看過神華集團董事長張玉卓關于《堅定信心放眼長遠竭力供應清潔能源》的談話，感觸頗深。作為一名煤炭企業(yè)職工，深知煤炭企業(yè)處于新常態(tài)下民生的艱難，“大河無水小河干”，煤炭職工期盼企業(yè)好，盼望著能跟著企業(yè)過上好日子。但筆者認為，就當前而言，雖然煤炭能源主體地位還未改變，但光靠國家“一帶一路”等利好拉動剛需還不行，煤炭企業(yè)必須立足自身實際，堅定清潔能源發(fā)展之路進行自救，才能在市場“達摩克利斯之劍”下絕處逢生。

    危中尋機，主動作為。張玉卓說：“ 煤炭行業(yè)當前遇到的困難，是宏觀經(jīng)濟“三期疊加”效應的一個側面，既受經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的決定因素影響，又是加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的主動選擇�！彪S著我國市場經(jīng)濟體系的逐漸成熟，產(chǎn)業(yè)結構升級步伐的加快，用坐等國家出臺政策利好、坐等坐上國家經(jīng)濟發(fā)展的順風車的老思想面對煤炭市場的新問題顯然不行了，就如張玉卓所說，必須主動選擇，而主動選擇就要在煤炭產(chǎn)品的精細上做功夫，就必須堅定走清潔能源發(fā)展之路，只有這樣，才能在煤炭市場新常態(tài)下找準機會，歷經(jīng)煤炭市場的陣痛后，鳳凰涅槃，浴火重生。

    放眼長遠，開拓市場。雖然“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，有可能會給煤炭市場帶來一線轉機，但受宏觀經(jīng)濟不可控因素等條件制約，煤炭企業(yè)實施自救的辦法還應放在市場開拓上。張玉卓說：“神華集團在印尼南蘇門答臘開發(fā)運營了煤電一體化項目，近年來持續(xù)保持盈利，是個成功的項目；在澳大利亞新南威爾士州的煤炭綠地項目正在開發(fā)中，目前進展順利，項目前景也較為樂觀；在俄羅斯、蒙古等國家的煤炭項目也在積極運作中�！边@一走出去并取得成功的案例為其他煤炭企業(yè)提供了有益借鑒，遵循這一思路，煤炭企業(yè)要想扭虧脫困，不能只盯著自己的“一畝三分地”，必須走出去，開創(chuàng)更大的市場。拿我們皖北煤電集團來說，近年也在積極實施“走出去”戰(zhàn)略，將煤炭業(yè)務由安徽省內(nèi)拓展到國內(nèi)的山西、內(nèi)蒙、陜西等地區(qū)，并遠赴印尼、澳大利亞、新西蘭等國家尋求合作開發(fā)機會，事實證明，這樣的決策是正確的，由于外省煤炭企業(yè)精簡了機構，裁撤了冗員，發(fā)展效率更高，已成為我們集團重要的效益來源。

    困難不可怕，可怕的是面對困難失去信心，如張玉卓所說的那樣，雖然煤炭市場短時脫困不大可能，但隨著中國經(jīng)濟企穩(wěn)，隨著“一帶一路”等重大戰(zhàn)略布局的深入實施，煤炭企業(yè)只要擺脫依賴思想，主動適應市場并順勢而為，借助好“互聯(lián)網(wǎng)＋”等新興市場的優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級上做足文章，在硬件和軟件上都符合清潔能源發(fā)展的要求，就一定能在經(jīng)受市場的陣痛和洗禮后依舊大有可為。（來源：中國煤炭網(wǎng)）