山東煤礦走出山東甚至走出國門辦礦，已有一段歷史。山東國有重點(diǎn)煤礦之所以跳出山東辦礦，和整體實(shí)力之強(qiáng)有一定關(guān)系。今年1月至4月，扣除中央財(cái)政的補(bǔ)貼，全國國有重點(diǎn)煤礦盈利1.89億元，而山東一省的國有重點(diǎn)煤礦就盈利2.06億元。另外，山東煤礦資源的經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量越來越少，也使得山東國有重點(diǎn)煤礦不得不把目光轉(zhuǎn)向省外。

    山東是產(chǎn)煤大省，現(xiàn)有生產(chǎn)礦井403對(duì)，共有可采儲(chǔ)量83.16億噸，實(shí)際經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量39.5億噸。不到40億噸的經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量使山東煤企感到發(fā)展空間狹小。目前，經(jīng)過多年開發(fā)，新汶、肥城、萊蕪、黃縣煤田所剩儲(chǔ)量不多，淄博、陶棗、官橋、臨沂等煤炭資源已近枯竭，膠東、魯北則屬于缺煤地區(qū)。

    礦井報(bào)廢給企業(yè)的生存發(fā)展提出新課題，許多煤炭企業(yè)紛紛采取轉(zhuǎn)產(chǎn)和在省內(nèi)開發(fā)新礦區(qū)等措施尋求出路。山東境內(nèi)的煤炭資源集中在魯西南地區(qū)，該地區(qū)已有兗礦集團(tuán)這樣實(shí)力雄厚的大企業(yè)，還有諸多頗具規(guī)模的市縣屬煤炭企業(yè)的存在，接納能力有限，難以解決越來越多礦井的接續(xù)問題。于是，山東國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)紛紛采取走出去的辦法，瞄準(zhǔn)省外市場積極拓展新的發(fā)展空間。兗礦集團(tuán)已經(jīng)成功跨入山西、貴州等地，淄博礦業(yè)集團(tuán)也順利地步入陜西，新汶礦業(yè)集團(tuán)、肥城礦業(yè)集團(tuán)等企業(yè)到省外辦礦的工作也不在不同程度進(jìn)行著。

    山東煤炭管理部門的同志認(rèn)為，“走出去，引進(jìn)來”無論對(duì)開發(fā)方還是對(duì)引進(jìn)方來說，都是件好事。山東的煤炭企業(yè)，特別是省屬煤炭企業(yè)，大多是本行業(yè)中的老牌企業(yè)，采礦經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚，設(shè)備完善，信譽(yù)良好，擁有較為暢通的銷售渠道和運(yùn)作成熟的管理模式。如兗礦集團(tuán)資金力量雄厚，綜采放頂煤等生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)國內(nèi)領(lǐng)先，境外市場占有份額高，有良好的品牌效應(yīng)；淄博礦業(yè)集團(tuán)管理嚴(yán)格，運(yùn)營運(yùn)作效率高，特別是以現(xiàn)代企業(yè)方式成功開發(fā)濟(jì)北新區(qū)后，贏得了很高聲譽(yù)；新汶礦業(yè)集團(tuán)、肥城礦業(yè)集團(tuán)近年來積累的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，也已大見成效。因而，對(duì)引進(jìn)方來說，在引進(jìn)資金項(xiàng)目的同時(shí)，也引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，減少了礦井開發(fā)所必備的人才、技術(shù)、設(shè)備等先期投入，節(jié)省了資金，縮短了工期，提高了效率；而對(duì)開發(fā)方來說，則找到了用武之地，拓寬了發(fā)展空間，走出了“捧著金飯碗討飯吃”的尷尬境地。

    這種通過對(duì)社會(huì)資源的合理配置和有效整合達(dá)到互惠雙贏的辦法無疑是切實(shí)可行的，但已出省或準(zhǔn)備出省辦礦的山東煤炭企業(yè)對(duì)他們自己的“能量釋放”都不愿與外人深談。山東省煤炭管理部門有關(guān)人士指出，這是因?yàn)楦魇≡诿禾抠Y源的開發(fā)上，多多少少都會(huì)有“肥水不流外人田”的想法。到外地辦礦，情況十分復(fù)雜，都怕言多有失。

    實(shí)際中也碰到過這樣的情況，山東煤炭企業(yè)能量的沖擊波經(jīng)常會(huì)被反射回來。一是有的大型企業(yè)盯著山東到內(nèi)蒙古、陜西、山西辦礦的企業(yè)，一發(fā)現(xiàn)，就采用各種辦法排擠。兗礦集團(tuán)曾經(jīng)準(zhǔn)備投資內(nèi)蒙古的一家煤礦，最后不得已撤出。二是山東國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)主要是從戰(zhàn)略資源和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度出省辦礦的，他們特別擔(dān)心，當(dāng)?shù)卣�府�?huì)加以限制。