你被“國(guó)家電網(wǎng)更名”刷屏了嗎？因涉及資產(chǎn)體量龐大，國(guó)家電網(wǎng)公司改制的消息受到業(yè)內(nèi)極大關(guān)注。是的，國(guó)家電網(wǎng)有限公司這一電力行業(yè)龍頭承擔(dān)著極其巨大的業(yè)務(wù)量與發(fā)展壓力，電改當(dāng)下，如何有效利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化管理、解決問題、洞察機(jī)遇、創(chuàng)造價(jià)值，成為擺在國(guó)家電網(wǎng)面前的重要課題。今天，小編舊聞重推，溫故浙江電力運(yùn)監(jiān)部門在大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的探索與經(jīng)驗(yàn)，供大家借鑒學(xué)習(xí)。

　　國(guó)家電網(wǎng)有限公司這一電力行業(yè)龍頭承擔(dān)著極其巨大的業(yè)務(wù)量與發(fā)展壓力。根據(jù)之前發(fā)布的《國(guó)家電網(wǎng)2016社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，國(guó)家電網(wǎng)有限公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋超過88%的國(guó)土面積，供電人口超11億，用工總量達(dá)一百多萬(wàn)人，規(guī)模超過了全球電企排行中位于其后的德國(guó)意昂電力、意大利國(guó)家電力與法國(guó)電力的總和。

　　空前龐大的體量為國(guó)家電網(wǎng)帶來(lái)了海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也使業(yè)務(wù)管理的復(fù)雜性和效率提升的難度達(dá)到了一個(gè)空前的高度。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，能源格局出現(xiàn)新變化，電力體制面臨新改革，如何有效利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化管理、解決問題、洞察機(jī)遇、創(chuàng)造價(jià)值，成為擺在國(guó)家電網(wǎng)面前的重要課題。

　　2012年5月，國(guó)家電網(wǎng)總部設(shè)立運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心（以下簡(jiǎn)稱“運(yùn)監(jiān)中心”），通過對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息的分析監(jiān)測(cè)，為業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)決策提供支撐。作為一項(xiàng)從零起步的業(yè)務(wù)，電力運(yùn)監(jiān)在國(guó)內(nèi)外都沒有能夠直接借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

　　作為重點(diǎn)省份之一，浙江電力運(yùn)監(jiān)中心經(jīng)過近5年的摸索與嘗試，憑借對(duì)海量數(shù)據(jù)的深入探索和對(duì)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的有效利用，構(gòu)建了百余項(xiàng)具體專題，獲取數(shù)據(jù)數(shù)億條，發(fā)現(xiàn)各類問題或風(fēng)險(xiǎn)數(shù)萬(wàn)個(gè)，涉及金額達(dá)到數(shù)億元，成為國(guó)家電網(wǎng)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的標(biāo)桿單位。

　　浙江電力是如何一步步從如此龐大的數(shù)據(jù)體量中挖掘出價(jià)值，并有效運(yùn)用于提升企業(yè)運(yùn)行效率？對(duì)此，浙江電力運(yùn)監(jiān)分析處處長(zhǎng)夏洪濤接受了采訪，并分享了運(yùn)監(jiān)部門在大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的探索與經(jīng)驗(yàn)。

　　數(shù)據(jù)分析：撬動(dòng)數(shù)據(jù)價(jià)值的“杠桿”

　　電力作為國(guó)家基礎(chǔ)行業(yè)之一，本身具有龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體量，不過大多數(shù)人對(duì)這一體量并無(wú)具體的概念。據(jù)夏洪濤介紹，電力系統(tǒng)從電能生產(chǎn)、客戶購(gòu)電，到電能銷售、電力傳輸，再到企事業(yè)單位用電、電力設(shè)備故障，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

　　“設(shè)備狀態(tài)、故障及檢修、電力調(diào)度運(yùn)行、客戶營(yíng)銷、用電量，甚至各地的95598熱線報(bào)修工單，都有大量的數(shù)據(jù)被收集和匯總，每類數(shù)據(jù)基本都是TB級(jí)以上，而且隨著業(yè)務(wù)持續(xù)開展還在不斷增加�！�

　　然而海量數(shù)據(jù)的收集并不能直接轉(zhuǎn)化為價(jià)值，這些數(shù)據(jù)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)只能作為歷史記錄堆積在系統(tǒng)中，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。對(duì)此，夏洪濤坦言，在早期缺乏對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的深入分析挖掘，數(shù)據(jù)資產(chǎn)在公司經(jīng)營(yíng)決策和日常管理中發(fā)揮的作用不大，“定量的分析往往依靠傳統(tǒng)報(bào)表和人工判斷，用于決策和預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率有待提高。”

　　在運(yùn)監(jiān)中心成立之后，這種情況迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。夏洪濤表示，隨著運(yùn)監(jiān)中心對(duì)數(shù)據(jù)分析工作的深入探索，數(shù)據(jù)資產(chǎn)開始在電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)中發(fā)揮越來(lái)越大的作用，展現(xiàn)出巨大的應(yīng)用價(jià)值。

　　2015年以來(lái)，浙江電力運(yùn)監(jiān)中心開啟了“運(yùn)監(jiān)業(yè)務(wù)主題庫(kù)”體系的建設(shè)，先后在全省11個(gè)地市形成了一百多項(xiàng)分析專題，涉及人資、財(cái)務(wù)、建設(shè)、調(diào)度、運(yùn)檢等多個(gè)專業(yè)，取得了數(shù)十項(xiàng)數(shù)據(jù)試點(diǎn)工程的分析成果，得到了來(lái)自各地市單位的廣泛關(guān)注和認(rèn)可（具體成果已匯總為《數(shù)說電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)》一書公開出版）。

　　夏洪濤認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，如果數(shù)據(jù)是極具價(jià)值的“支點(diǎn)”，那數(shù)據(jù)分析無(wú)異于發(fā)揮支點(diǎn)作用、撬動(dòng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的“杠桿”：“沒有有效的分析，數(shù)據(jù)就沒有辦法體現(xiàn)價(jià)值�！�

　　數(shù)據(jù)分析如何做好“杠桿”：?jiǎn)栴}識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管控、輔助決策

　　數(shù)據(jù)分析是如何起到“杠桿”作用的？

　　夏洪濤具體介紹了“運(yùn)監(jiān)業(yè)務(wù)主題庫(kù)”中的一些應(yīng)用案例。據(jù)介紹，“運(yùn)監(jiān)業(yè)務(wù)主題庫(kù)”是一套常態(tài)運(yùn)行的數(shù)據(jù)分析體系，從問題識(shí)別（主動(dòng)感知）、風(fēng)險(xiǎn)管控（主動(dòng)預(yù)防）、輔助決策（主動(dòng)參謀）等目標(biāo)出發(fā)，不斷收集數(shù)據(jù)分析線索，緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，從全局視角提煉數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的方向，在這一基礎(chǔ)上通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)問題的解決與業(yè)務(wù)的提升。

　　“哪些地方容易停電？是什么原因？電網(wǎng)是否需要擴(kuò)容？搶修能力如何提升？

　　類似這些需求，都為數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值提供了方向。在這些方向上，通過選取適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)開展分析計(jì)算，為決策管理人員提供了‘千里眼、順風(fēng)耳、預(yù)警機(jī)、鐵算盤’�！蓖ㄟ^“運(yùn)監(jiān)業(yè)務(wù)主題庫(kù)”建設(shè)，運(yùn)監(jiān)中心得以不斷挖掘出電力數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的豐富價(jià)值。