進(jìn)入九月，天氣漸漸寒冷起來，雖是初秋，但煤炭市場卻似寒冬，經(jīng)營慘淡。雖然不少煤企和煤炭大省都出臺(tái)了救市政策，但是依然抵擋不住煤價(jià)的下滑，據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示：2015年上半年，煤炭市場整體蕭條，多家企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，利潤下滑，最大下滑240%，神華、中煤等五大煤炭公司也深陷虧損困境，目前看來，造成這一狀況的原因是多方面的。

煤炭供給方面，煤炭產(chǎn)量的供過于求，產(chǎn)量過剩已經(jīng)眾所周知。面對(duì)不斷下降的煤炭價(jià)格，眾多企業(yè)“以量補(bǔ)價(jià)”的傳統(tǒng)思維，導(dǎo)致煤炭產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出需求量，違背了以銷定產(chǎn)的買方市場原則。

產(chǎn)能和監(jiān)管方面，要求煤礦按核定能力生產(chǎn)，未經(jīng)核準(zhǔn)的煤礦不得生產(chǎn)。目前為止，經(jīng)過核準(zhǔn)的礦井都是老礦井，生產(chǎn)成本高；而具有生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、先進(jìn)生產(chǎn)力的現(xiàn)代化礦井因各種原因遲遲得不到核準(zhǔn)，生產(chǎn)成本的優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮。

資金方面，煤礦生產(chǎn)需大量資金投入，國有企業(yè)先天優(yōu)于民營煤企。在煤炭市場資金流動(dòng)性差、煤企爆發(fā)應(yīng)收賬款危機(jī)、正常經(jīng)營資金短缺的形勢(shì)下，國企憑借國資背景更容易獲得銀行的授信，而競爭力強(qiáng)、能帶來更多利潤的民營企業(yè)則受到貸款和政策的限制，打破了資本追逐利益的原則。

煤炭配置方面，煤質(zhì)要求更高，減少進(jìn)口煤炭用量。當(dāng)前市場需要的是性價(jià)比高的煤炭產(chǎn)品，無論是國內(nèi)企業(yè)還是進(jìn)口煤炭，針對(duì)進(jìn)口煤炭，部分地區(qū)采取地方保護(hù)政策，要求用煤企業(yè)減少進(jìn)口用量。這種情況下，讓一些資源優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)、競爭力弱的老礦井得以保留，扼殺了有優(yōu)勢(shì)、有競爭力、可調(diào)節(jié)市場的新生力量，破壞了市場配置資源的機(jī)制。

煤企自身方面，企業(yè)寄希望于政府救助。煤炭企業(yè)不反思，不探索、不自尋出路，我國的煤炭行業(yè)以國有企業(yè)為主導(dǎo)，而國企因?yàn)橛姓�府的干預(yù)而容易產(chǎn)生依賴性，造成“鐵飯碗”的思想，導(dǎo)致市場意識(shí)不足、創(chuàng)新力不夠、競爭意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)而減緩了行業(yè)調(diào)整與整合的進(jìn)程，致使煤炭供需的長期不平衡。

綜上所述，擺脫困境，還要從自身做起，從市場著手。煤企要轉(zhuǎn)變觀念，要勇于應(yīng)用新技術(shù)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；要敢于接受新事物，煤炭電商連接煤炭上下游全產(chǎn)業(yè)鏈交易用戶，是新常態(tài)下煤企開辟銷路的新通道；打破傳統(tǒng)思維的限制，以理性的心態(tài)看待煤市波動(dòng)；立足市場，主動(dòng)去認(rèn)識(shí)、遵循市場的發(fā)展規(guī)律，優(yōu)勝劣汰才能讓市場有序發(fā)展，更具競爭力。（來源：和訊網(wǎng)）