新莊煤礦是設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力90萬(wàn)噸的地方煤礦，1995年投產(chǎn)至今，每年以30%的產(chǎn)量遞增， 累計(jì)生產(chǎn)原煤1153萬(wàn)噸，一躍成為神火集團(tuán)公司、神火煤電股份有限公司的支柱企業(yè)，在煤 炭市場(chǎng)疲軟、煤價(jià)持續(xù)下滑的情況下，實(shí)現(xiàn)利稅五億多元，居全國(guó)同行業(yè)前列，連續(xù)六年被 原煤炭部、局評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。截止今年8月8日，已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天。新莊煤礦成 功的奧秘到底在哪里？��

責(zé)任重于泰山��

齊明勝1996年擔(dān)任新莊煤礦安全副礦長(zhǎng)，2000年走馬上任礦長(zhǎng)，他17年如一日，扎根煤海， 在工作中不斷摸索完善安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。齊礦長(zhǎng)常說(shuō)：“新莊煤礦時(shí)刻受到瓦斯、煤塵等 自然災(zāi)害嚴(yán)重威脅，安全生產(chǎn)搞不好，一切無(wú)從說(shuō)起。在全國(guó)無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)告訴我們，煤礦 企業(yè)的每一位領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識(shí)到，責(zé)任重于泰山。隱患不除，事故難無(wú)，要分分秒秒地做到 安全為天，警鐘長(zhǎng)鳴�！痹诘V安全生產(chǎn)會(huì)上，安全知識(shí)講演會(huì)上和搶答賽活動(dòng)中他多次講到 ，“礦工就是我的親兄弟，他們的安全就是我的安全，他們的父母就是我的父母……”他親 手制定處罰“三違”人員的文件里規(guī)定，凡是“三違”一次的不論職工干部取消當(dāng)月獎(jiǎng)金， 在評(píng)先、晉級(jí)等方面不予考慮，凡是“三違”三次的，職工丟飯碗，干部丟烏紗，同時(shí)他還 明確制定干部入井抓“三違”每人每月不少于3個(gè)的強(qiáng)硬指標(biāo)，完不成任務(wù)的沖消當(dāng)月安全 抵押金，年底完不成任務(wù)的自動(dòng)離職當(dāng)工人。今年四月份的一天，齊礦長(zhǎng)的老同學(xué)打來(lái)電話(huà) 說(shuō)他的內(nèi)弟吉某因‘三違’不讓上班了”。沒(méi)等他把話(huà)說(shuō)完，齊礦長(zhǎng)說(shuō)：“其它事我可以靈 活一些，新莊煤礦對(duì)處罰“三違”人員已民主立法，……”，凡是“三違”人員必須過(guò)六關(guān) ，即：照像曝光關(guān)、巡回演講關(guān)、重交學(xué)費(fèi)關(guān)、重新培訓(xùn)關(guān)，寫(xiě)保證書(shū)關(guān)和家屬來(lái)礦幫教關(guān) 。每年年底評(píng)選10名安全標(biāo)兵，并和礦級(jí)勞動(dòng)模范享受同等待遇。在晉級(jí)、晉職等問(wèn)題上都 獲優(yōu)先安排。��

該礦的農(nóng)民輪換工占全礦職工80%以上，他們來(lái)自農(nóng)村，在礦工作8年返鄉(xiāng)，他們?cè)诠ぷ髦校?nbsp;圖省事，怕麻煩，憑僥幸等，這些都是“三違”和“隱患”的來(lái)源。針對(duì)這利情況，該礦把 安全知識(shí)、政治思想、機(jī)電技術(shù)與工資資金掛勾，每月底對(duì)理論、實(shí)踐進(jìn)行考核。不合格的 繼續(xù)培訓(xùn)。利用報(bào)紙、廣播、電視、安全標(biāo)語(yǔ)及96年以前血的事故教訓(xùn)制成漫畫(huà)，掛在井口 、廣場(chǎng)，使上下班的每一位職工增強(qiáng)了安全意識(shí)和責(zé)任感。同時(shí)采用第一責(zé)任人和工傷家屬 現(xiàn)身說(shuō)法報(bào)告會(huì)，安全簽名和背誦安全警句等方式開(kāi)展安全教育活動(dòng)。礦、科級(jí)干部都分有 查找隱患指標(biāo)，完不成任務(wù)、或超額完成任務(wù)的、獎(jiǎng)罰當(dāng)月兌現(xiàn)。干部職工對(duì)安全隱患寫(xiě)出 書(shū)面合理化建議整改的，月底當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10元至1000元的獎(jiǎng)金，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。齊礦長(zhǎng)深入基層 走訪(fǎng)了每一位職工總結(jié)出“十個(gè)前后”和“十種人”發(fā)生過(guò)的事故教訓(xùn)，十個(gè)前后，即職工 探親前后，發(fā)生口角后，工作面搬家前后，工作條件變化前后，交接班前后，受到表?yè)P(yáng)和受 到批評(píng)前后，發(fā)放工資前后，節(jié)假日前后和悲喜劇前后。“十種人”是：不懂安全知識(shí)的湖 涂人，違章蠻干的粗魯人，新婚前后的甜蜜人，怕費(fèi)力，走近路的懶惰人，休班歸來(lái)的疲勞 人，受到處罰的情緒人，滿(mǎn)不在乎的麻痹人，大意誤事的粗心人，心事重重的沉悶人和不安 心工作的“活動(dòng)人”。針對(duì)此種情況，礦成立了幫教小組，用不同方式進(jìn)行耐心，細(xì)致的政 治思想教育。重要工作崗位的思想疙瘩不解開(kāi)不讓上崗。��

