中國寶武3月23日消息，近日，隨著集團公司審議通過新鋼集團相關專業(yè)化整合項目實施方案，以提升新鋼鋼鐵主業(yè)競爭力、推進多元業(yè)務實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化市場化發(fā)展為目的的新鋼專業(yè)化整合正式啟動。

自去年12月23日寶武與新鋼實施聯(lián)合重組以來，相關專業(yè)化整合工作就被提上了工作日程�？偛坑嘘P部門和子公司圍繞相關業(yè)務積極與新鋼溝通，以寶武聚焦融合行動學習的方式開展新鋼專業(yè)化整合培訓和有關方案討論，集團公司領導專題研究審議新鋼專業(yè)化整合方案和項目實施方案。在整合各方的共同努力下，大家立足集團公司大局和業(yè)務發(fā)展需要，尊重客觀實際，認真研究論證，為最終達成共識，形成業(yè)務邊界清晰、管理簡單高效的新鋼專業(yè)化整合方案奠定了堅實基礎。新鋼專業(yè)化整合項目實施方案涉及新材業(yè)中心、智慧業(yè)中心、資環(huán)業(yè)中心、產(chǎn)融業(yè)中心、寶武數(shù)科、中央研究院等多個板塊，分25個項目組分頭實施。各項目組將按照實施方案抓緊推進落實，確保年底前基本整合到位。

集團公司領導高度重視新鋼專業(yè)化整合工作，強調(diào)寶武與聯(lián)合重組對象之間是平等的，對重組對象甚至要“高看一眼、厚待三分”。專業(yè)化整合不僅是經(jīng)濟行為，更多的是文化和感情的融合，各相關方都要高度重視。

集團公司反復強調(diào)，專業(yè)化整合是寶武深化聯(lián)合重組行之有效的管理原則。寶武系的企業(yè)絕大多數(shù)都是從計劃經(jīng)濟時期走過來的，都具有較為濃厚的計劃經(jīng)濟色彩，“小而全、大而全”，給企業(yè)帶來了沉重的負擔。通過對過去分散的業(yè)務進行專業(yè)化整合，在規(guī)�；�礎上整合協(xié)同、管理優(yōu)化，可以做到比原來更省錢。專業(yè)化子公司因此在細分市場也更具競爭力，可以對外拓展業(yè)務，實現(xiàn)更賺錢。最終，公司也能在資本市場更加值錢。寶武這些年的專業(yè)化整合已被實踐證明行之有效，是提升企業(yè)競爭力的有效方法和路徑。專業(yè)化整合是寶武的管理原則和工作紀律，也已成為寶武的核心競爭力。各單位要站在寶武“一基五元”發(fā)展戰(zhàn)略的全局和高度看待專業(yè)化整合工作，按照“一企一業(yè)、一業(yè)一企”“五個一批”原則堅定不移地加以推進。

專業(yè)化整合要聚焦三個“有利于”。即有利于鋼鐵主業(yè)競爭力的提升、有利于多元業(yè)務的產(chǎn)業(yè)化市場化發(fā)展、有利于寶武整體利益最大化。集團公司希望相關各方進一步提高對專業(yè)化整合的認識。

首先，專業(yè)化整合并不是將新鋼原有的完整生產(chǎn)體系打亂，而是為了進一步聚焦主業(yè)，提升鋼鐵主業(yè)競爭力。

其次，專業(yè)化整合不是“跑馬圈地”，而是為了促進多元業(yè)務的產(chǎn)業(yè)化市場化發(fā)展。各平臺公司要利用這次專業(yè)化整合，進一步明確自身定位，最重要的是發(fā)揮集團協(xié)同功能和協(xié)同效應。

再次，專業(yè)化整合不是“為整而整”，通過專業(yè)化整合，新鋼鋼鐵主業(yè)更加聚焦于產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營，集中精力追求極致效率、提高產(chǎn)品競爭力；其他業(yè)務則走上專業(yè)化市場化發(fā)展道路，有利于提高新鋼整體競爭力。

同時，寶武相關多元板塊子公司也可以借此機會，加快在江西開疆拓土和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為地方經(jīng)濟多作貢獻，從而形成各方多贏的格局。專業(yè)化整合的最終目的，是實現(xiàn)寶武利益最大化。

集團公司這次把過去幾年“應整未整”的業(yè)務與新鋼專業(yè)化整合一并推進，并提出了加快推進寶武專業(yè)化整合工作，應整盡整、能整快整的剛性要求，以及年內(nèi)應基本完成的硬指標。