具有百年開(kāi)采歷史的大型煤炭企業(yè)——撫順礦業(yè)集團(tuán)公司，在原煤開(kāi)采極度萎縮的情況下，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，以“大資源”的眼光重新審視礦區(qū)資源，變廢為寶，改革挖潛，去年以來(lái)不僅摘掉了長(zhǎng)期虧損的帽子，而且創(chuàng)新機(jī)制，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，煤炭、原油、水泥生產(chǎn)以及員工收入８項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，走上了一條資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型的新路。他們的做法和經(jīng)驗(yàn)受到了不久前來(lái)礦考察的溫家寶總理的肯定。

    撫順?biāo)赜忻憾贾�稱(chēng)，２０世紀(jì)后期，煤炭可采資源大幅下降，原來(lái)的四大礦有一半陷于停產(chǎn)，又面對(duì)著保城限采的壓力，這個(gè)曾經(jīng)年產(chǎn)１５００萬(wàn)噸煤的企業(yè)產(chǎn)量下降一大半，相關(guān)企業(yè)大部分虧損倒閉。當(dāng)時(shí)２０萬(wàn)全民及集體職工和近２０萬(wàn)家屬生活陷入困境。

    １９９８年撫順煤礦轉(zhuǎn)型規(guī)劃得到中央及省各級(jí)主管部門(mén)的批復(fù)。一項(xiàng)重大的轉(zhuǎn)型工程全面啟動(dòng)。

    思路一轉(zhuǎn)天地寬。撫礦職工以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀(guān)點(diǎn)重新在這個(gè)１５平方公里煤海挖掘希望。過(guò)去盲目地自恃家大業(yè)大，他們把許多可利用資源當(dāng)成廢物。而今確定了“一廠(chǎng)、一氣、一礦”為中心思路，變廢為寶，振興礦區(qū)。所謂“一礦、一廠(chǎng)”，即恢復(fù)東露天礦頁(yè)巖開(kāi)采，建立頁(yè)巖煉油廠(chǎng)。撫順礦區(qū)具有豐富的油母頁(yè)巖資源，解放前和解放初期，幾個(gè)煉油廠(chǎng)都是以當(dāng)?shù)氐挠湍疙?yè)巖為原料，后期發(fā)現(xiàn)大慶油田才將油母頁(yè)巖擱置一邊。據(jù)初步探明，撫礦集團(tuán)有油母頁(yè)巖儲(chǔ)量３５億噸，按目前建設(shè)一個(gè)中型煉油廠(chǎng)，年創(chuàng)利５０００—６０００萬(wàn)元，可持續(xù)利用４０—７０年�！耙粴狻奔赐咚购吞烊粴獾拈_(kāi)采利用。煤炭層中有很多瓦斯類(lèi)氣體，它不僅存在殘采的礦層中，而且蘊(yùn)藏在城下壓聚的大量煤炭中。探明儲(chǔ)量為８７億立方米，按目前開(kāi)采速度可持續(xù)６０—７０年，價(jià)值１００—２００億元。

    與此同時(shí)，百余年來(lái)，礦區(qū)剝離出來(lái)大量的煤矸石堆積成山，既侵占大量良田，又常常發(fā)生自燃，而且污染嚴(yán)重。目前，國(guó)際上已經(jīng)具備了對(duì)這種矸石的處理技術(shù)，矸石的再利用正在成為現(xiàn)實(shí)。

    目標(biāo)明確，決心下定，辦法也就來(lái)了。

    他們圍繞創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制，不斷進(jìn)行改革。強(qiáng)化了產(chǎn)權(quán)制度，通過(guò)股份制形成了集團(tuán)控股、參股、獨(dú)資的整體運(yùn)行新格局。以人為本，大力精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)了干部人事制度改革，自上而下實(shí)行聘任制、承諾制、公示制。對(duì)基層實(shí)施了全部合同制，實(shí)行崗位效益工資。下崗分流、減員增效，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工生產(chǎn)積極性。

    他們還從嚴(yán)從細(xì)，強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理。主要體現(xiàn)為質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、產(chǎn)品形象管理和工作質(zhì)量管理。在企業(yè)員工中深入開(kāi)展了達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

