去年，連續(xù)多年虧損的煤炭行業(yè)終于扭虧為盈，實現(xiàn)利潤41.7億元，這的確是值得高興的一件事。不僅煤炭企業(yè)職工高興，也掃除了多年盤旋在各級領(lǐng)導(dǎo)頭上的陰霾。 

但是，對于煤炭行業(yè)的扭虧，我們要有清醒認識，不能盲目樂觀。如果分析一下煤炭行業(yè)的利潤是如何來的，就會明白煤炭行業(yè)的根本問題還沒真正解決。應(yīng)該說，去年煤炭行業(yè)的利潤，主要來自于煤炭價格的上漲，而煤價的上漲主要得益于關(guān)閉了數(shù)萬個小煤礦。但煤炭企業(yè)的深層次矛盾并未解決。因此，扭虧只是初步的，低水平的，煤炭行業(yè)要擺脫困境，還有相當長、相當艱難的路程要走。 

煤炭企業(yè)的深層次矛盾———人員多，勞動效率低，生產(chǎn)集中度差，技術(shù)裝備落后，安全狀況差，企業(yè)小而分散等等，目前幾乎還無暇顧及。由于多年來經(jīng)濟困難，國有煤炭企業(yè)在生產(chǎn)、安全和職工生活方面積累了大量欠賬。到去年底，國有重點煤礦拖欠職工工資仍高達60多億元，職工收入遠低于各行業(yè)平均水平。而且，東北、西北地區(qū)的煤價剛剛出現(xiàn)上升勢頭，煤炭企業(yè)困難狀況并未真正緩解。 

國有煤炭企業(yè)改革不到位，經(jīng)營機制未實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。目前還有相當多的國有煤炭企業(yè)未進行公司制改革，已改制的大多是單一的國有獨資形式，政企并未真正分開。 

煤礦產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營方式單一，內(nèi)在素質(zhì)低。國外大型礦區(qū)一般均采取煤、電、化工、建材等綜合開發(fā)，綜合效益好，競爭能力強。而我國煤礦跨行業(yè)發(fā)展起步晚，進展慢，步履艱難，大多數(shù)煤炭企業(yè)仍是單一產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。近幾年發(fā)展的三產(chǎn)多經(jīng)項目，相當一部分規(guī)模小、檔次低、效益差，不具備競爭能力。 技術(shù)裝備總體水平低，勞動生產(chǎn)率低，安全狀況差。美、俄、德等國煤礦采掘機械化程度都達到或接近100％，我國目前仍是機械化、部分機械化和手工作業(yè)并存，機械化程度僅為35％左右。這幾年由于效益差，許多煤礦包括大型國有煤礦，都是勉強維持，甚至發(fā)不出工資，因而裝備沒能更新，安全欠賬多。 

入世對煤炭行業(yè)提出了新挑戰(zhàn)。美、德、澳等國家的煤炭公司，通過合并或參股，實現(xiàn)了跨國經(jīng)營，并實現(xiàn)了集中高效生產(chǎn)，甚至向遙控和自動化發(fā)展，而且以潔凈煤為主。我國的煤炭企業(yè)規(guī)模小而分散，產(chǎn)業(yè)集中度過低，競爭力差。入世后被大企業(yè)兼并的可能性是不能排除的。目前我國煤炭入洗率僅為25％左右，如果不提高煤炭入洗率，入世后，國外潔凈煤很可能搶占國內(nèi)市場。 

如果說前幾年煤炭行業(yè)的經(jīng)營形勢不好主要是外部原因的話，那么，現(xiàn)在，外部障礙已初步掃除，接下來，就要看煤炭企業(yè)自身了，關(guān)鍵是練好內(nèi)功。不要陶醉于當前市場形勢好轉(zhuǎn)，忽視了對企業(yè)的改革重組。 

推進煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強技術(shù)進步，進一步進行企業(yè)內(nèi)部改革改制，是煤炭企業(yè)扭虧以后必須加緊進行的工作。隨著煤炭經(jīng)濟形勢的恢復(fù)性好轉(zhuǎn)，國有煤礦開始補還了一部分生產(chǎn)、安全和職工生活欠賬，生產(chǎn)后勁有所增強，應(yīng)該拿出資金和精力來增強企業(yè)實力。只有真正轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，切實加強經(jīng)營管理，我國煤炭行業(yè)才能走出一條生存與發(fā)展之路。