據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》近日?qǐng)?bào)道，英美資源公司（AngloAmericanPLC）12月8日宣布，該公司將裁減8.5萬名員工，并將對(duì)旗下業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底重組，此舉旨在對(duì)大宗商品價(jià)格持續(xù)下跌的形勢作出回應(yīng)。

   消息傳出后，全球礦業(yè)股均遭遇重創(chuàng)。其中，英美資源公司股價(jià)在倫敦市場12月8日的交易中大幅下跌9%，創(chuàng)下歷史新低；嘉能可股價(jià)下跌7%；力拓集團(tuán)下跌6%；必和必拓下跌5%。整體而言，富時(shí)350礦業(yè)指數(shù)下跌6%。

   大宗商品市場下行趨勢正在迫使礦業(yè)公司不得不采取降低股息、削減成本、出售資產(chǎn)、大幅裁員、削減債務(wù)等措施，新項(xiàng)目的開發(fā)被擱置，擴(kuò)張計(jì)劃則被取消，以期采取一種“蜷縮”的姿勢來挨過這個(gè)漫長的寒冬。許多業(yè)內(nèi)專家都表示，這是他們所看到過的最嚴(yán)重的整體行業(yè)滑坡局面。

   優(yōu)勝劣汰

   英美資源公司的計(jì)劃包括出售資產(chǎn)、大規(guī)模削減成本以及暫停派發(fā)股息等，目的是希望借此頂住大宗商品市場表現(xiàn)疲弱所帶來的壓力。這些被英美資源公司自稱為“徹底的”舉措標(biāo)志著一家大型礦業(yè)公司對(duì)大宗商品價(jià)格持續(xù)下跌的形勢作出的最激烈的回應(yīng)之一。

   無獨(dú)有偶。在今年9月份，瑞士礦業(yè)和貿(mào)易巨頭嘉能可宣布暫停派發(fā)股息，并通過發(fā)行股票的方式籌集了25億美元資金，這是該公司為了將其凈債務(wù)削減100億美元以上而采取的一項(xiàng)計(jì)劃的部分內(nèi)容。12月16日，嘉能可暫時(shí)同意以21.5億蘭特（約合人民幣16.45億元）的價(jià)格，將陷入困境的南非奧普提莫姆煤礦出售給南非特吉塔勘探與資源公司，勉強(qiáng)避免煤礦關(guān)停。

   就連擁有較強(qiáng)恢復(fù)力的鐵礦石巨頭力拓集團(tuán)和必和必拓也都各自采取了相應(yīng)的措施。力拓集團(tuán)12月8日稱，該集團(tuán)將2016年的支出計(jì)劃從此前的60億美元削減到了50億美元。股價(jià)已在最近創(chuàng)下10年低點(diǎn)的必和必拓則一直都面臨著需要對(duì)巴西一場潰壩事故作出回應(yīng)的壓力。

   商務(wù)部研究院重要商品研究預(yù)測中心副研究員童莉霞對(duì)國際商報(bào)記者表示，石油輸出國組織非但不減產(chǎn)反而增產(chǎn)，希望靠提高銷量來保證收益，但此舉卻造成了油價(jià)的進(jìn)一步暴跌。這與上世紀(jì)八九十年代的情況有些相似，但那時(shí)石油輸出國組織最后還是通過聯(lián)手減產(chǎn)來提振油價(jià)。當(dāng)下，礦業(yè)企業(yè)希望通過兼并重組、減員增效來撐過大宗商品市場低迷時(shí)期。在此過程中，可以實(shí)現(xiàn)去庫存，壓縮過剩產(chǎn)能，淘汰落后企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)降低成本，完善經(jīng)營，屬于正常的優(yōu)勝劣汰的市場過程。

   轉(zhuǎn)變戰(zhàn)術(shù)

   面對(duì)長期低迷的大宗商品市場，礦業(yè)企業(yè)不能守株待兔，而應(yīng)主動(dòng)采取策略應(yīng)對(duì)。

   我的鋼鐵網(wǎng)（Mysteel）分析師黃譯曾對(duì)媒體表示，預(yù)計(jì)2015年12月~2016年1月中國國產(chǎn)礦減產(chǎn)將會(huì)加劇。從調(diào)查樣本來看，民營礦山減產(chǎn)停產(chǎn)的比例更高。究其原因，在于民營礦山企業(yè)很多獨(dú)立運(yùn)營，而國有體系內(nèi)的礦山多隸屬于國有鋼鐵企業(yè)，后者更能抵御市場風(fēng)浪。同時(shí)，在市場風(fēng)潮中，民營企業(yè)更靈活的用工制度，也使得其能夠隨行就市地裁員以壓縮成本。

   美國康菲國際石油有限公司在近日舉辦的發(fā)布會(huì)上表示，為了減小價(jià)格低迷對(duì)石油企業(yè)的不利影響，該公司將進(jìn)行優(yōu)化組合，促進(jìn)技術(shù)發(fā)展，加快技術(shù)創(chuàng)新；關(guān)停部分油井，縮短能夠盈利的油井的完井時(shí)間；提高運(yùn)行效率；經(jīng)營維持靈活性，提高變通能力，促進(jìn)多元化經(jīng)營，提高對(duì)市場反應(yīng)的敏感度。

   童莉霞表示，康菲石油公司的策略對(duì)中國企業(yè)也有借鑒作用。在管理上優(yōu)化人、財(cái)、物的配置，開發(fā)新技術(shù)以降低成本、提高效率，通過技術(shù)革新增強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的盈利能力。由于大宗商品市場的低價(jià)仍將持續(xù)，且目前難以預(yù)測將持續(xù)多久，因此，礦業(yè)企業(yè)應(yīng)靈活應(yīng)對(duì)市場變化，在價(jià)格低至難以盈利時(shí)就要考慮轉(zhuǎn)變經(jīng)營領(lǐng)域。

   此外，童莉霞還指出，在巴黎氣候大會(huì)制定了新的減排目標(biāo)后，中國未來將控制石油消費(fèi)增長速度，石油企業(yè)對(duì)此應(yīng)早作準(zhǔn)備，將發(fā)展思路向新能源等領(lǐng)域轉(zhuǎn)換。

來源：國際商報(bào)