近日,筆者從山東兗州礦業(yè)集團了解到,該集團2014年生產(chǎn)煤炭1.01億噸,同比增長19.81%,實現(xiàn)利潤20億元,噸煤平均成本下降70多元。
為了扭虧為盈,兗礦集團從2013年下半年開始,對原有管理體制和機制進行了改革,將具體經(jīng)營管理權下放給基層。
兗礦集團實行了扁平化管理,即以自主組閣、自主經(jīng)營、自主用工、自負盈虧、自我發(fā)展為特色的“五自”管理。
兗礦集團實施了內(nèi)部市場化,出臺了“減人不減工資,增人不增工資”和“節(jié)約成本就是工資”的政策,成本與職工收入直接掛鉤,以此調(diào)動職工當家理財?shù)姆e極性。
過去,兗礦集團周邊有幾百家小廠子,為企業(yè)提供礦山器材加工和設備維修業(yè)務,F(xiàn)在,各礦能維修的設備絕不外委。
濟三煤礦機修廠一位負責人說:“實行內(nèi)部市場化后,昔日紅紅火火的周邊私人小廠子,如今生意慘淡,有些已經(jīng)倒閉。現(xiàn)在,每位普通礦工對當班消耗多少、自己能掙多少,都了如指掌。”(來源:中國煤炭報)
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