二月春風(fēng)似剪刀，但在煤炭的寒冬里，這剪刀也剪不斷、理不清煤炭市場紛亂的思緒。國家的救市效應(yīng)正在弱化、市場的低迷遠(yuǎn)未結(jié)束、期待的企穩(wěn)似乎無望、經(jīng)營的困難仍在加劇，市場的競爭明爭暗斗、聯(lián)合限產(chǎn)保價(jià)基礎(chǔ)脆弱、減人提效維穩(wěn)難當(dāng)……下至煤炭企業(yè)、上至煤炭行業(yè)再到政府層面，都困擾在當(dāng)前的煤炭市場中。

       環(huán)渤海動力煤5500大卡指數(shù)開局五連跌，秦皇島煤炭庫存大幅上升至800萬噸以上，龍頭煤企神華集團(tuán)把70%的市場話語權(quán)歸還電力，部分地區(qū)煉焦煤價(jià)格下跌20—30元/噸或者增大優(yōu)惠幅度……種種跡象表明，煤炭市場的冬天還地繼續(xù)，市場的春天還很遙遠(yuǎn)。

       救市效應(yīng)正在弱化。國家發(fā)改委召開十幾次有煤炭脫困專題會議，政府管理部門為某一個(gè)行業(yè)專門召開多次的專題會議，歷史上并不多見，也反映出高層對煤炭行業(yè)現(xiàn)狀重視。政府也出臺了很多配套措施，也讓一些企業(yè)得到了一絲的喘息機(jī)會。甚至有的企業(yè)天真的認(rèn)為，有了國家政策，煤炭的寒冬即將結(jié)束。但我們不能不遺憾地看到，救市救得了一時(shí)，救不了一世。我們不能否定，政策管理部門對煤炭市場穩(wěn)定 起到的關(guān)鍵作用。但市場的決定作用，并不在管理部門。所以煤炭救市的政策效應(yīng)正在衰竭或者弱化，再正常不過。煤炭企業(yè)長年積累的問題，積重難返。不是靠一時(shí)的政策能夠徹底擺脫困境。說到底靠政策救不了市場。任何保護(hù)措施在全球一體化的市場，終究無法改變市場的走向，靠資源優(yōu)化配置，充分的競爭是市場不二的選擇。除了壟斷行業(yè)，其它那個(gè)行業(yè)都不例外。

       煤炭企業(yè)的成本與規(guī)模，決定企業(yè)的市場地位。煤炭仍然是集中度較低的行業(yè)之一，煉焦煤企業(yè)山西焦煤產(chǎn)量可占到國內(nèi)市場的10%左右，而產(chǎn)量排名在第二、三位的企業(yè)，其國內(nèi)占有量均在5%以下。加上進(jìn)口煤的涌入，誰也難以左右行情、統(tǒng)領(lǐng)市場。煤炭企業(yè)要在市場中成為強(qiáng)者，不僅要有規(guī)模優(yōu)勢還要有成本優(yōu)勢。我們不要被大型煤企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)而忘記了危機(jī)，是不是真正的強(qiáng)不是靠排名而是靠市場。近幾年，傳統(tǒng)意義的煤炭大型企業(yè)正在減少，更多的輕裝上陣、人工效率很高的礦井，在成本優(yōu)勢上大勝一籌。傳統(tǒng)的國有大型煤炭企業(yè)恐怕要面對更大的市場危機(jī)。開采成本高、企業(yè)負(fù)擔(dān)重，社會責(zé)任大、地理位置偏、職工待遇低、就業(yè)環(huán)境差，根本無法與新型煤企抗衡。降價(jià)傷不起，不降價(jià)又失去了市場，寧舍價(jià)格不舍市場，最終還是丟掉了市場。因?yàn)椴辉谕�一個(gè)起跑線上，在慘烈競爭中，活下去就不容易，要想活得好，非得付出超乎尋常的代價(jià)。然而，這種代價(jià)不是所有的大型國有煤企能夠付得起。

       限產(chǎn)保價(jià)，解決不了市場的根本問題。十五家大型煤炭企業(yè)響應(yīng)倡議，春節(jié)期間放假，以減少產(chǎn)量，保護(hù)市場價(jià)格。據(jù)分析春節(jié)期間停產(chǎn)7天，大約減產(chǎn)2000萬噸左右。目前，電廠庫存都在25天至30天之間，而且春節(jié)期間多數(shù)工業(yè)企業(yè)停產(chǎn)，電力企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)量、化工企業(yè)對煤炭的需求會大幅下降，降低庫存則成為用煤企業(yè)的目標(biāo)。減產(chǎn)2000萬噸，對穩(wěn)定市場的功效肯定是正面和積極的，但也只能起到減緩或者延長市場穩(wěn)定的時(shí)間。終究供過于求的現(xiàn)狀難以改變、終究市場競爭的格局還將繼續(xù)。而且從市場經(jīng)歷上看，無論是家電聯(lián)盟、大陽能聯(lián)盟等等眾多想以聯(lián)盟形勢穩(wěn)定市場的做法都是徒勞的。就連世界上最有影響的歐佩克都阻止不了油價(jià)下跌的趨勢。說到底，那只看不見的手，才是市場真正的主導(dǎo)。

