diǎn)負(fù)責(zé)人面對施工計劃被徹底打破的尷尬境地,沒有推諉,沒有扯皮,而是以大局為重,不拘泥于一時一事的得失,換位思考,理解建設(shè)單位,及時修改施工計劃和變更施工組織,積極主動地配合礦方去與地方協(xié)調(diào),開展勞動競賽,千方百計地?fù)尰亓吮坏⒄`的工期。

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