做好加減法，算清發(fā)展賬 —— 中煤五建多舉措應對煤炭行業(yè)“新常態(tài)”

　　“加”出新市場

　　今年2月8日這天，中煤五建隧道公司合肥望湖城項目部施工的合肥市軌道交通1號線土建5標隧道順利貫通，優(yōu)秀的施工戰(zhàn)績使其獲得了總包方中鐵十局集團第三建設有限公司特意發(fā)來賀信贊揚。

　　這就是五建公司隧道公司企業(yè)運營和在地鐵市場加快擴張步伐的一個縮影。據(jù)統(tǒng)計，去年以來，該公司隧道公司工程量比考核指標增幅202.34%。這充分展示了五建公司在結構調整中的魅力。

　　面對當前煤炭市場的低迷態(tài)勢，五建公司在確保礦建主業(yè)得到鞏固的同時，也在逐漸的調整著產(chǎn)業(yè)結構。該公司通過張莊、翠宏山等鐵礦業(yè)務的承攬，保證了非煤業(yè)務的逐漸延伸、通過地鐵市場的開拓，打響了市政建設市場中煤的品牌、通過國際工程的施工，讓中煤的大旗也可以在越南、印度、厄瓜多爾等異域他鄉(xiāng)高高飄揚。

　　如何讓發(fā)展結構變得更“優(yōu)”、發(fā)展空間變得更“廣”、發(fā)展模式變得更“新”、發(fā)展環(huán)境變得更“好”，是五建公司一直在思索的問題，五建公司通過算好“加法”，積極進行業(yè)務拓展，不僅做好礦建工程的施工，也做房屋建筑工程、做市政公用工程、做機電安裝工程等等，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構實現(xiàn)了從“一枝獨秀”向“百花齊放”，從礦建到機電安裝、市政隧道、非煤礦山，從國內到海外的“三個拓展”。

　　以非煤業(yè)務為例，目前，五建公司施工的張莊鐵礦已圓滿完成張莊一期、二期的工程施工，該項目部通過精細化的項目管理和機械化作業(yè)設備的應用，取得了進度、質量和安全的大豐收，施工中，該部一期工程創(chuàng)出了月成井229.6米全國冶金建井行業(yè)最高紀錄，二期工程也比合同工期提前了112天圓滿完成。礦方對其施工質量和施工進度給予了高度認可，并與之簽署了采礦生產(chǎn)及配套采準工程二標段戰(zhàn)略合作協(xié)議，深化了兩者之間的合作。不久前，集團公司董事長王安在該項目部進行調研時，也稱贊其打造出了巷道的精品工程。

　　在市政地鐵方面，五建公司隧道公司相繼拓展了北京、鄭州、武漢、南昌等新興地鐵市場，據(jù)統(tǒng)計，僅去年，隧道公司就完成了旁通道及凍結項目73個，其施工的多個項目被甲方設為觀摩點，該公司施工的淮海中路洞門工程更是因突出的施工質量和良好的文明施工情況被申通地鐵公司評為樣板工程;隧道公司也被中鐵一局、四局、十局、上海城建集團等單位評為“最優(yōu)秀分包商”，獲得了合作客戶的廣泛好評。

　　在海外業(yè)務方面，印度、厄瓜多爾工程進度也進展良好。井筒施工期間，印度項目部就曾在取得了多次掘砌超百米的戰(zhàn)績，并以單月成井150.8米，刷新了印度立井掘砌成井紀錄。進入巷道施工后，各項工作也穩(wěn)步有序的開展中，施工進展平穩(wěn)，得到了海外合作方的高度認可。

　　“減”去舊成本

　　“公司前進道路上有挑戰(zhàn)、也有機遇，面對困難、我們也有更大的希望。因為困難的局面不是由我們一家面對，所有從事這個行業(yè)的人面臨的都是相同的困難。這時，就要看誰的決心大、誰的信心足、誰的熱情高、誰的干勁猛、誰的辦法多�！泵鎸Ξ斍懊禾渴袌龅膰谰�形勢，五建公司主要負責人在年初職代會上曾深有感觸地說。

　　該公司深刻認識到當前企業(yè)發(fā)展所面臨的嚴峻形勢，將降本增效作為戰(zhàn)勝危機的一件“利器”，為確保今年經(jīng)營目標明確，降本增效活動凸顯，五建公司制定了包括營業(yè)收入、利潤總額、工程結算確權率、累計工程款綜合回收率等多個項目在內的2015年經(jīng)營考核指標匯總表，匯總表涵蓋了經(jīng)營、安全、科技、黨建等多個組成部分，要求清晰，目標明確。五建公司旨在通過這些硬性指標，來倒逼市場開拓、倒逼成本管控、倒逼全年科技、安全、黨建工作的開展，以目標倒逼行動，激發(fā)出企業(yè)深層次的潛力和活力，最大限度的保障和促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　為盤活固定資產(chǎn)，降低采購成本，五建公司新成立了設備維修租賃中心和物資采購中心，通過加大對現(xiàn)有設備的協(xié)調和管理力度，積極發(fā)揮出集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，有效降低了設備的管理成本和采購成本。

　　鑒于近年來人力成本的不斷攀升，五建公司堅持以“精干高效、減人提效”的原則，卡緊進口、暢通出口，清理不在崗人員和富余人員，在保持企業(yè)職工總數(shù)只減不增的同時，確保專業(yè)素質符合崗位要求的必要人員及時補充，盡力保證在不影響企業(yè)和項目部正常運轉的情況下將人員編制維持在最低限度。

　　此外，為深入挖潛，激發(fā)企業(yè)降本的內在活力，今年來，五建公司積極探索內部市場化的運營機制,目前正逐步構建起了包括公司、工程處、項目部在內的多級市場體系，完善定額制定、價格結算等工作流程，迫使每個單位、每個項目部都能像過自家日子一樣精打細算著“成本賬”，以求能以最小的投入獲得最大產(chǎn)出，在不影響企業(yè)和項目部正常經(jīng)營和生產(chǎn)的情況下，進一步壓縮非生產(chǎn)性支出。

　　不僅在宏觀方面，在微觀方面，五建公司也同樣做著細致的工作。

　　當你來到鄭莊項目部的提升機操作間，你會看到規(guī)整大氣的提升機高壓變頻電控系統(tǒng)操作臺。當你來到母杜柴登項目部，又會看到采用了變頻裝備和技術的井下主要運輸皮帶。五建公司通過在項目部推廣變頻系統(tǒng)的使用，采用了耗材較少的新型模板工藝和施工工藝等措施，有效節(jié)約了電力和物資的消耗。

　　當你來到第一項目部，你會看到該項目部回收整理好的木膠板和方木擺放的整整齊齊。該部利用去年冬季停工放假期間，發(fā)動了留勤人員回收了方木2000根、木膠板500張，使項目部過了一個充實而又有意義的假期。

　　當你來到凍三高河項目部，你會看到貼在項目部墻上的倡議書，該部通過開展“節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一張紙”活動，不僅提升了項目部干部職工的節(jié)約意識，也調動起了他們的主人翁意識，通過匯集眾人的點滴之力，推動了降本活動的深入開展。（來源：中國煤炭新聞網(wǎng)）