今年以來，國內(nèi)煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢更加嚴(yán)峻，需求下滑和產(chǎn)能過剩雙重影響下，煤炭價格降至過去9年來的低位。中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”迫使煤企不得不正視轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和緊迫性，但轉(zhuǎn)型的出路在哪里，如何轉(zhuǎn)型仍需要不斷地探索。
雖然自5月中旬以來，國內(nèi)動力煤價格逐漸企穩(wěn)并出現(xiàn)回升跡象，但短期市場前景難言樂觀。據(jù)汾渭和普氏聯(lián)合發(fā)布的CCI動力煤價格指數(shù)顯示，截止6月2日，秦皇島5500大卡（CCI1）和5000大卡（CCI2）動力煤離岸含稅價為401.5元/噸、353.5元/噸，較今年年初分別大幅下降了104元/噸、83元/噸。
2012年后半年以來國內(nèi)煤炭行業(yè)步入下坡路，結(jié)束了新世紀(jì)以來的“黃金十年”。為應(yīng)對不斷加劇的虧損局面，煤企紛紛采取包括減員、降薪在內(nèi)的措施來壓縮成本，減少虧損。同時，國家相關(guān)主管部門陸續(xù)出手救市，自2014年7月以來，發(fā)改委已連續(xù)召開24次會議助煤炭業(yè)脫困，政策持續(xù)加碼。
然而，前期出臺的一系列脫困政策并未使煤炭行業(yè)實現(xiàn)脫困，煤價下跌腳步仍未停止，煤炭行業(yè)處境更加艱難。這種背景下，企業(yè)應(yīng)該怎么做？是繼續(xù)通過降低成本和售價來提高企業(yè)競爭力和銷量嗎？如果過剩煤炭產(chǎn)能不能得到有效化解，這樣做企業(yè)可能只會越來越被動。
擺在整個煤炭行業(yè)面前的出路，似乎只有通過轉(zhuǎn)型，才能真正脫困。那么該如何轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)型到一個新領(lǐng)域需要的對新行業(yè)熟知度、資金來源、優(yōu)勢技術(shù)及市場銷售渠道，目前估計大部分煤企都不易做到。
轉(zhuǎn)型升級講了很多年，煤炭企業(yè)也發(fā)展了許多的非煤業(yè)務(wù)，但這些業(yè)務(wù)多數(shù)并沒有給企業(yè)帶來相應(yīng)的回報，而是始終依靠煤炭業(yè)務(wù)帶來的利潤在補(bǔ)貼。在煤炭業(yè)務(wù)陷入虧損之后，非煤業(yè)務(wù)發(fā)展也會更加艱難。
更令煤企頭疼的是，在行業(yè)景氣度不斷下降的情況下，銀行貸款也在不斷收緊，部分銀行為了降低風(fēng)險甚至開始逐步抽回前期貸款。煤炭業(yè)務(wù)陷入虧損，又沒有了資金來源，煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展談何容易。
所以，面對持續(xù)低迷的煤炭市場，面對不斷下跌的煤炭價格，轉(zhuǎn)型發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，聽起來或許是一個不錯的餡餅，可惜真正做起來，大多數(shù)煤企吃不起，也轉(zhuǎn)不起。
把煤炭推向市場，是煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。市場環(huán)境的變化，讓很多煤企切身感受到其必須從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。
對于地方煤企來說，其抵抗市場風(fēng)險的能力相對較弱。應(yīng)盡早制定退出計劃，以便在最大程度上尋求政策支持，或者被其他煤炭企業(yè)或上下游企業(yè)收購，盡可能的減少投資損失。
對于國有重點(diǎn)和央企來說，這些企業(yè)不僅承擔(dān)著煤炭生產(chǎn)和供應(yīng)的使命，而且還承擔(dān)著解決就業(yè)和保障社會穩(wěn)定的責(zé)任。當(dāng)前煤炭市場形勢下，各大煤炭集團(tuán)可以考慮通過股權(quán)置換的方式加強(qiáng)與下游企業(yè)的合作，與下游企業(yè)建立利益共同體。
山西省目前也在積極推進(jìn)省屬國有企業(yè)改革，鼓勵煤企與下游鋼鐵、電力行業(yè)中的大型企業(yè)相互參股，同時對省屬煤炭集團(tuán)的下屬非煤公司進(jìn)行專業(yè)化重組，避免多個集團(tuán)簡單雷同、重復(fù)經(jīng)營。
此外，各大煤炭集團(tuán)要從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)楦P(guān)注利潤，從靠政府、靠資源、靠壟斷要財富，轉(zhuǎn)而向資本市場要財富，利用各種現(xiàn)代金融工具來降低成本、控制風(fēng)險、增加利潤。
最近一段時間，比較流行一個組合詞語“互聯(lián)網(wǎng)+”，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一場全新的思維革命�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維給煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來什么樣的機(jī)會，又有什么變革要求？
其中一個與煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)思維就是極致思維。在當(dāng)今煤炭產(chǎn)能過剩、市場供過于求的形勢下，產(chǎn)品的市場競爭會更加凸顯其極致性和差異性。煤炭產(chǎn)品清潔化、低碳化是極致產(chǎn)品的方向，是新時代國家與社會的新要求，也就是煤炭產(chǎn)品實現(xiàn)高端化和高價值化的戰(zhàn)略取向。企業(yè)擁有這些清潔、低碳的產(chǎn)品，才能打動和吸引用戶群。
還有一個互聯(lián)網(wǎng)思維是跨界思維，在當(dāng)前形勢下，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)經(jīng)營模式越來越難以突破困境，必須樹立時代新理念，運(yùn)用跨界思維尋找企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑，通過推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，促進(jìn)煤炭企業(yè)實現(xiàn)逆勢突圍。
未來，一方面，政府有關(guān)部門應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政策研究，出臺有效措施，幫助煤炭行業(yè)盡早脫困；另一方面，煤炭企業(yè)也要充分認(rèn)識到目前所面臨的危險處境，積極發(fā)揮企業(yè)能動性，謀求低成本擴(kuò)張，采用先進(jìn)技術(shù)裝備、實施精細(xì)化管理、合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈也將是企業(yè)降本增效、在競爭中取勝的必然選擇。
當(dāng)前煤市，煤企唯有轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、不斷轉(zhuǎn)型升級，才能應(yīng)對危機(jī)，才能有機(jī)會逆勢雄起。
