肩負(fù)集團(tuán)董事長和煤礦礦長重?fù)?dān)的袁占國，是土生土長的普通農(nóng)民。正是農(nóng)民固有的質(zhì)樸和嵩山無畏的品格加上二十余年煤礦工作各環(huán)節(jié)的歷煉，才使他能夠帶領(lǐng)全體職工一步一個(gè)腳印地把磴槽煤礦建設(shè)成享譽(yù)全國的優(yōu)秀煤礦。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦 獨(dú)占鰲頭

初識(shí)袁占國是從河南省委咨詢組的一份調(diào)查報(bào)告開始的。

磴槽煤礦是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，是1987年原國家煤礦部第一批命名的5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”礦井之一，當(dāng)時(shí)被譽(yù)為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的“五朵金花”。十多年來，磴槽煤礦在河南省煤炭系統(tǒng)的多次綜合評(píng)比中都名列全省之首，近20年來“金花”常開不敗。河南省委咨詢組在1998年曾對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行了專題調(diào)查并寫出了長篇調(diào)查報(bào)告，報(bào)告中寫到，磴槽集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，給我們以很多啟示。選好主要決策人，配備好決策班子，是辦好企業(yè)的關(guān)鍵。應(yīng)該說，磴槽煤礦之所以能夠發(fā)展成為磴槽企業(yè)集團(tuán)，是礦長袁占國領(lǐng)導(dǎo)有方的必然結(jié)果，也就是說，磴槽煤礦的“金花”常開不凋與擔(dān)任董事長兼礦長的袁占國有很大關(guān)系。也可以說，有了袁占國這個(gè)“舵手”才有磴槽煤礦的劈波斬浪，蓬勃發(fā)展的今天。河南省委咨詢組的報(bào)告還特別寫到，袁占國精通業(yè)務(wù)、熟悉市場(chǎng)、作風(fēng)過硬、開拓精神強(qiáng)，具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，不圖名、不為利，在日常生活中能夠做到率先垂范，正確面對(duì)上級(jí)的重獎(jiǎng)和各種榮譽(yù)，或捐助家鄉(xiāng)建校，或幫助有生活困難的職工，用高尚的人格力量感召和帶動(dòng)干部職工。在他的帶領(lǐng)下，班子成員也個(gè)個(gè)政治堅(jiān)定、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、生活樸實(shí)、工作認(rèn)真，同時(shí)也營造了一支思想過硬、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍�？催^這個(gè)報(bào)告的知情人士 都深深感到：河南省委咨詢組的同志們準(zhǔn)確地把握了磴槽煤礦發(fā)展的脈博，實(shí)事求是地寫出了磴槽煤礦克服困難，妥善解決了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦普遍存在的問題。這個(gè)報(bào)告也是對(duì)袁占國工作恰如其分的一份鑒定。

基如嵩岳 科技興礦

袁占國最高超的治礦之道就是科技興礦，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。

身為礦長的袁占國，一不好高騖遠(yuǎn)，二不異想天開，三不頭腦發(fā)熱，四不自以為是。袁占國知道一個(gè)礦長的責(zé)任，首先是管理好煤礦，特別是在賣方市場(chǎng)變成了買方市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由原來的價(jià)格為主轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格、質(zhì)量、品種、服務(wù)等多方面綜合競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，讓磴槽煤礦紅旗不倒，長足發(fā)展。從基層步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的袁占國有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且容易適應(yīng)新潮流，接受新思想，推廣新經(jīng)驗(yàn)，這就奠定了磴槽煤礦立于不敗之地的牢固基礎(chǔ)。在袁占國的領(lǐng)導(dǎo)下，磴槽煤礦從1991年就依靠科技，學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，從解放思想、經(jīng)營機(jī)制、規(guī)章制度、工資分配和產(chǎn)品質(zhì)量等方面入手，層層發(fā)動(dòng)，把礦上家底全盤端給大家，開展揭、批、查，讓大家的事大家議，大家的賬大家算。全礦職工提出合理化建議500多條，其中300多條都得到礦委領(lǐng)導(dǎo)的采納，當(dāng)年就產(chǎn)生效益200多萬元。

袁占國是個(gè)人才，他也很重視人才。當(dāng)上礦長的袁占國，看出在磴槽煤礦的繁榮中已透出危機(jī)的信號(hào)。袁占國果斷開始“二次創(chuàng)業(yè)”，那就是“科技興礦”。他一方面抓住各種各類對(duì)磴槽煤礦發(fā)展有利的人才不放，和他們交朋友，讓他們盡力為磴槽煤礦出謀劃策，貢獻(xiàn)聰明才智；一方面大膽引進(jìn)、推廣外地企業(yè)的新技術(shù)、新設(shè)備和新經(jīng)驗(yàn)。他在科技方面舍得投資，任礦長10年來，全礦投資1000多萬元，搞了20多項(xiàng)技術(shù)改造，100多項(xiàng)技術(shù)革新，在登封市成為科技興礦的排頭兵。

袁占國的科技興礦戰(zhàn)略不擺花架子，不用來應(yīng)付上級(jí)，而是真刀真槍地實(shí)干。袁占國任礦長之初，就堅(jiān)持取消木架子，上金屬支架。這一舉措既減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，又降低了成本，特別是增大了安全系數(shù)，提高了生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。1995年，袁占國率先在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中用上微機(jī)監(jiān)測(cè)模擬調(diào)度系統(tǒng)，有效地防止了瓦斯事故的突然發(fā)生。原國家煤炭部副部長王顯政到磴槽煤礦考察，驚喜之余連連稱贊。后來，煤炭部部長王森浩又來到磴槽煤礦，看到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦采用了現(xiàn)代科技管理，又看到袁占國礦長的親手操作，很動(dòng)感情地說：“一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦能引進(jìn)這樣先進(jìn)的高科技，真不簡單呀！”在袁占國的運(yùn)作中，磴槽煤礦引進(jìn)單體液壓支柱采放頂煤，使用上隔角瓦斯抽放風(fēng)機(jī)，還相繼安裝了行人車、節(jié)能風(fēng)機(jī)、錨噴支護(hù)、柔性擋車器、核子稱等科技新產(chǎn)品，使磴槽煤礦這個(gè)老礦不老，并擺脫了礦井深、瓦斯大、產(chǎn)量下滑的困境，不斷煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

