在多種所有制并存的煤炭生產(chǎn)行列中，作為曾經(jīng)一統(tǒng)天下的國(guó)有煤礦是如何在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)多樣化的今天，從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)呢？

    臨武縣國(guó)有水東煤礦在這方面為我們提供了一些答案。

    作為一個(gè)產(chǎn)煤大縣的臨武，全縣共有52家有證煤礦，只有水東煤礦一家是國(guó)有煤礦。該礦到2000年底，連續(xù)5年虧損，累計(jì)虧損470多萬(wàn)元。2001年，該礦扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)65萬(wàn)元；2002年，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1310萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)210萬(wàn)元；今年上半年產(chǎn)煤3萬(wàn)多噸……

    水東煤礦礦長(zhǎng)王開(kāi)明在剖析該礦生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的曲線時(shí)說(shuō)，國(guó)有煤礦與其他所有制煤礦相比，人員多、企業(yè)負(fù)擔(dān)重、資源開(kāi)采成本高等是劣勢(shì)，但技術(shù)、管理和企業(yè)文化是優(yōu)勢(shì)。后三者看似與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)多大相關(guān)，其實(shí)質(zhì)是國(guó)有煤礦立足市場(chǎng)的三大支點(diǎn)。

    技術(shù)是立足市場(chǎng)的先決條件

    科技是第一生產(chǎn)力。煤炭生產(chǎn)企業(yè)亦如此。

    國(guó)有煤礦經(jīng)過(guò)幾十年甚至上百年的發(fā)展，擁有一大批采礦、地質(zhì)、機(jī)電、測(cè)量和計(jì)算機(jī)等專業(yè)技術(shù)人才，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有較高的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。這是其他所有制煤炭生產(chǎn)企業(yè)難以具備的。

    國(guó)有煤礦怎樣發(fā)揮這些技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)呢？

    王開(kāi)明說(shuō)，就是要重視專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的技術(shù)專長(zhǎng)，變優(yōu)勢(shì)為生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力。具體就是要提高專業(yè)技術(shù)人才的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，把優(yōu)秀的技術(shù)骨干安排在重要崗位，為他們提供施展才華的舞臺(tái)。如該礦地質(zhì)技術(shù)員曹如光被委以副礦長(zhǎng)的重任，39歲的技術(shù)員李茂良被提拔為總工程師，技術(shù)員鄺建華擔(dān)任救護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等。

    2001年5月，他擔(dān)任礦長(zhǎng)后，第一批提高待遇的對(duì)象就是專業(yè)技術(shù)人員。技術(shù)骨干每月發(fā)特殊津貼300元，一般技術(shù)員每月增加工資150元。這猶如一針強(qiáng)心劑，給煤礦一度懶散的專業(yè)人才隊(duì)伍注入了活力，激發(fā)了熱情。 

    “不求所有，但求所用�！痹摰V先后高薪聘請(qǐng)了資興礦務(wù)局、冷水江市瑪瑙山煤礦等7名專業(yè)技術(shù)人員來(lái)礦工作，一是利用他們的技術(shù)專長(zhǎng)及經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，搞好煤炭的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理；二是利用他們的傳、幫、帶培養(yǎng)自身的人才，提高本礦技術(shù)人員的整體水平。

    一個(gè)煤炭生產(chǎn)企業(yè)如果沒(méi)有一支過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，僅是依靠大量的民工苦干、蠻干，不進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)作業(yè)，只顧打礦井、挖煤炭，不出安全事故則萬(wàn)幸。此舉或許在某一時(shí)期能取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，但并非長(zhǎng)久之計(jì)。

    因此，國(guó)有煤礦要打破常規(guī)，創(chuàng)造有利條件，用事業(yè)留人，用待遇留人，建設(shè)一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才隊(duì)伍，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)的境界，這是立足市場(chǎng)的先決條件之一。

    管理是實(shí)現(xiàn)效益的根本基礎(chǔ)

    管理出效益。

    “國(guó)有煤礦必須把現(xiàn)場(chǎng)管理放在突出位置，把最主要的管理精力放在生產(chǎn)第一線。否則，一事難成�！蓖蹰_(kāi)明說(shuō)。

    2年前，該礦發(fā)生震驚全國(guó)的“3·13”事故，礦井停產(chǎn)，職工人心惶惶，企業(yè)發(fā)展陷入絕境。王開(kāi)明與職工一道，吸取這次血的教訓(xùn)，狠抓安全生產(chǎn)和內(nèi)部管理。

    該礦出臺(tái)了一條硬性規(guī)定，礦長(zhǎng)每月下井5天，副礦長(zhǎng)每月下井12天，技術(shù)人員每月下井18天，下井實(shí)行簽到制度，企管科每月負(fù)責(zé)考勤、審核。對(duì)沒(méi)下井或完成任務(wù)不好的管理人員每天罰款10元錢(qián)。

    這是一項(xiàng)鐵的制度，全礦管理人員非得完成這個(gè)任務(wù)不可。這樣，確保了每天都有一定的管理人員在井下抓現(xiàn)場(chǎng)管理。

    違章指揮、作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，是危害煤礦安全生產(chǎn)的三大隱患。對(duì)“三違”現(xiàn)象，該礦及時(shí)組織有關(guān)力量分析其危害、性質(zhì)和根源，并向井下礦工講清楚，使大家深受教育。同時(shí)，對(duì)違章指揮的現(xiàn)象，該礦最高處以1000元/次的罰款。這在全省煤炭生產(chǎn)企業(yè)中尚屬罕見(jiàn)。

