在鄭州中都飯店里，記者有幸采訪到九屆和十屆全國人大代表、鄭州市勞動模范、河南省煤炭工業(yè)勞動模范、中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、享受國務(wù)院政府特殊津貼的有突出貢獻的專家、鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司董事長李國安。

    “要實現(xiàn)黨的十六大提出的全民奔小康的宏偉目標，我首先要把自己的本職工作做好，把鄭煤集團再帶上一個新臺階！”已近花甲之年而精神矍鑠的李國安深感自己肩頭的責(zé)任重大。

    “鄭煤集團公司建制于１９５８年，１９７８年更名為新密礦務(wù)局，１９８９年更名為鄭州礦務(wù)局，１９９６年率先在全國煤炭行業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，整體改制為國有獨資公司�！崩顕�安接著十分認真地說，“作為中國煤炭工業(yè)改革的先行者，我們必須站在國家的利益上，為煤炭工業(yè)企業(yè)改革探索一條可持續(xù)發(fā)展的道路！”

    鄭煤集團公司是一個計劃經(jīng)濟體制下發(fā)展起來的煤炭企業(yè)，基礎(chǔ)差、底子薄、包袱重、效率低，長期處于虧損狀態(tài)，曾被原煤炭部列為２５個虧損大戶之一。面對十分嚴峻的經(jīng)濟困境，李國安帶領(lǐng)鄭煤集團的４萬多干部職工，艱苦奮斗，銳意進取，開拓創(chuàng)新，著眼于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，注意培育和提升企業(yè)的核心競爭力，相繼完成了“改革年”、“管理年”和“效益年”的具體任務(wù)，實現(xiàn)了“提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提高職工收入水平”的總體目標。資產(chǎn)規(guī)模由１６億元發(fā)展到５０億元，企業(yè)由虧損到實現(xiàn)利潤４２６６萬元，職工人均年收入由６５２０元提高到１００６６元。２００２年生產(chǎn)經(jīng)營總值１８．８７億元，上繳稅金１．９億元，被評為“河南省綜合效益百強企業(yè)”和“鄭州市綜合效益八強企業(yè)”。

    在談到鄭煤集團的具體改革措施時，李國安如數(shù)家珍，接著向記者又詳細地勾列出一幅幅改革的圖畫：

    “在社會主義市場經(jīng)濟條件下搞企業(yè)，一定要吃透國家政策，抓住機遇，大膽改革。鄭煤集團不做表面文章，不搞翻牌公司，我們制定了‘小步走，不停步，總體設(shè)計，分步實施，點面結(jié)合，由點到面’的總體改革思路，逐步構(gòu)建起分公司、有限責(zé)任公司和上市公司并存的母子公司體制格局。初步形成了以煤炭生產(chǎn)為主體產(chǎn)業(yè)，電力、鐵路、建材、冶煉為支柱產(chǎn)業(yè)，金屬制品、機制機修、輕化制藥、旅館旅游、農(nóng)林牧副、科技信息為支持產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)體系。”

    “要善于從錯綜復(fù)雜的局面中抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，理清工作思路，科學(xué)決策，創(chuàng)新管理。鄭煤集團把嚴格管理、細化管理貫穿于煤炭生產(chǎn)經(jīng)營的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，堅持向管理要安全，向管理要產(chǎn)量，向管理要效益，外抓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，狠抓管理創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力，促進了各項工作的順利開展，增強了企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。為此，鄭煤集團實行“五統(tǒng)一”集中管理：由運銷公司統(tǒng)一管理合同、統(tǒng)一管理計劃、統(tǒng)一銷售價格、統(tǒng)一組織運輸、統(tǒng)一對外結(jié)算。因此統(tǒng)一了集團公司煤炭銷售市場，理順了煤炭銷售秩序，增強了市場競爭力，有力地促進了企業(yè)扭虧脫困和生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。從體制上、制度上、管理上徹底解決了物資供應(yīng)混亂、無序、分散的狀況，堵塞各種漏洞，降低成本，提高企業(yè)的整體效益�！�

    “要有較強的超前意識和不斷發(fā)展的意識，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煤炭工業(yè)是我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，也是促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，具有十分重要的地位。但煤炭作為一次性不可再生能源，儲量是有限的，煤炭企業(yè)不能不考慮以后的生存問題。我們把這個問題上升到戰(zhàn)略的高度，以超前和不斷發(fā)展的眼光來設(shè)計企業(yè)的未來，讓職工看到希望，增添戰(zhàn)勝困難的信心。為此，我們有計劃、有目的地進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，本著‘穩(wěn)定煤炭主業(yè)，優(yōu)先發(fā)展非煤’的方針，在抓好煤炭生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，把非煤產(chǎn)業(yè)放在突出的位置，以投資少、見效快、效益好、就業(yè)容量大的非煤產(chǎn)業(yè)為重點，著重發(fā)展與煤炭產(chǎn)品的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，選擇科技含量高、市場前景好、效益顯著的項目進行了投資，大力培育新的經(jīng)濟增長點�！�

    李國安不僅是中國煤炭工業(yè)改革的先行實踐者，同時也是國有企業(yè)改革理論的探索者。他在總結(jié)自己的改革實踐時，深有感觸地說：“國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，搞公司制改造，是國有企業(yè)改革的正確方向和道路，必須下定決心、堅定不移、義無反顧地走下去；必須取得上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和各級政府部門的大力支持和幫助；必須正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，要始終堅持發(fā)展是目標、改革創(chuàng)新是動力、穩(wěn)定是前提；經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變能夠促進經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，而經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變又能帶動和保證經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變；市場要求我們必須建立起規(guī)范的、高效運轉(zhuǎn)的現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)�！�

    鄭煤集團的成功實踐已經(jīng)為中國煤炭企業(yè)改革探索出了一條成功之路，我們祝愿李國安領(lǐng)導(dǎo)下的鄭煤集團，“在可持續(xù)發(fā)展之路上，更上一層樓！”