兩年前，煤炭量價齊跌結(jié)束“黃金十年”。支撐濟寧經(jīng)濟的煤炭企業(yè)在受到嚴(yán)重沖擊的形勢下，大力開展以倒逼成本、增收增效、節(jié)約節(jié)支為重點的“雙增雙節(jié)”活動，打響經(jīng)濟下行“阻擊戰(zhàn)”。2013年至2014年，濟寧市煤炭企業(yè)平均噸煤綜合成本下降近50元，節(jié)支增效40億元。

    我市煤炭年產(chǎn)量8000多萬噸，煤炭行業(yè)節(jié)約成本的空間大、潛力大。幾十家煤炭企業(yè)根據(jù)自身實際情況，采取多種形式，從壓縮非生產(chǎn)性支出，降低財務(wù)成本、生產(chǎn)成本和管理費用等方面實施全方位降本增效，同時全力抓增收，在“一降一升”中取得了明顯的成效，緩解了效益下滑局勢。

    “瘦身行動”降管理費用。兗礦集團實施機構(gòu)改革，總部機關(guān)從48個部門減少為15個，在崗管理人員由867人減少至208人，通過多種措施，將減少本部人員1萬多人；同時，實行工資與效益掛鉤的量化措施，集團公司、專業(yè)公司、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員基薪降低，大幅壓縮管理費用，減員提效4億元。濟礦集團積極推行“三項制度改革”和工效掛鉤機制，下屬各煤礦中層管理人員重新競聘上崗，累計壓減各類管理人員崗位384個，人力資源成本降低近1000余萬元。

     “內(nèi)部市場化”降生產(chǎn)成本。山能集團濟寧地區(qū)各煤礦積極推行唐口煤礦“工資=收入減支出”的內(nèi)部市場化管理的先進經(jīng)驗，大大地提高了職工節(jié)約意識和勞動效率，降低了生產(chǎn)成本。濟礦集團建立了全員、全過程、全方位、全要素成本管理網(wǎng)絡(luò)，成本管理從領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部、區(qū)隊長、班組長到一般員工的層層傳遞。集團所屬企業(yè)陽城煤電簽訂成本控制目標(biāo)責(zé)任狀，五大板塊18條線控制成本，去年噸煤完全成本降低37元；花園煤礦開展“優(yōu)化設(shè)計、依托基層、雙增雙節(jié)”活動，噸煤完全成本下降93元。各煤礦充分發(fā)揮技術(shù)人員的降本作用，優(yōu)化開拓布局和巷道支護參數(shù)，在滿足行人、通風(fēng)、運輸?shù)葪l件下，盡可能合理控制斷面尺寸，減少施工量，提高掘進效率，降低材料消耗和施工成本，合理集中生產(chǎn)，減少各系統(tǒng)消耗，僅兗礦集團通過“減頭、減面、減系統(tǒng)”就直接降低成本2.7億元。大力開展修舊利廢行動，今年一季度，高莊煤礦節(jié)約修理費用300多萬元；鹿洼煤礦堅持“能維修不加工、能加工不購置，能自制不外委”原則，一季度材料消耗同比減少146萬元。濟礦集團公司為降低采購成本，對大宗設(shè)備實行集中招標(biāo)采購，集中倉儲、集中配送，避免了企業(yè)重復(fù)購置和儲備，采購成本下降5%，年可節(jié)省資金2000萬元；開展對各煤礦物資庫“五清查”活動，建立井口物資超市，減少庫存占壓，一季度庫存占壓資金減少400多萬元。兗礦集團通過集中采購，實行閑置設(shè)備租賃作用等措施，減少物資采購成本2.38億元。

    “控四項開支”降非生產(chǎn)性支出。各煤炭企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，嚴(yán)控“四項費用”開支，停止一切非生產(chǎn)性的樓堂館所建設(shè)和現(xiàn)有辦公場所的裝修改造，大幅壓縮公務(wù)接待費用和公車費用等非生產(chǎn)性支出。兗礦集團嚴(yán)格實施資金預(yù)算管理，對資金支出實行“一事、一報、一批”，除滿足安全、生產(chǎn)、環(huán)保等必要支出外，其他投入全部暫緩；濟礦集團將各煤礦“四項費用”支出在年初預(yù)算的基礎(chǔ)上再下浮10%；古城煤礦嚴(yán)格把關(guān)辦公費、招待費、差旅費、會議費，實行一月一通報；高莊煤礦實行非生產(chǎn)性材料定額控制申報使用，加強公務(wù)用車及通勤車管理，實行百公里考核，節(jié)獎超罰并嚴(yán)格兌現(xiàn)；新安煤礦嚴(yán)格落實集團公司“三個改進”和礦“十不準(zhǔn)”規(guī)定，上下齊心謀效益，“四項費用”同比下降30%。

    “雙增”方面，大力發(fā)展物流貿(mào)易，狠抓煤炭提質(zhì)增效。各集團公司積極改變經(jīng)營模式，擴大物流貿(mào)易，兗礦集團2014年物流貿(mào)易收入突破200億元，煤炭貿(mào)易利潤首次過億元；裕隆集團煤電公司貿(mào)易收入15億；濟礦集團貿(mào)易收入達(dá)10億元，實現(xiàn)利潤2000多萬元。兗礦集團針對精煤效益好于原煤的實際，向精煤要效益，對本部各煤礦洗煤廠進行了改造，使煤炭具備“全入洗”能力，技改后精煤產(chǎn)量達(dá)2000萬噸，年增效3.5億元。濟礦集團下屬各煤礦加強洗煤廠管理，提高精煤產(chǎn)出率，年創(chuàng)效近6000萬元。

    采訪中，市煤炭局專家及一些煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)同志一致表示：“任何時候增收節(jié)支都是工業(yè)企業(yè)提高效益的根本，煤炭企業(yè)在當(dāng)前解困局、度難關(guān)的關(guān)鍵時刻，更不能丟掉這個‘傳家寶’�！保▉碓矗簼鷮幦請螅