    加大安全投入，提高裝備水平和防災(zāi)抗災(zāi)能力，是國(guó)有煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)節(jié)。該礦添置的瓦斯監(jiān)控設(shè)備，在煤炭生產(chǎn)企業(yè)屬比較先進(jìn)的設(shè)備。通過(guò)這一設(shè)備，井下各個(gè)工作面的瓦斯變化情況，可隨時(shí)顯示在地面監(jiān)控室，打印出200多個(gè)數(shù)據(jù)的報(bào)表和變化曲線圖，為管理人員有效地采取預(yù)防瓦斯事故的措施提供決策依據(jù)。此外，礦區(qū)屬高瓦斯突出地區(qū)，有突出危險(xiǎn)性。該礦利用瓦斯抽放設(shè)備，可對(duì)瓦斯進(jìn)行局部的抽放，減少其突出的危險(xiǎn)性。 

    該礦井下原來(lái)每月需用300多只竹拖箕，現(xiàn)在改用鐵拖箕后每月只需20只左右。因?yàn)殍F拖箕經(jīng)久耐用，即使?fàn)�了也可自己修補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。這是該礦抓好成本管理的一個(gè)典范。目前，該礦對(duì)生產(chǎn)每噸煤炭需要多少坑木、風(fēng)筒、溜槽等9種主要原材料反復(fù)進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算，制定了每萬(wàn)噸煤炭上述9種原材料10.0456萬(wàn)元的消耗標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行審核。超出指標(biāo)的開(kāi)支，由各采煤隊(duì)自行解決。

    原來(lái)，該礦各采煤隊(duì)用多少原材料沒(méi)人管，一定程度上造成企業(yè)生產(chǎn)原材料的浪費(fèi)�，F(xiàn)在不行了，采煤隊(duì)必須對(duì)超支的原材料“買(mǎi)單”，逼著他們強(qiáng)化管理，精打細(xì)算，減少成本開(kāi)支。 

    井下大串聯(lián)通風(fēng)是煤礦安全生產(chǎn)的一個(gè)大忌。該礦經(jīng)過(guò)專家反復(fù)設(shè)計(jì)、對(duì)比，優(yōu)化了生產(chǎn)通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，減少了安全隱患。同時(shí)，該礦進(jìn)行工程支護(hù)改革，由砌碹打拱改為噴漿支護(hù)和錨桿支護(hù)。這樣，每米巷道的支護(hù)費(fèi)用就可以節(jié)約400多元。

    文化是促進(jìn)發(fā)展的不竭動(dòng)力

    煤礦工人不僅僅需要物質(zhì)上的滿足，而且還有精神上的追求。為使他們?cè)诠ぷ髦�余不空虛，必須有東西來(lái)填充這一空間，充實(shí)他們的生活。那就是文化。企業(yè)文化是把一個(gè)企業(yè)的效益發(fā)展和職工的精神面貌，以及人生觀、價(jià)值觀有機(jī)地結(jié)合在一起。

    煤炭生產(chǎn)行業(yè)因具有多種所有制形式，各個(gè)煤礦都去培育和發(fā)展一種文化凝聚人心，鼓舞士氣是不現(xiàn)實(shí)的。很大一部分煤礦都是靠鈔票來(lái)凝聚礦工的生產(chǎn)力。因此，國(guó)有煤礦可發(fā)揚(yáng)我國(guó)國(guó)有大中型煤礦的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，來(lái)培養(yǎng)職工一種愛(ài)礦如家的主人翁意識(shí)。

    企業(yè)文化可改變職工的思維習(xí)慣，使之納入經(jīng)營(yíng)發(fā)展的思維軌道，有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)拓展，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。水東煤礦的宗旨就是通過(guò)抓好企業(yè)文化建設(shè)來(lái)塑造一流的職工隊(duì)伍。

    曾任該礦井下一線技術(shù)員、工區(qū)主任和掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的王開(kāi)明，深知煤礦工人最需要的是精神、信念。他把海爾集團(tuán)當(dāng)作一面旗幟，在各種場(chǎng)合三番五次地用該集團(tuán)《2%意味著什么》、《大錘砸出的品牌》等生動(dòng)事例對(duì)員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的教育。他結(jié)合煤礦實(shí)際，倡議制定了“文明、規(guī)范、自信、自強(qiáng)”的企業(yè)精神，以讓國(guó)有煤礦在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中精神不倒，人心不散。

    文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。目前，水東煤礦500多名職工的文化生活變得空前繁榮，從歌手大賽、拔河比賽、籃球比賽，到登山、旅游；從開(kāi)展創(chuàng)建文明活動(dòng)，評(píng)選勞模、十佳青年，到書(shū)法、作畫(huà)、寫(xiě)詩(shī)比賽等。這些文化活動(dòng)的開(kāi)展，使該礦職工在思想上有了一個(gè)溝通、交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，增強(qiáng)他們的集體榮譽(yù)感，工作起來(lái)有干勁，經(jīng)營(yíng)起來(lái)有創(chuàng)新。

    此外，水東煤礦年產(chǎn)煤量約占臨武縣年產(chǎn)煤量的5%，但除安置好340多名職工就業(yè)，辦理120多退休職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)外，還繳納各種稅費(fèi)245.16萬(wàn)元，為社會(huì)提供200多個(gè)就業(yè)崗位；投資50多萬(wàn)元建成的臍橙園，是郴州市煤炭行業(yè)第一個(gè)比較大的“退二進(jìn)一”項(xiàng)目。這些都是該縣任何一個(gè)煤礦都難以企及的。 

    因此，國(guó)有煤礦與其他所有制煤礦的顯著差別就是在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益的最大化。