2002年7月，山西省政府以及省內(nèi)焦炭行業(yè)醞釀一年多的山西省焦炭（集團(tuán)）有限責(zé)任公司正式成立了，這意味著，有著得天獨(dú)厚焦炭資源優(yōu)勢(shì)的山西省，已邁出整合省內(nèi)焦炭資源、提高行業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵一步。

山西省焦炭（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：山西焦炭集團(tuán)公司）是一個(gè)對(duì)煤炭進(jìn)行深加工，集洗煤、煉焦、化工以及焦炭運(yùn)銷(xiāo)、出口為一體的大型企業(yè)。公司是在原四個(gè)公司：即山西省冶金物資總公司、山西省煤炭運(yùn)銷(xiāo)總公司焦炭運(yùn)銷(xiāo)公司、山西省焦炭出口協(xié)調(diào)服務(wù)中心、山西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)焦炭（供銷(xiāo)）集團(tuán)總公司的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)這些公司與焦炭有關(guān)的優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)的重組，組建的國(guó)有獨(dú)資公司。15個(gè)大型機(jī)焦生產(chǎn)企業(yè)參股，機(jī)焦生產(chǎn)規(guī)模達(dá)600余萬(wàn)噸。公司受山西省政府授權(quán)，對(duì)省內(nèi)的焦炭運(yùn)輸、銷(xiāo)售實(shí)施統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)管理。山西焦炭集團(tuán)公司目前正在組建貿(mào)易子公司——山西焦炭國(guó)際貿(mào)易有限公司和山西焦炭國(guó)內(nèi)貿(mào)易有限公司，分別負(fù)責(zé)山西焦炭的國(guó)際貿(mào)易和國(guó)內(nèi)貿(mào)易。

山西焦炭集團(tuán)公司參股的15個(gè)大型機(jī)焦生產(chǎn)企業(yè)分別是：山西美錦煤炭氣化股份有限公司、太原市東盛焦化煤氣有限公司、山西金業(yè)煤焦化集團(tuán)有限公司、山西潞城市潞寶焦化有限責(zé)任公司、山西通洲煤焦有限公司、山西樓東俊安煤氣化有限公司、孝義市金巖電力煤化工有限公司、孝義市金暉煤焦有限公司、孝義市金達(dá)煤焦有限公司、山西棋盤(pán)山鑄造焦有限公司、山西益林能源集團(tuán)有限公司、山西宏運(yùn)煤化集團(tuán)有限公司、介休市義安實(shí)業(yè)有限公司、山西海姿焦化有限公司、山西華通焦化有限公司。

山西省是世界上最大的焦炭生產(chǎn)基地，年出省銷(xiāo)售焦炭2000余萬(wàn)噸，其中出口量1000余萬(wàn)噸。山西省焦炭集團(tuán)公司將對(duì)這2000余萬(wàn)噸焦炭進(jìn)行統(tǒng)一管理。

山西焦炭集團(tuán)公司以管住產(chǎn)量、管好運(yùn)銷(xiāo)、管?chē)?yán)收費(fèi)為宗旨，按照運(yùn)銷(xiāo)起步、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化發(fā)展的思路，發(fā)展分兩步走。第一步，初期以實(shí)現(xiàn)對(duì)全省焦炭運(yùn)銷(xiāo)的統(tǒng)一管理為重點(diǎn)，以控制總量、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)、一致對(duì)外為宗旨，以運(yùn)銷(xiāo)為杠桿，控制生產(chǎn)總量，防止盲目競(jìng)銷(xiāo)壓價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益；第二步，隨著中國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)的完全接軌，逐步吸收省內(nèi)有實(shí)力的焦化生產(chǎn)企業(yè)入股，把公司做強(qiáng)、做大，入股、參股的機(jī)焦企業(yè)個(gè)數(shù)50個(gè)左右，生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到2000萬(wàn)噸，成為機(jī)制靈活、實(shí)力雄厚的現(xiàn)代企業(yè)。

公司發(fā)展重點(diǎn)包括以下幾方面：

1．控制焦炭出省運(yùn)銷(xiāo)總量。在未來(lái)5—10年內(nèi)，將山西省境內(nèi)焦炭出省運(yùn)銷(xiāo)總量控制在2500萬(wàn)噸以?xún)?nèi)。

2．調(diào)整結(jié)構(gòu)。焦炭運(yùn)銷(xiāo)要本著為調(diào)整結(jié)構(gòu)服務(wù)的原則，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化、清潔化、節(jié)能型的大型焦化企業(yè)群體。

3．增加效益。山西焦炭集團(tuán)公司要通過(guò)加強(qiáng)焦炭運(yùn)銷(xiāo)的統(tǒng)一管理，一致對(duì)外。要以運(yùn)銷(xiāo)為杠桿，調(diào)控焦炭市場(chǎng)。首先是控制焦炭出省數(shù)量，力爭(zhēng)形成在天津、日照港口的山西焦炭市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位；其次是實(shí)行統(tǒng)一簽訂供貨合同、統(tǒng)一貨款結(jié)算交易方式，實(shí)現(xiàn)同品質(zhì)、同產(chǎn)地的焦炭統(tǒng)一銷(xiāo)售價(jià)格；第三，要堵塞各種漏洞，降低運(yùn)輸、銷(xiāo)售成本。

4．保護(hù)環(huán)境。焦炭工業(yè)對(duì)環(huán)境的污染已成了制約山西經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。焦炭集團(tuán)要在焦炭生產(chǎn)和儲(chǔ)、裝、運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)，采用先進(jìn)技術(shù)，制止污染，做到達(dá)標(biāo)排放。

2003年后，集團(tuán)公司的現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善，建立港口倉(cāng)儲(chǔ)超市，建立成熟的、穩(wěn)定的國(guó)際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，吸收省內(nèi)的有關(guān)焦炭生產(chǎn)企業(yè)入股，進(jìn)一步把公司做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)。

2006年后，山西焦炭集團(tuán)公司將以“市場(chǎng)化、國(guó)際化”為宗旨，依托山西省焦炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，成為國(guó)際上市的國(guó)際化焦炭產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)一體的跨國(guó)公司。

到2010年，集團(tuán)公司的實(shí)力將更加雄厚，完全實(shí)現(xiàn)產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)一體化、科工貿(mào)一體化、內(nèi)外貿(mào)一體化。