改制后的大同煤礦集團公司經過三年努力，取得了巨大的發(fā)展，去年7項經濟指標創(chuàng)出歷史最高水平。今年以來繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭，上半年生產煤炭2275萬噸，原煤生產百萬噸死亡率0．11，提前31天完成上半年各項生產經營指標。
    幾年前大同煤礦集團和其他煤炭企業(yè)一樣遇到了前所未有的困難。為了沖出困境，他們組建了集煤、電、路、港、科、工、貿一體化的“大同煤業(yè)股份有限公司”，建立并不斷完善了公司法人治理結構。構建了母子公司體制，對部分二級單位實行規(guī)范的公司制改造和股份合作制改造，初步形成了集團公司全資、控股、參股以及股份合作制等多種股權結構并存的現(xiàn)代企業(yè)制度框架。
    調整煤炭產業(yè)產品結構是我省煤炭經濟發(fā)展的一個重要內容。大同煤礦集團多方融資改造建成了馬脊梁、四臺、云岡、燕子山、晉華宮5大洗煤廠，并組建了精煤公司，形成了具有年入洗煤炭2000萬噸能力的全國最大的洗精煤出口基地。并積極配合路港和用戶擴大銷路，實現(xiàn)了銷售對象由小用戶向大用戶、流通戶向直接用戶的轉變，實現(xiàn)了銷售市場由國內向國內與國際并重擴展的戰(zhàn)略性轉變，形成了以電煤、出口煤、冶金煤為主的市場結構。兩年來，向國際市場銷售煤炭2500多萬噸。與此同時，他們積極推進企業(yè)內部改革，重組了物資采供機構，推行了“陽光采購”，為實現(xiàn)現(xiàn)代物流管理創(chuàng)造了條件。在科技創(chuàng)新方面，他們成立了博士后科研工作站，為建立企業(yè)科技人員和社會高級科技人員的交流、合作新機制創(chuàng)造了條件；投入2．8億元更新了綜采綜掘設備，完成了12項重點工程項目。
    在走大集團大公司的道路方面，他們也是彩頭迭出，一是對塔山工業(yè)園區(qū)進行了綜合開發(fā)，開工建設了年產1500萬噸的礦井；二對破產后的的軒崗礦務局進行并購和資產重組，成立了軒崗煤電公司；三是收購了右玉縣兩個縣營煤礦進行資源開發(fā)，建成1500萬噸的煤炭基地；四是對集團公司現(xiàn)有的侏羅紀煤系，進行精采、細采，加大技術改造力度和洗選力度，同時，就地向下延伸，開發(fā)石炭二迭紀煤系，將產量提高到5000萬噸以上；五是以活性炭、甲醇、特種油脂、高分子材料和井下旅游等為龍頭的一大批非煤產業(yè)也展現(xiàn)出生機和活力。