2015年，“一帶一路”戰(zhàn)略有望從頂層設(shè)計走向?qū)嵸|(zhì)落實。這項被外界稱為將“帶動半個地球”的國家戰(zhàn)略將推動中國和沿線國家在能源、電力等領(lǐng)域的合作，也將為中國企業(yè)“走出去”提供新的機遇。

    “一帶一路”是指“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”，沿線有60多個國家，總?cè)丝诩s44億，經(jīng)濟總量約21萬億美元。能源合作是“一帶一路”戰(zhàn)略的核心議題之一。

    在集團公司董事長、黨組書記李慶奎看來，當前新興國家能源增長空間大，印尼等東南亞國家經(jīng)濟快速增長對電力需求的拉動作用十分明顯，俄羅斯、東歐等國家正在推行老化設(shè)備升級換代，這些地方都存在著大量投資、并購機會，給央企實施“走出去”戰(zhàn)略、開展國際化經(jīng)營帶來難得契機。

    “走出去”時，集團公司準確把握和積極融入國家戰(zhàn)略中。在發(fā)展區(qū)域上，深耕以印尼為代表的東南亞和以俄羅斯為代表的中東歐，積極拓展西歐電力市場，高度關(guān)注南亞和拉美電力市場，并逐步向其他有發(fā)展?jié)摿Φ膰�家和地區(qū)延伸。在產(chǎn)業(yè)選擇上，以發(fā)電業(yè)務(wù)為重點，適度參與燃料、電網(wǎng)、售電等上下游業(yè)務(wù)，有效拓展LNG產(chǎn)業(yè)鏈。在“走出去”的方式上，堅持境外投資、工程承包、技術(shù)服務(wù)和國際貿(mào)易“四輪驅(qū)動”，各業(yè)務(wù)主體單位分工協(xié)作、優(yōu)勢互補，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“聯(lián)合出�！薄�

    俄羅斯是和中方共建“一帶一路”構(gòu)想的最重要的國家之一。在伏爾加河畔的俄羅斯雅羅斯拉夫爾市，由中俄兩國公司共同投資建設(shè)的華電捷寧斯卡婭燃氣—蒸汽聯(lián)合循環(huán)供熱項目正在施工建設(shè)中。

    2010年9月，集團公司和俄羅斯第二地區(qū)電力公司共同簽署了《華電捷寧斯卡婭燃機項目合作備忘錄》，之后雙方成立了項目公司。這是中國在俄羅斯電力領(lǐng)域建立的第一家合資企業(yè)。根據(jù)合作協(xié)議，該項目由兩臺燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)供熱機組組成，總裝機容量為48萬千瓦，投資規(guī)模約為5.5億美元。項目建成后，年發(fā)電量約為30億千瓦時，年供熱約341萬吉焦，將會提升俄羅斯歐洲部分供電系統(tǒng)的供電能力和當?shù)氐墓�熱能力�?/p>

    去年11月在北京舉行的APEC會議促使中俄在能源領(lǐng)域的合作加速前進。會議期間，在中國國家主席習近平、俄羅斯總統(tǒng)普京的見證下，兩國簽署了能源領(lǐng)域的一系列合作協(xié)議，其中中國華電和俄羅斯第二地區(qū)電力公司簽署了阿爾汗格爾斯克熱電站并購項目框架協(xié)議。阿爾汗格爾斯克項目包括6臺蒸汽發(fā)電熱電聯(lián)產(chǎn)機組，總裝機容量45萬千瓦。這項協(xié)議是落實“一帶一路”戰(zhàn)略的具體舉措。

    中東歐是“一帶一路”戰(zhàn)略的歐洲落腳點，也是華電“走出去”戰(zhàn)略的重點開拓區(qū)域。2013年11月，中國華電和羅馬尼亞奧塔尼亞電力集團簽署了羅馬尼亞羅維納里燃煤電廠項目的投資意向協(xié)議。該項目位于羅馬尼亞最主要的煤礦廠區(qū)及重工業(yè)基地，電廠總投資約為8億歐元，將為當?shù)靥峁┓�(wěn)定優(yōu)質(zhì)的電源，創(chuàng)造大量就業(yè)機會。羅方希望中國華電能把先進的電站建設(shè)和運營技術(shù)帶到羅馬尼亞，通過羅維納里燃煤電站項目的快速推進，帶動羅馬尼亞傳統(tǒng)電力的創(chuàng)新發(fā)展。此外，中國華電還在塞爾維亞、波蘭、斯洛伐克等國家密切跟蹤一批項目。

