春潮涌動(dòng)迎難上，穩(wěn)中有為正逢時(shí)。進(jìn)入2015年，姚橋人立足新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展“平安一季度”、“迎難而上，穩(wěn)中有為”大討論和“警示三月行”活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中煤集團(tuán)公司、大屯公司和姚橋煤礦2015年工作會(huì)議精神，克服煤炭市場(chǎng)疲軟、礦井系統(tǒng)復(fù)雜、地質(zhì)條件差、人員相對(duì)不足、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量巨大的困難，圓滿完成了原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃，安全上杜絕了破皮傷以上人身事故，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作保證了礦井正常接續(xù),順利實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門紅”。

　　形勢(shì)教育聚人心

　　一年之計(jì)在于春。全國(guó)“兩會(huì)”、公司“兩會(huì)”猶如清新的風(fēng)，為姚橋人增添了無(wú)窮的工作動(dòng)力。該礦結(jié)合“迎難而上、穩(wěn)中有為”大討論活動(dòng)，全面開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，利用多種形式和載體，把企業(yè)面臨的形勢(shì)和困難，以及要采取的措施，要達(dá)到的目標(biāo)，向職工說(shuō)清楚，講明白，引導(dǎo)干部職工在看到困難的同時(shí)，也要看到存在的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，明確礦井在困難面前的有利條件，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。教育大家做好“打持久戰(zhàn)”的思想準(zhǔn)備，把職工的思想統(tǒng)一到公司和礦黨政的總體部署上來(lái)，統(tǒng)一到完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)上各級(jí)干部振奮精神，堅(jiān)定勇于擔(dān)當(dāng)不動(dòng)搖，把壓力為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，從零開(kāi)始，向零進(jìn)軍，抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

　　安全管理強(qiáng)根基

　　姚橋煤礦結(jié)合礦井實(shí)際，瞄準(zhǔn)安全為零目標(biāo)，確立安全工作新思路，全面落實(shí)安全主體責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安、超前預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患排查、自主管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全監(jiān)管、安全培訓(xùn)、職業(yè)健康、應(yīng)急管理重點(diǎn)工作，奏響安全發(fā)展主旋律。樹(shù)立煤礦事故是可防可控可以避免的安全生產(chǎn)理念，養(yǎng)成安排工作首先考慮安全的習(xí)慣。以深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，突出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控隱患排查管理、突出區(qū)隊(duì)自主安全管理、突出正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工行為規(guī)范，在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展狠反“干部隨意安排工作和職工隨意操作”活動(dòng)，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)安全文化建設(shè)。深入開(kāi)展黨員身邊無(wú)事故、黨員安全聯(lián)保、職工代表巡視安全、黨團(tuán)員安全示范崗、“3點(diǎn)行動(dòng)”、職工家屬協(xié)管安全等活動(dòng)，發(fā)揮群防群治的作用。

　　攻堅(jiān)克難保生產(chǎn)

　　全礦上下積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)疲軟對(duì)安全和生產(chǎn)組織帶來(lái)的影響，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)好各采煤隊(duì)、井下煤流系統(tǒng)、地面洗煤廠和公司調(diào)度的關(guān)系，盡可能減少銷售給我們帶來(lái)的影響，保證主井提升不斷流，及時(shí)解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題。要求采掘區(qū)隊(duì)一定要按照礦下發(fā)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)要求，均衡組織生產(chǎn)，杜絕搶產(chǎn)量、搶進(jìn)度、搶時(shí)間的現(xiàn)象發(fā)生。開(kāi)展好“降低生產(chǎn)事故率，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率”活動(dòng)，推行設(shè)備包機(jī)制和預(yù)防性檢修，保證檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量，要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)事故率的考核，做到一事故一考核一通報(bào)，確保起到警示作用。為盡可能減少接續(xù)對(duì)生產(chǎn)的影響，要細(xì)排采掘接續(xù)計(jì)劃，縮短搬家倒面的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)快拆快裝，盡可能減少工作面前期和后期對(duì)采煤的影響。堅(jiān)持一次做好，杜絕返工活，減少二次投入。把生產(chǎn)任務(wù)精細(xì)到每一個(gè)班，嚴(yán)格按照精益生產(chǎn)的要求組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)組織始終處于可防可控狀態(tài)，努力降低生產(chǎn)事故率，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保完成公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。

　　精打細(xì)算增效益

　　該礦按照“縱向到邊，橫向到底”的原則，層層分解到各個(gè)單位，落實(shí)到每個(gè)職工，做到每一項(xiàng)指標(biāo)都有人負(fù)責(zé)。加大成本完成情況與收入掛鉤比例，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，做到每一項(xiàng)指標(biāo)都有考核辦法。嚴(yán)格預(yù)算管理，提高預(yù)算的準(zhǔn)確度。認(rèn)真實(shí)施生產(chǎn)、機(jī)電等五大版塊制定的降本增效方案;動(dòng)員廣大干部職工都要樹(shù)立“把企業(yè)的事情當(dāng)做自己家的事情辦”的思想意識(shí)，廣泛開(kāi)展“我為降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等活動(dòng)，出臺(tái)全員降本增效的方案，讓每一位職工都能夠結(jié)合各自的工作崗位提出降本增效好的做法，充分發(fā)揮職工群眾在降本增效中蘊(yùn)藏著的巨大潛力和積極性。依靠技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新工藝、減少事故，真正把成本降下來(lái)。全面深化預(yù)算管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，厲行勤儉節(jié)約，做好修舊利廢、小改小革等各項(xiàng)工作，杜絕鋪張浪費(fèi)。（來(lái)源：中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)）