科技興礦戰(zhàn)略的實(shí)施，使磴槽煤礦成為河南省煤炭系統(tǒng)科技工作先進(jìn)單位，礦長袁占國也在1998年被國家科委、共青團(tuán)中央、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合授予“全國青年星火科技帶頭人”稱號(hào)。

善于經(jīng)營 屢戰(zhàn)屢勝

善于經(jīng)營與否，是衡量領(lǐng)導(dǎo)稱職與否的“試金石”。

早在1986年，袁占國當(dāng)選為磴槽經(jīng)營副礦長后，一連推出了3個(gè)絕招。第一招是嚴(yán)格了物質(zhì)管理制度，在井下設(shè)物資保管員，配合生產(chǎn)、安全、機(jī)電對(duì)井下物資進(jìn)行了嚴(yán)格管理，做到出有憑，入有據(jù)，筆筆記帳，月月盤點(diǎn)，該報(bào)廢的交倉庫，丟失、損壞照價(jià)賠，杜絕了井下浪費(fèi)現(xiàn)象。第二招是嚴(yán)把銷售關(guān)，把原來的現(xiàn)金零售中的一人開票過磅改為開票、過磅、門崗收票三道關(guān)卡。第三招是嚴(yán)格物資消耗管理，實(shí)行單項(xiàng)承包。這三招一炮打響，大大降低了成本，當(dāng)年就把噸煤生產(chǎn)成本由20.5元降到18.7元，被省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局授予“財(cái)務(wù)管理金杯獎(jiǎng)”。

1985年，煤炭銷勢(shì)如熊熊烈火，越銷越旺。袁占國并沒有盲目樂觀。他敏銳地洞察到：反常的暢銷背后，必然潛伏著巨大的危機(jī)。當(dāng)一些煤礦正在屯煤等待煤價(jià)繼續(xù)上漲的時(shí)候，他迅速地出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，果斷地將存煤全部拋出。不出所料，沒過多久，煤炭又開始滯銷。由于袁占國的神機(jī)妙算，磴槽煤礦輕輕松松地避免了一場(chǎng)災(zāi)難。

1989年初，袁占國根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，預(yù)測(cè)到市場(chǎng)上連續(xù)3年的滯銷局面將要結(jié)束，下半年煤炭可能會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。于是他果斷地確定了“籌集資金搞生產(chǎn)，多儲(chǔ)煤炭待旺季”的指導(dǎo)思想，向農(nóng)業(yè)銀行貸款80多萬元用于產(chǎn)煤，使礦上存煤5萬噸。同時(shí)，他又從其它礦組織了近1萬噸煤上站，又買了一臺(tái)裝載機(jī)。一切準(zhǔn)備就緒，只待東風(fēng)。果然11月份銷售旺季到來，磴槽礦2個(gè)月就把積煤銷售一空，噸煤銷售價(jià)格比前3個(gè)季度高20元。這一精明決策，僅差價(jià)就使礦上增收100多萬元，把全礦人都驚喜得歡呼雀躍。

眾人拾柴 以人為本 

袁占國堅(jiān)信，只要努力、只要團(tuán)結(jié)、只要堅(jiān)持，就可以把企業(yè)做大。他的10年辛苦努力，一步步使磴槽煤礦走出了登封，走出了河南，走向了全國。

袁占國始終認(rèn)為，企業(yè)的主體是工人，企業(yè)的一切都是工人干出來的，只有工人們以礦為家，積極參與企業(yè)的管理，才有企業(yè)的興旺和發(fā)展。作為礦長的袁占國全力支持磴槽煤礦工會(huì)活動(dòng)，他精心選配工會(huì)人員，誠心和職工交朋友，熱心為職工謀福利。他撥�？罱M織職工代表度假旅游，請(qǐng)來省、市大型劇團(tuán)到礦上演出，豐富了職工文化生活。磴槽煤礦的工人都忘不了這樣一件事，1995年登封市委、市政府獎(jiǎng)給袁占國一部豪華小轎車，車是屬于私人的，但他卻把車賣掉，除了捐給希望工程10萬元外，其余全分給了礦上千余名職工，人人有份。袁礦長這樣對(duì)待工人，工人怎能不齊心協(xié)力為礦上流汗出力呢？每年的職工代表大會(huì)，袁占國無論多忙都要參加；而每一次大會(huì)也都會(huì)有人給礦上提出有價(jià)值的意見和建議。眾人捧柴火焰高，礦上的工作怎能不持續(xù)發(fā)展呢？由于袁占國的領(lǐng)導(dǎo)有方、經(jīng)營有略，磴槽煤礦成為了登封市最早實(shí)現(xiàn)“住宿旅館化，就餐飯館化，洗澡淋浴化，礦區(qū)園林化”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。在大金店地區(qū)和外地打工者的心目中，磴槽煤礦就是他們最理想的打工地方。不少農(nóng)民想方設(shè)法上磴槽煤礦干工，就證明了磴槽煤礦的魅力所在，就證明了袁占國礦長的治礦有方。

愿磴槽煤礦這朵全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的“金花”越開越艷。