       那么，弱勢煤炭，市場的支點(diǎn)究竟在哪里？

       一是國家層面，要為煤炭企業(yè)的退出機(jī)制出臺政策，而不是保護(hù)落后。一個(gè)企業(yè)虧損20多億，你給它注入30多億，它能夠從此煥發(fā)青春？除了市場發(fā)生根本性的改變，否則活錢也變成了死錢。政府層面，更多的出臺行業(yè)政策、行業(yè)指導(dǎo)，為國有老企業(yè)找出更多的退出機(jī)制，而不是保護(hù)落后。當(dāng)然，落后不一定是設(shè)備落后、產(chǎn)品落后，更多的管理體制的落后、運(yùn)行機(jī)制的落后。這一點(diǎn)值得思考。

        二是充分競爭，優(yōu)勝劣汰，才會改變供求狀態(tài)。目前的煤炭市場，是參與全球競爭，不要以為企業(yè)在內(nèi)陸不受市場的影響，可能你的下游企業(yè)受到國際價(jià)格的影響，讓你失去市場。這個(gè)供應(yīng)鏈很長。企業(yè)必須有全球定位的高度。認(rèn)清競爭對手、掌握價(jià)格底線、優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)，有時(shí)候還要有率先降價(jià)的帶頭作用，勇敢地面對市場。市場不相信眼淚，也不同情弱者，順應(yīng)市場、適應(yīng)市場是市場的叢林法則。我們最終會看到，沒有競爭力的弱勢企業(yè)會在競爭中淘汰出局。但行業(yè)爭奪市場主導(dǎo)地位，將不再是靠政府拉郎配的組合，不是靠行政手段的強(qiáng)制撮合，而是以企業(yè)為主的自身行為來重組格局。大型企業(yè)集團(tuán)（并非只是國有企業(yè)）以獲取更多、更好的優(yōu)質(zhì)的資源，才能實(shí)現(xiàn)煤炭的集約化生產(chǎn)，資產(chǎn)配置都得到最好的發(fā)揮。只有具備了成本優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，煤企才能國際市場的上占有一席之地，也能夠在進(jìn)口煤的壓力下實(shí)現(xiàn)突圍。

       三是充分利用煤炭的金融屬性，利用期貨市場減少損失。筆者在一些民營企業(yè)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，在談話中很多老板或者管理者，時(shí)不時(shí)地翻看一下期貨市場行情。而有的企業(yè)在更多是利用期貨行情套期保值，在現(xiàn)貨市場一路下跌的行情中，從期貨市場做多、做空、套保爭取了收益，甚至有的超過了產(chǎn)品銷售的收益。前不久，筆者到鄭商所調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，煤炭企業(yè)參與期貨交易交易的少之又少。煤炭的下跌，誰也左右不了市場，但利用期貨市場增加收益、減少損失，不分所有制性質(zhì)，每個(gè)企業(yè)都可以積極參與。煤炭企業(yè)必須從傳統(tǒng)的考核機(jī)制中解脫出來，采取各種方式或合作、或外包等方式，參與煉焦煤、動力煤、焦炭甚至鐵礦石等產(chǎn)品的期貨市場。

       四是國有煤企要從一股獨(dú)大的優(yōu)越中，伏下身子，降低身價(jià)。多年來，煤炭國企形成了一種自身的優(yōu)越。對外來資本一概拒絕，一股獨(dú)大。但市場的競爭，已經(jīng)讓大型煤企傷不起，甚至失去生存和競爭的能力。近期國家出臺了放開民營資本進(jìn)入國有企業(yè)的意見，甚至連中石油也在部分領(lǐng)域?qū)γ耖g資本開放，形成混合制企業(yè)。而我們煤企為什么只能在資本市場上鐵板定釘？因?yàn)閭鹘y(tǒng)觀念束縛、因?yàn)榉挪幌录茏�、因�(yàn)樘烊坏膬?yōu)越感，但這只能是束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏。放開民間資本進(jìn)入企業(yè)，只會增加企業(yè)的活力，應(yīng)對市場的能力，激發(fā)員工的動力。國有煤企要放下身段、伏下身子，降低身份，最大限度地吸納了民營資本進(jìn)入企業(yè)。以新的經(jīng)煤炭混合所有制再造企業(yè)。

        降低是找死，不降價(jià)是等死。除了降價(jià)，我們還有很多的路子，我們需要的是在市場上找一種活法。一種有效的活法、一種組合的活法。