今年8月8日，峰峰礦務(wù)局改制為峰峰集團(tuán)有限公司，正式掛牌。
    2002年以來(lái)，峰峰礦區(qū)重振旗鼓，抓改革、抓作風(fēng)、抓管理、抓改制，特別是重點(diǎn)抓了經(jīng)營(yíng)管理、成本管理、生活后勤管理以及干部作風(fēng)建設(shè)等工作。去年，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，全局補(bǔ)貼后盈利1055萬(wàn)元，原煤產(chǎn)量達(dá)到1158萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。今年，改革力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)體制進(jìn)一步理順；上半年，原煤產(chǎn)量達(dá)到608萬(wàn)噸。
    2002年，礦區(qū)職工人均收入10181元，比2001年增加了2021元，提高了24.8％，這幅度很大。即使這樣，仍然比全省煤炭企業(yè)的平均工資低1304元。這樣的工資水平，與干部職工的付出不相對(duì)應(yīng)。許多職工提出一個(gè)問(wèn)題：“現(xiàn)在，我們的經(jīng)營(yíng)狀況好了，貨款回收好了，但錢哪里去了？”公司董事長(zhǎng)張文學(xué)解釋道：“礦區(qū)有6萬(wàn)職工，在目前的條件下，我們必須在2010年以前仍然保持千萬(wàn)噸的產(chǎn)量，這是保住全體職工‘飯碗’的大問(wèn)題。要保證吃飯，就必須開拓巷道，我們拿錢干開拓延伸礦井這件大事去了。”
    張文學(xué)說(shuō)：“等原煤生產(chǎn)穩(wěn)定了，職工吃飯問(wèn)題解決了，我們回過(guò)手來(lái)就要大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。2005年以前，發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)和建材產(chǎn)業(yè)，著手電廠及電網(wǎng)和矸石磚廠技術(shù)改造；到2005年底，電廠新增裝機(jī)容量4.4萬(wàn)千瓦，再形成1.65億塊矸石磚及粉煤灰磚的生產(chǎn)能力，使非煤產(chǎn)值在全局總產(chǎn)值中的比重達(dá)到并穩(wěn)定在40％；到2007年，達(dá)到50％以上，形成煤與非煤各占半壁江山、兩條腿走路的新格局�！