陜西焦炭化工集團有限公司抓住西部大開發(fā)的機遇，充分依靠該公司獨自 的市場優(yōu)勢、煤炭資源優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，在 通過技術(shù)改造使焦炭產(chǎn)量達到40多萬噸后，又融入社會資金，于今年8月12日新上了一條能力為70萬噸焦的搗固焦生產(chǎn)線。
    這條新上的生產(chǎn)線，是我國目前搗固焦生產(chǎn)中規(guī)格最大、工 藝和技術(shù)最先進的生產(chǎn)線，投資為15億元。計劃工期1年半。 2004年工程竣工后，陜焦將達到焦炭生產(chǎn)能力108萬噸、年銷售收入10億元、利稅3億元。將成為西部焦化專業(yè)生產(chǎn)規(guī)模最大的 生產(chǎn)企業(yè)。該工程由中國第九冶金建設(shè)公司承建。
    陜焦的發(fā)展有著諸多優(yōu)勢。距陜焦不到l00公 里是有著十幾億噸儲量的渭北煤腰帶，現(xiàn)年產(chǎn)1000萬噸的銅川、黃陵、陜北煤炭基地，煤質(zhì)優(yōu)良；從交通方面看，西延鐵路、西黃高速公路擦廠而過，陜焦距西 安、渭南、咸陽只有一個多小時的路程；從市場方面看，陜西2010年前 鋼產(chǎn)量要達到500萬噸，每年需焦炭在300萬噸以上，而且陜焦多年來 已與全國上百家大中型鋼鐵企業(yè)建立了穩(wěn)定的供銷關(guān)系。為此，該企 業(yè)在改制為股份制公司后，決定在較短的時間內(nèi)把陜焦建成西部最 大的專業(yè)焦化基地。他門確定分“三步走”的戰(zhàn)略方針；第一步就是完 成目前新上生產(chǎn)線的建設(shè)；第二步，將在自籌、吸引國內(nèi)和國外資金 的基礎(chǔ)上，到2005至2006年再發(fā)展到年產(chǎn)200萬噸的規(guī)模；第三步，將 通過大集團化戰(zhàn)略措施，通過收購、兼并、聯(lián)合以及再上幾條生產(chǎn)線 的策略，到2007至2012年發(fā)展到300萬噸的規(guī)模.