今年三月，有人說(shuō)“三違”和“隱患”是逮不凈的虱子，抓不凈的賊。齊礦長(zhǎng)在區(qū)礦擴(kuò)大會(huì) 議上嚴(yán)肅地說(shuō)，此話(huà)是對(duì)我礦搞好安全生產(chǎn)的麻醉劑，全礦每一位職工要真正認(rèn)識(shí)到杜絕“ 三違”、“隱患”是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、細(xì)致的、復(fù)雜的人民戰(zhàn)爭(zhēng)。萬(wàn)萬(wàn)不可掉以輕心。并追根求 源，對(duì)說(shuō)此話(huà)的人進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)1個(gè)多小時(shí)的政治思想教育。5年來(lái)，該礦投入安全設(shè)施和安全裝 備近1000萬(wàn)元。��

抓質(zhì)量 求生存��

齊礦長(zhǎng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)企業(yè)正如一個(gè)人一樣，都有五臟六腑，少了哪個(gè)臟腑都不能活下去。自19 98年以來(lái)，新莊煤礦把抓煤質(zhì)、保飯碗的口號(hào)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，利用板報(bào)、電視等多種形 式宣傳，使用權(quán)人人知道煤炭質(zhì)量也能關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。礦成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 。從科室、區(qū)隊(duì)、班組都設(shè)有煤質(zhì)管理人員。從源頭抓起，嚴(yán)禁帶有塑料袋的班中餐送下井 ，坑木一律去皮才能送到井下，機(jī)電工、架棚工配有隨身攜帶的雜物袋。采掘工作面配有垃 圾箱，皮帶運(yùn)輸機(jī)的滾筒上安裝高產(chǎn)技術(shù)除鐵器刮板運(yùn)輸機(jī)的各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)上安裝除雜梳子。 井下的鐵絲頭等近百種雜物回收升井時(shí)，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。對(duì)于鐵面無(wú)私的煤質(zhì)管理人員，年 底評(píng)選十大煤質(zhì)狀元，并把狀元稱(chēng)號(hào)裝入檔案，作為入黨提干的重要依據(jù)。三年多來(lái)，已有 一名區(qū)隊(duì)干部違反煤質(zhì)管理丟了官，三名礦工丟了飯碗，9名職工干部受處罰。��

新莊煤礦生產(chǎn)的原煤萬(wàn)噸含雜率由97年以前的20公斤，目前下降到3公斤以下，產(chǎn)品合格率 ，用戶(hù)滿(mǎn)意率均達(dá)百分之百，從而占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。日本、韓國(guó)、西班牙的每年銷(xiāo)售額在 30萬(wàn)噸以上。在國(guó)內(nèi)占領(lǐng)了華中、華南和整個(gè)華東市場(chǎng)。��

抓煤塊 搶市場(chǎng)��

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，新莊煤礦生產(chǎn)的塊煤市場(chǎng)供不應(yīng)求，塊煤價(jià)格又是沫煤價(jià)格的一至三倍，但塊煤生產(chǎn)是有限度的，當(dāng)時(shí)的副礦長(zhǎng)齊明勝整天冥思苦想，他覺(jué)也睡不著，飯也吃不 香，偶然的一天，齊礦長(zhǎng)精神大振，他在礦生產(chǎn)會(huì)議上指出，只有實(shí)行“微差爆破”，嚴(yán)格 炮眼間距，控制裝藥量，才能多產(chǎn)塊煤，我礦才有出路。他帶領(lǐng)工程技術(shù)人員起早貪黑深入 井下，組織職工經(jīng)過(guò)數(shù)十個(gè)日日夜夜一次又一次的摸索試驗(yàn)，“微差爆破”終于成功了，礦 及時(shí)成立了塊煤管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)主管部門(mén)跟班作業(yè)，“六合一”人 員（即對(duì)采掘一線(xiàn)的安全、質(zhì)量、通風(fēng)、瓦斯、爆破、工傷救護(hù)）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)塊煤管理同 樣實(shí)行鐵心黑臉，從不手軟，采取重獎(jiǎng)重罰措施，礦每年拿出20萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)塊煤生產(chǎn)有功人員 ，從九八年以來(lái)，該礦的塊煤產(chǎn)量由97年年產(chǎn)量的5%猛增到16%，僅此一項(xiàng)每年多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效 益近2000萬(wàn)元。��

目前新莊煤礦通過(guò)了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證，14001環(huán)境認(rèn)證，被原煤炭部評(píng)為現(xiàn)場(chǎng)管理量佳企業(yè) 等10多項(xiàng)桂冠。今年七月下旬齊明勝礦長(zhǎng)被評(píng)為“全國(guó)十佳礦長(zhǎng)”。榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。��