在深入開展“我為貨運(yùn)做貢獻(xiàn)、深化營銷爭貨源”活動(dòng)中，大秦車務(wù)段主動(dòng)承接壓力，強(qiáng)化全員營銷組織，大力挖潛提效，2月上旬以來日均完成裝車1130.6車，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的裝車奮斗目標(biāo)。

　　該段強(qiáng)化宣傳動(dòng)員，利用段周一大交班會(huì)等時(shí)機(jī)，由段行政主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，各車站通過專題會(huì)、班前會(huì)等形式加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，使全段干部職工深刻認(rèn)識到當(dāng)前貨運(yùn)面臨的嚴(yán)峻形勢，以及大力開展貨運(yùn)營銷工作的重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，牢固樹立“全員營銷”的思想，堅(jiān)定營銷信心，努力為段貨運(yùn)增量貢獻(xiàn)力量。同時(shí)全段各級包保干部、各貨運(yùn)站把淡季敞開受理政策宣傳到戶，傳遞壓力，形成貨運(yùn)增量合力。

　　該段強(qiáng)化貨運(yùn)營銷，研究制定“我為貨運(yùn)做貢獻(xiàn)、深化營銷爭貨源”活動(dòng)方案，成立以段長、黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確以月為周期，按旬確定階段目標(biāo)，按日考核兌現(xiàn)。段領(lǐng)導(dǎo)按照包片分工分別深入陽原站、秦皇島東站、京唐港站、聶莊站、柏莊村站及曹妃甸北站片區(qū)開展走訪營銷。段貨運(yùn)營銷中心人員對管內(nèi)5個(gè)裝車站、17家企業(yè)進(jìn)行全面包保，各貨運(yùn)站對既有客戶分工包保，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格化營銷策略，盯客戶、盯項(xiàng)目、盯機(jī)制，并對營銷走訪情況實(shí)行日匯報(bào)制度，努力組織貨源上量。

　　該段強(qiáng)化運(yùn)輸提效，研究制定了段深化運(yùn)輸組織、進(jìn)一步提高運(yùn)輸效率組織措施，明確了提高調(diào)度車間、茶塢、柳村南、秦皇島東、京唐港、東港、曹妃甸西站階段計(jì)劃兌現(xiàn)率，優(yōu)化各港口卸車站C80型車輛一級整備作業(yè)組織、提高專用線裝卸作業(yè)效率、深化滿軸滿噸運(yùn)輸組織及加強(qiáng)管內(nèi)裝卸車、中間站分解、組合小指標(biāo)差異化考核等5項(xiàng)具體措施，大力壓縮輔助作業(yè)時(shí)間，確保全段運(yùn)輸組織提效。

　　該段強(qiáng)化激勵(lì)考核，研究制定了段運(yùn)輸組織效率考核辦法，明確了貨運(yùn)任務(wù)考核、卸空車考核、貨車周轉(zhuǎn)時(shí)間考核、中間站調(diào)車作業(yè)效率考核、運(yùn)輸工作差異化考核等14項(xiàng)考核項(xiàng)目的具體考核范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及程序，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)精準(zhǔn)、過程精細(xì)、結(jié)果精確，充分調(diào)動(dòng)干部職工貨運(yùn)營銷工作積極性。