除了資金，目前什么東西都過(guò)剩。

    在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的狀態(tài)下，打敗煤企的可能不是市場(chǎng)，而是現(xiàn)金流。

    占領(lǐng)了市場(chǎng)，凍結(jié)了資金；銷售了產(chǎn)品，沉淀了現(xiàn)金，這就是煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀。

    如何合理調(diào)整市場(chǎng)布局與貨款回收的關(guān)系，這是一個(gè)讓人頭痛的課題，也是煤炭企業(yè)決策層必須面對(duì)的問(wèn)題。

    回想起來(lái)，這么多年來(lái)，煤炭企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，曾經(jīng)提出過(guò)不少的理論觀點(diǎn)，也發(fā)表了眾多的論文，還創(chuàng)立了不少所謂的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念，但非常遺憾的是，煤炭銷售仍然是最原始、最初級(jí)、最簡(jiǎn)單的營(yíng)銷方式。

    在市場(chǎng)壓力面前，我們?cè)��?jīng)的有效做法被漸漸拋棄。

    1998年，時(shí)值煤炭部撤銷，原來(lái)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代高枕無(wú)憂的煤炭市場(chǎng)陷入了低谷，產(chǎn)品大量積壓、欠款大幅上升、礦井被迫停產(chǎn)、生產(chǎn)難以為繼，那時(shí)的情景比現(xiàn)在一點(diǎn)都不差，而且那時(shí)的煤炭企業(yè)根本沒(méi)有現(xiàn)在厚實(shí)的家底。面對(duì)無(wú)情的現(xiàn)實(shí)，煤炭行業(yè)很快行動(dòng)起來(lái)開(kāi)始自救，一些銷售聯(lián)合體、行業(yè)聯(lián)合會(huì)相繼成立。

    “以銷定產(chǎn)，以款定銷”、“不給款堅(jiān)決不發(fā)煤�！边@就是當(dāng)時(shí)的銷售準(zhǔn)則和理念。經(jīng)過(guò)與市場(chǎng)的不斷抗衡、與用戶的艱苦談判，很快扭轉(zhuǎn)了煤炭市場(chǎng)的低迷情況，當(dāng)然這其中不乏市場(chǎng)需求上升的因素，但一些營(yíng)銷手段和策略也起到了很大的作用。

    十幾年過(guò)去了，煤炭經(jīng)歷了黃金十年。黃金十年里，煤企銷售煤炭不是營(yíng)銷，也不用營(yíng)銷，用戶找上門來(lái)?yè)屩�給錢。這個(gè)過(guò)程中，市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)被忽略、營(yíng)銷的理念被忘記。市場(chǎng)發(fā)生了變化后，煤企的營(yíng)銷就回到了“原點(diǎn)”。欠款大幅上升的壓力下，煤炭行業(yè)無(wú)技可施，在大打價(jià)格戰(zhàn)的同時(shí)，高額的欠款正在慢慢地侵蝕著煤炭行業(yè)微薄的利潤(rùn)、加重虧損的程度。

    如何調(diào)整市場(chǎng)布局與貨款回收的關(guān)系？占領(lǐng)市場(chǎng)、失去現(xiàn)金？還是積累貨款，穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)？這是擺在煤炭企業(yè)面前艱難的選擇。

    筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)解決這些問(wèn)題。

    1，適當(dāng)擴(kuò)充銷售群體，民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)納入銷售主體。煤企很多用戶是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來(lái)的用戶，主要包括大型鋼廠和焦化廠、電廠等，一般采取先拉煤后付款的方式，欠款增加也主要是這部分用戶。目前，市場(chǎng)變化，煤企銷售的主要群體仍然是這部分用戶，主要原因是煤企認(rèn)為大型國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較小。

    事實(shí)上并非如此，筆者在河北、山東、河南一帶調(diào)查，效益好的恰恰是民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)金流充實(shí)的也是民營(yíng)企業(yè)。

    2，大力增加預(yù)付煤款銷售，充實(shí)企業(yè)現(xiàn)金流。煤炭市場(chǎng)低迷，還要預(yù)付煤款能做到嗎？看看神華和兗礦的做法，就知道不僅可能做到而且降低了風(fēng)險(xiǎn)。

    動(dòng)力煤為主的神華和精煤為主的兗礦集團(tuán)，應(yīng)該是現(xiàn)金為王的典型代表。這兩個(gè)企業(yè)雖然煤炭品種不同，下游用戶不同，銷售區(qū)域不同，但在銷售策略上有著些許相同之處，價(jià)格調(diào)整快速、緊跟張市場(chǎng)步伐，寧可價(jià)格低也堅(jiān)持預(yù)付煤款。但很多煤企跟神華和兗礦做法完全不同，他們只對(duì)幾家小用戶執(zhí)行預(yù)付煤款政策，對(duì)大型用戶仍然是先發(fā)煤后付款的政策。

    與其讓用戶欠著，還不如重新布局一下市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，增加部分預(yù)付煤款的用戶，在價(jià)格上給予一定優(yōu)惠，增加企業(yè)的現(xiàn)金流。

    3，采取資本運(yùn)作方式，加大清欠力度。

    其實(shí)對(duì)于高額欠款，確實(shí)還款無(wú)望的可以采取資本運(yùn)作的方式，如對(duì)部分上市公司的用戶，以債轉(zhuǎn)股的方式，把債權(quán)轉(zhuǎn)成股權(quán)，既能享受公司的利潤(rùn)分配，又可以以股東身份參與企業(yè)的管理，這樣做最起碼能夠掌握公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。

    除此之外，還可以利用社會(huì)中介如賬務(wù)公司進(jìn)行清欠，目前部分賬務(wù)公司資金比較充溢，也有意愿參與清欠，但企業(yè)肯定要付出一定的成本，目前，一般清欠收費(fèi)是按清債數(shù)額的15—20%的比例提取費(fèi)用。從表面上看這個(gè)費(fèi)用不低，但與每年欠款所損失的利息相比，并不算高。

    其實(shí)，很多國(guó)有煤炭企業(yè)總覺(jué)得這種做法有悖于企業(yè)的傳統(tǒng)觀念，這就需要煤炭企業(yè)高層決策者打破陳舊觀念，創(chuàng)新清收陳欠管理方式。

    今后一個(gè)時(shí)期，煤炭市場(chǎng)仍處于周期性回調(diào)之中，煤炭?jī)r(jià)格仍舊在低位徘徊，難以走出向上的行情，而下游用戶的資金也非常緊張，欠款還有增加的趨勢(shì)。一味的重發(fā)運(yùn)，占市場(chǎng)，而忽略了貨款或者現(xiàn)金的回籠，巨額的欠款、資金的沉淀，遲早會(huì)把一些煤炭企業(yè)拖入泥潭而不可自拔。（來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)）