價(jià)格波動(dòng)、地緣政治動(dòng)蕩、生產(chǎn)成本上升、普遍缺乏融資等一系列因素將使全球資源在2015年面臨另一個(gè)挑戰(zhàn)，德勤（Deloitte）咨詢公司一年一度的《趨勢(shì)追蹤》報(bào)告顯示。

 在過(guò)去幾年里，該咨詢公司列出了煤炭行業(yè)所面臨的一些挑戰(zhàn)以及可能的解決方案，可以概括為以下幾點(diǎn):

1. 提高運(yùn)營(yíng)水平

 為加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)水平，礦商們必須重新思考其傳統(tǒng)的作業(yè)流程及作業(yè)成本。

2. 創(chuàng)新是關(guān)鍵

 創(chuàng)新不僅僅是成本的控制。礦商們必須通過(guò)在公司內(nèi)部運(yùn)用一些創(chuàng)新技術(shù)，擴(kuò)大思維，小范圍測(cè)試等途徑來(lái)克服傳統(tǒng)保守的作業(yè)方式，使公司成為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的一部分，為新的作業(yè)做好準(zhǔn)備。

3. 減少電力項(xiàng)目成本

 礦業(yè)公司應(yīng)該考慮運(yùn)用新能源，包括非常規(guī)化石燃料的使用以及買(mǎi)進(jìn)一些開(kāi)發(fā)可再生能源的設(shè)施。

4. 減少項(xiàng)目管道

 避免未來(lái)供應(yīng)的限制，礦業(yè)公司需要在短期投資者和分析師的預(yù)期及維護(hù)項(xiàng)目管道之間尋求一個(gè)更好的平衡點(diǎn)。

5. 融資受限

 一旦解決方案受到資金問(wèn)題的限制，礦商們可能通過(guò)吸引外國(guó)投資者、整合自身資源、尋求可替代的融資方案等來(lái)度過(guò)艱難時(shí)期。

6. 所有權(quán)模式的轉(zhuǎn)變

 礦商們應(yīng)該采取措施使其資產(chǎn)有序化，從合作伙伴和合資公司中選擇要出售和合并的企業(yè)。

7.招募人才

煤炭公司需要朝多樣化發(fā)展，探索新的人才管理系統(tǒng)。在需求旺季，更好地招聘人才，投入更多的針對(duì)性培訓(xùn)，以此為企業(yè)帶來(lái)新技術(shù)。

8. 均衡競(jìng)爭(zhēng)利益

 煤炭公司要努力平衡相互之間的競(jìng)爭(zhēng)利益，努力構(gòu)建雙贏平臺(tái)，以新的方式進(jìn)行溝通；利用社會(huì)媒體的力量，與礦業(yè)協(xié)會(huì)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)談判，提高企業(yè)的實(shí)踐能力。針對(duì)煤礦的關(guān)停情況，與股東們進(jìn)行商議來(lái)做出決定。