市場(chǎng)行情

近來，隨著相關(guān)政策的推動(dòng)，煤電聯(lián)營(yíng)又被一次次提及。但是，眼下煤炭行業(yè)深陷困境，電力行業(yè)產(chǎn)能過剩壓力劇增，煤電聯(lián)營(yíng)在一定時(shí)空范圍內(nèi)或許有效，但也恐怕難以很好發(fā)揮縱向一體化的優(yōu)勢(shì)，也無法破解目前的煤電產(chǎn)能過剩問題，更難以擔(dān)當(dāng)起拯救煤電雙方的重任。

煤電聯(lián)營(yíng)曾經(jīng)是符合煤企與電企發(fā)展規(guī)律、符合煤炭與電力發(fā)展方向的。煤電聯(lián)營(yíng)曾有過輝煌的歷史，在煤炭黃金時(shí)期里，五大電力集團(tuán)等電企曾一窩蜂上馬煤電聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，也有神華集團(tuán)、淮南礦業(yè)等大型煤企頻頻介入電力產(chǎn)業(yè)。截至2014年年底，全國(guó)煤炭企業(yè)控股和參股燃煤電廠總裝機(jī)達(dá)1.4億千瓦，占全國(guó)燃煤電廠總裝機(jī)容量的17%，主要發(fā)電集團(tuán)參股控股煤礦總產(chǎn)能達(dá)3.2億噸/年，占全國(guó)電煤消費(fèi)總量的13%左右。

煤電聯(lián)營(yíng)對(duì)于電力企業(yè)來說，可以延伸產(chǎn)業(yè)鏈、抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定所需煤炭?jī)r(jià)格。同時(shí)，煤電聯(lián)營(yíng)也可以為困境中的煤企提供一個(gè)較好的銷售途徑。經(jīng)過多年探索，各地也逐步形成了各具特色的煤電聯(lián)營(yíng)發(fā)展模式，在增強(qiáng)能源安全保障能力，化解煤電之爭(zhēng)，降低煤電雙方生產(chǎn)成本，促進(jìn)資源優(yōu)化配置等方面發(fā)揮了積極作用。

但是，眼下的現(xiàn)實(shí)卻與過去有了天壤之別，煤炭市場(chǎng)低迷、煤企虧損，價(jià)格低廉的煤炭充斥市場(chǎng)。這個(gè)時(shí)候，哪個(gè)電力企業(yè)又有動(dòng)力和勇氣，去涉足深陷泥潭中的煤炭行業(yè)呢或許，煤炭企業(yè)正在盼望電力行業(yè)的介入，打開銷售路徑、減少庫(kù)存，但雙方的話語(yǔ)權(quán)卻并不平等，尚不知能否得到電力企業(yè)的響應(yīng)。

然而，現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)有企業(yè)用實(shí)際行動(dòng)，開始對(duì)煤電聯(lián)營(yíng)投了反對(duì)票。曾經(jīng)是電力企業(yè)興辦煤礦的典型代表的魯能集團(tuán)，去年年底以12.12億元價(jià)格對(duì)外轉(zhuǎn)讓了其持有的山東魯能菏澤煤電開發(fā)有限公司83.59%股權(quán)。這其中或許有企業(yè)戰(zhàn)略考量，但煤炭行業(yè)不樂觀的前景估計(jì)也是促成因素。

更為嚴(yán)重的問題是，近兩年全社會(huì)用電量增速不斷下滑，電力行業(yè)也面臨著產(chǎn)能過剩的突出問題。也就是說，不僅煤炭行業(yè)日子不好過，電力行業(yè)的好日子也不好過，煤電幾乎成為產(chǎn)能過剩的難兄難弟。針對(duì)這一現(xiàn)狀，國(guó)家已經(jīng)暫停了部分地區(qū)的煤電項(xiàng)目審批，幾乎不會(huì)再大規(guī)模地新增煤電項(xiàng)目，這也使得煤電聯(lián)營(yíng)的操作空間收縮到部分地區(qū)和存量項(xiàng)目中，可供騰挪的空間有限。

目前來看，煤電聯(lián)營(yíng)不失為一種可以嘗試的辦法，但還有待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。我國(guó)煤炭行業(yè)和電力行業(yè)所出現(xiàn)的困難根本原因在于產(chǎn)能過剩，煤電行業(yè)要想復(fù)蘇，就必須將過剩的、落后的產(chǎn)能清理出去，而這，恐怕煤電聯(lián)營(yíng)難勝此重任。

(來源：大眾日?qǐng)?bào) 編輯：王鈺博 審校：駱慶生)