寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司組建運(yùn)行7個(gè)月來，發(fā)展勢頭迅猛，凸現(xiàn)出大公司大集團(tuán)的“航母”優(yōu)勢，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最高水平。1到7月份，生產(chǎn)原煤1065.28萬噸，同比增產(chǎn)130.39萬噸；銷售商品煤1036.51萬噸，同比增銷168.9萬噸；實(shí)現(xiàn)收入17.2億元，同比增加1.6億元;實(shí)現(xiàn)利潤同比增長90.72%，結(jié)束了寧夏煤炭企業(yè)長期虧損的歷史；安全生產(chǎn)百萬噸死亡率同比下降40.6%，創(chuàng)國際先進(jìn)水平。寧東煤炭基地建設(shè)規(guī)劃已完成，羊場灣大井等一批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目及銀北部分老礦井技改工程也拉開了序幕，掀起了新一輪煤炭開發(fā)建設(shè)熱潮。 

    去年12月28日，由原太西集團(tuán)、亙元集團(tuán)、靈州集團(tuán)、寧煤集團(tuán)4家企業(yè)組建的寧夏煤業(yè)集團(tuán)，在總裁張文江、黨委書記徐升的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)依托寧夏煤炭資源優(yōu)勢，以大集團(tuán)帶動(dòng)大項(xiàng)目，推進(jìn)寧東能源重化工基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)寧夏經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展為己任，瞄準(zhǔn)國際化大公司的發(fā)展方向，突破舊的企業(yè)管理模式，采用國際先進(jìn)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，在極短的時(shí)間內(nèi)度過了磨合期，步入快速發(fā)展軌道。集團(tuán)公司充分發(fā)揮市場統(tǒng)一的優(yōu)勢，大打太西煤和焦煤兩張王牌，以品牌戰(zhàn)略制勝市場，實(shí)行聯(lián)動(dòng)銷售，月月實(shí)現(xiàn)超銷。市場的旺銷，有力促進(jìn)了企業(yè)的挖潛擴(kuò)張，各煤礦開足馬力生產(chǎn)，14個(gè)煤礦13個(gè)超產(chǎn)，企業(yè)呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的可喜局面。集團(tuán)公司決策層嚴(yán)格按照新模式新機(jī)制提升經(jīng)營管理水平。他們加強(qiáng)目標(biāo)管理體系，將責(zé)任分解落實(shí)到礦、廠、區(qū)隊(duì)和班組，使煤炭生產(chǎn)總成本降低了1716萬元。在財(cái)務(wù)管理上，實(shí)行收支兩條線和預(yù)算化管理，資金由內(nèi)部銀行統(tǒng)一調(diào)度，管理成本大幅度下降，7個(gè)月來，集團(tuán)公司各種管理費(fèi)用支出比原4家之和減少了1450萬元。集團(tuán)公司針對煤礦安全生產(chǎn)的特殊性，加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)場指揮，杜絕了3人以上重大事故的發(fā)生。 

    集團(tuán)公司緊緊抓住自治區(qū)建設(shè)能源重化工基地的契機(jī)，制定了“南部發(fā)展，北部挖掘”的開發(fā)建設(shè)方針，完成了《寧夏煤炭基地總體規(guī)劃》。提出用10到20年時(shí)間，通過技改使石嘴山礦區(qū)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到600萬噸/年以上；石炭井礦區(qū)達(dá)到1000萬噸/年以上；寧東煤田以火電和煤化工項(xiàng)目為依托，進(jìn)行大規(guī)模開發(fā)建設(shè)，力爭到2020年生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到8030萬噸/年，并建設(shè)裝機(jī)容量為240萬千瓦的大型坑口電廠、年產(chǎn)油品320萬噸的煤炭間接液化廠和設(shè)計(jì)規(guī)模為83萬噸的煤基二甲醚廠。屆時(shí)，全區(qū)煤炭產(chǎn)量將達(dá)到億噸以上。今年總投資5.36億元的一個(gè)基建項(xiàng)目和五個(gè)技改項(xiàng)目已全面開工建設(shè)。