為深入貫徹國家保供穩(wěn)價精神，國家電投內(nèi)蒙古公司把確保民生企業(yè)穩(wěn)定作為當(dāng)前第一重要政治任務(wù)，積極采取有效措施，加強運力協(xié)調(diào)，全力以赴保障大東北地區(qū)電力、民生保障用煤。

　　1.高站位，強擔(dān)當(dāng)，行國企擔(dān)當(dāng)

　　國家電投內(nèi)蒙古公司以確保大東北區(qū)域民生供熱、供電為己任，針對冬季鐵路運力偏緊的情況，不斷加強與用戶單位、生產(chǎn)單位及各鐵路運輸相關(guān)單位的信息對接，用智慧化、數(shù)字化賦能，從產(chǎn)、儲、運、需多方面實時跟蹤，加強精準(zhǔn)保供，充分發(fā)揮保障作用。

　　2.精計劃，準(zhǔn)調(diào)運，統(tǒng)兩地五礦

　　按照內(nèi)蒙古公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售計劃，結(jié)合全年銷售計劃情況和兩地五礦產(chǎn)能實際，積極安排請車計劃，做到實時更新，建立運輸管理日調(diào)度和日協(xié)調(diào)機制，每日形成材料進(jìn)行匯報，整體形成了霍白兩地統(tǒng)一布局，相輔相成的工作思路，實現(xiàn)了兩地運量與客戶群體互補平衡，確保關(guān)鍵時期切實做到運力支持，為冬季保供奠定夯實基礎(chǔ)。

　　3.多溝通，將時效，促路礦合作

　　建立與路礦緊密的信息溝通機制，及時傳遞運力、生產(chǎn)信息，確保產(chǎn)運無縫銜接，做好橋梁紐帶，增強協(xié)作配合。運銷公司作為連接煤炭板塊銷售業(yè)務(wù)的紐帶，積極推行“實時反饋機制”，協(xié)同生產(chǎn)單位到用戶單位的現(xiàn)場跟蹤、信息互通和快速響應(yīng)機制。計劃請車部門每天與路局批車組、物流調(diào)運部溝通批車量和裝車計劃；裝車發(fā)運部門做到及時向鐵路傳遞公司生產(chǎn)情況，避免因信息溝通不及時影響裝車效率；駐站調(diào)度定時了解配空車到達(dá)情況，協(xié)調(diào)空車合理分配并實時跟蹤現(xiàn)場裝車情況。

　　國家電投內(nèi)蒙古公司自10月起積極響應(yīng)國家關(guān)于電廠最低不低于7日可用庫存要求以來，加大對重點合作電廠的調(diào)運協(xié)調(diào)，據(jù)統(tǒng)計，重點監(jiān)測29家用戶全部滿足可用庫存7日以上，最高可用存煤可達(dá)52天。