面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的新形勢(shì)，龍煤集團(tuán)干群攜手、奮力爬坡過(guò)坎、抵御“寒冬”，在牢牢堅(jiān)守安全生產(chǎn)保障的前提下，緊緊依靠深化內(nèi)部改革、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、“走出去”創(chuàng)業(yè)和調(diào)結(jié)構(gòu)發(fā)展等堅(jiān)實(shí)舉措，全面打響企業(yè)加速扭虧、解危度困的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　
　　全面改革探索市場(chǎng)化發(fā)展新路徑
　　
　　以市場(chǎng)化改革為引領(lǐng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，變革體制機(jī)制，有序?qū)嵤┫盗懈母锱e措，正成為龍煤集團(tuán)增活力、促扭虧、解危困的工作主旋律，多項(xiàng)改革以良好開(kāi)局向縱深推進(jìn)。
　　
　　2014年，按照改革方案進(jìn)程，多項(xiàng)改革相繼落地：10月末，完成了4個(gè)煤炭公司法人公司改革，吹響全面深化改革的號(hào)角；11月末，探索市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制改革的先鋒傳來(lái)捷報(bào)，四個(gè)試點(diǎn)煤礦通過(guò)主輔分離、委托承包、股份制改造、走出去發(fā)展等方式，煤礦主體實(shí)現(xiàn)減虧3.25億元；12月中旬，企業(yè)供水供熱職能移交完成；集團(tuán)各單位積極優(yōu)化人力資源配置，全年分流安置職工1.19萬(wàn)人；深化公務(wù)用車改革，減少運(yùn)行費(fèi)用8000余萬(wàn)元……
　　
　　在改革初獲成效后，龍煤集團(tuán)把改革推向深入，進(jìn)一步打好機(jī)構(gòu)改革、市場(chǎng)化辦礦兩個(gè)硬仗。推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，自上而下壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化管理流程，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，全面實(shí)施管理人員任期目標(biāo)聘任制，使管理機(jī)構(gòu)由5960個(gè)壓減到3600個(gè)，管理人員由3.65萬(wàn)人壓減到2萬(wàn)人。在攻堅(jiān)人力資源配置問(wèn)題的同時(shí)，把改革重點(diǎn)瞄準(zhǔn)主業(yè)虧損頑癥，用市場(chǎng)化藥方根治主業(yè)虧損難題，分類推進(jìn)辦礦方式改革，推行煤礦內(nèi)部模擬法人、全額經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包機(jī)制，用市場(chǎng)化措施搞活煤礦。龍煤安泰礦服務(wù)年限較長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)舉步維艱，采用精細(xì)的市場(chǎng)化管理，短短7個(gè)月后煥然一新：如今的月均產(chǎn)量是改革前月均產(chǎn)量的3倍；月均進(jìn)尺是改革前的2倍。此外，他們還積極對(duì)雞西東海和新發(fā)、鶴崗興山和振興、雙鴨山七星、七臺(tái)河?xùn)|風(fēng)等6個(gè)煤礦，穩(wěn)妥推行混合所有制，引進(jìn)投資者，實(shí)行市場(chǎng)化獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
　　
　　倒逼管理深挖內(nèi)潛再促扭虧新突破
　　
　　對(duì)沖市場(chǎng)下行，狠挖管理內(nèi)潛。面對(duì)不能左右的煤炭市場(chǎng)新常態(tài)，龍煤集團(tuán)以頑強(qiáng)拼搏的韌勁，采取超常規(guī)措施倒逼經(jīng)營(yíng)管理，為解困發(fā)展贏取時(shí)間和空間。
　　
　　據(jù)了解，2014年龍煤集團(tuán)商品煤綜合售價(jià)同比下降141.2元/噸。面對(duì)市場(chǎng)寒冬，他們把過(guò)緊日子思想貫穿于經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，倒逼管理，力促挖潛降成本。2014年在剛性壓縮管理費(fèi)用3億元基礎(chǔ)上，深挖材料消耗、電費(fèi)節(jié)支、煤質(zhì)監(jiān)管等節(jié)支潛力，實(shí)現(xiàn)了原煤?jiǎn)挝怀杀就�比下�?6.2元/噸，自2014年8月開(kāi)始月均減虧3億元左右。與此同時(shí)，集中開(kāi)展應(yīng)收賬款清收會(huì)戰(zhàn)，收回應(yīng)收賬款5億多元。（來(lái)源：黑龍江日?qǐng)?bào)）