    重視人才、科技興企。是他們?cè)谵D(zhuǎn)型中另一條得力措施。他們優(yōu)化配置科技力量，實(shí)行一流的人才、一流的貢獻(xiàn)、一流的待遇。同時(shí)做好引進(jìn)人才工作。特別成立人才招聘團(tuán)，到外地引進(jìn)高技術(shù)人才，對(duì)內(nèi)多渠道、多層次地培訓(xùn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。目前全公司已有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員６０００多人。其中大學(xué)本科、研究生和高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的有１６００多人，為企業(yè)的大轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)有力的人才支持。

    轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型，內(nèi)引外聯(lián)。為了盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整，他們緊緊圍繞國(guó)家計(jì)委批復(fù)的轉(zhuǎn)產(chǎn)重點(diǎn)骨干項(xiàng)目狠抓落實(shí)。

    去年，頁(yè)巖煉油廠(chǎng)生產(chǎn)原油１０萬(wàn)噸，創(chuàng)建廠(chǎng)最高水平，年產(chǎn)６０００萬(wàn)塊的頁(yè)巖燒結(jié)磚廠(chǎng)已于去年１２月份大批量投產(chǎn)，目前成了建筑市場(chǎng)的搶手貨。年產(chǎn)２７.７２萬(wàn)噸的水泥廠(chǎng)擴(kuò)建工程即將在近期投產(chǎn)。汽車(chē)修理總部于去年７月份正式運(yùn)營(yíng)，煤層氣開(kāi)發(fā)利用惠及百姓，已被我省列為經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重點(diǎn)工程。每年向撫順地區(qū)居民供氣９０００萬(wàn)立方米。同時(shí)，又投入４７００萬(wàn)元建成了向沈陽(yáng)供氣的一期工程，實(shí)現(xiàn)了每年向沈陽(yáng)居民供氣１７００萬(wàn)立方米。目前，集團(tuán)公司正集中精力，重點(diǎn)抓好“三大骨干”項(xiàng)目的擴(kuò)建工程，即東露天礦恢復(fù)工程、新建年產(chǎn)４０萬(wàn)噸原油的煉油廠(chǎng)和煤層氣利用二期工程。

    撫順礦業(yè)集團(tuán)公司在抓好企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)產(chǎn)的同時(shí)，加快了對(duì)外開(kāi)放的步伐，招商引資取得新發(fā)展。與德國(guó)克虜伯公司、加拿大ＵＭＡ工業(yè)工程公司，德國(guó)中華總商會(huì)就引進(jìn)小顆粒煉油技術(shù)、裝置和項(xiàng)目融資簽署了初步意向書(shū)。通過(guò)引進(jìn)這項(xiàng)技術(shù)對(duì)頁(yè)巖油進(jìn)行深加工，提高產(chǎn)品的附加值，擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)路。去年９月，中日合資成立了撫順虎博潔凈煤公司，引進(jìn)日本博光株式會(huì)社資金折合人民幣５００萬(wàn)元，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為年加工煤泥９.９萬(wàn)噸，生產(chǎn)混煤６.２６萬(wàn)噸，尾煤６.２６萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)今年１０月１日前投產(chǎn)。

    撫順礦業(yè)集團(tuán)公司還大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，加大了二、三產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)力度，安置下崗人員再就業(yè)，充分利用閑置的土地和廠(chǎng)房及設(shè)備，搞好種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、旅游業(yè)、編織業(yè)、修理業(yè)、商飲服務(wù)業(yè)，開(kāi)展家政服務(wù)，勞務(wù)輸出，組織礦區(qū)下崗創(chuàng)業(yè)隊(duì)到社會(huì)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。去年以來(lái)，礦區(qū)通過(guò)多種渠道已安置下崗職工４３４２人實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)�，F(xiàn)在撫順礦業(yè)集團(tuán)公司已形成了煤炭生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，二、三產(chǎn)業(yè)逐漸推進(jìn)的全新格局。

    與時(shí)俱進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，再創(chuàng)輝煌。撫順礦業(yè)集團(tuán)公司榮獲今年全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，總經(jīng)理尹亮榮獲遼寧省勞動(dòng)模范光榮稱(chēng)號(hào)。