    東南亞被視為是“一帶一路”戰(zhàn)略中最值得期待的投資區(qū)域之一。在柬埔寨西南部的戈公省，由中國華電集團投資建設(shè)的額勒賽下游水電站是柬埔寨國內(nèi)裝機容量最大的水電站。自2013年底建成投產(chǎn)以來，為柬埔寨的經(jīng)濟和社會發(fā)展提供了清潔能源，緩解了柬埔寨缺乏電力的難題。中國華電積極履行社會責任，在建設(shè)中以高標準的綠色環(huán)保工程為己任，為當?shù)嘏囵B(yǎng)水電專業(yè)的技術(shù)和管理人才，為所在區(qū)域貧困鄉(xiāng)村興建學校。在印尼，華電巴淡電廠的兩臺機組自2012年11月投產(chǎn)運營至今，發(fā)電量近6億千瓦時，擔負起了促進印尼社會發(fā)展的責任，得到了印尼國家電力公司及社會公眾的肯定。

    油氣合作是“一帶一路”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。在國際油氣供應和國內(nèi)頁巖氣開發(fā)的大格局中，中國華電統(tǒng)籌推進LNG產(chǎn)業(yè)鏈的布局，進一步鞏固和擴大在燃機發(fā)電領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。2014年年中，中國華電聯(lián)合中石化參股首個境外LNG氣源項目正式完成交割。根據(jù)協(xié)議，華電與中石化共同持有加拿大太平洋西北LNG項目15%權(quán)益。與此同時，中國華電還著力提高燃機制造、維修、備品備件集中采購水平，2014年與瑞士蘇爾壽公司合資成立了合資公司，從事燃機現(xiàn)場服務(wù)、維修及核心部件供應業(yè)務(wù)，打破了國內(nèi)燃機檢修市場由原制造廠家壟斷的格局。2014年9月，由中國華電與美國通用電氣公司合作在國內(nèi)組裝生產(chǎn)的首臺套航改型燃氣輪機發(fā)電機組下線，標志著中國分布式能源核心裝備國產(chǎn)化邁出實質(zhì)性步伐。

    李慶奎認為，經(jīng)濟“新常態(tài)”下，國內(nèi)電力增長空間已經(jīng)有限，清潔能源發(fā)展的浪潮迅猛，節(jié)能環(huán)保新技術(shù)廣泛應用。在這種情況下，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是必然的，發(fā)展的空間將由過去局限在國內(nèi)市場向國內(nèi)、國際兩個市場轉(zhuǎn)變。企業(yè)必須更加依靠內(nèi)涵式增長，更加注重發(fā)展的質(zhì)量效益、清潔高效、低碳環(huán)保、科技含量。能源央企要緊跟國家能源外交戰(zhàn)略，優(yōu)化海外業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，立足兩個市場、統(tǒng)籌兩種資源、熟悉兩種規(guī)則，積極在國家“一帶一路”、“互聯(lián)互通”和國際“價值洼地”中尋找和把握機會。

    國際業(yè)務(wù)將在未來成為中國華電新的利潤增長極。到2020年，中國華電海外資產(chǎn)占比力爭提高到10%。

    對于在海外謀求發(fā)展的中國企業(yè)來說，不僅要尋找到合適的投資機會，還要對投資風險進行有效把控，并深入了解投資國國情和相關(guān)政策法規(guī)，以規(guī)避國際化經(jīng)營中的政治、經(jīng)濟、法律、文化等風險。

    集團公司“走出去”的原則是能力可及、風險可控、效益可觀。去年，集團公司專門設(shè)立了針對國際業(yè)務(wù)的風險控制和安全管理處，強化對境外風險的管控能力。

    輿論認為，隨著中國政府出臺對“一帶一路”戰(zhàn)略的相關(guān)支持性政策，將會從國家層面建立機制保證企業(yè)投資的安全性，有利于增強企業(yè)“出�！钡男判摹