2014年，受經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大、煤市低迷的影響，煤炭企業(yè)效益持續(xù)下滑、虧損面加大，全行業(yè)面臨重重困難。但令人欣慰的是，在困難與挑戰(zhàn)面前，晉城市范圍內(nèi)的煤炭企業(yè)沒(méi)有就此消沉、退縮，而是堅(jiān)定信心，苦練內(nèi)功，積極應(yīng)對(duì)，確保了全市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
　　
　　大陽(yáng)礦 降本增效有良方
　　
　　在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)下，蘭花科創(chuàng)大陽(yáng)礦以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，掐著手指算細(xì)賬，捂緊錢(qián)袋過(guò)日子，力求每一分錢(qián)都用在刀刃上，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
　　
　　煤矸石磚廠余熱利用是該礦節(jié)能減排的一項(xiàng)大工程，項(xiàng)目于2013年10月份投運(yùn)以來(lái)，年可節(jié)約鍋爐燃煤1890余噸，節(jié)省鍋爐維修、人工費(fèi)、燃煤費(fèi)等260余萬(wàn)元，還可大量減少二氧化硫排放量14.28噸，減少氮氧化物排放量19.09噸，達(dá)到了“節(jié)能、環(huán)保、減排”的目的。
　　
　　修舊利廢是該礦降本增效的又一“利器”。在困難面前，職工們本著能修復(fù)的盡量修復(fù)、能回收的盡量回收，最大限度地減少新品投入，有效降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。2014年，礦上先后整理散落在各處各種皮帶架3600余架、溜槽600余節(jié)、皮帶800多余米，總計(jì)節(jié)約資金10多萬(wàn)元。
　　
　　2014年，該礦建成投運(yùn)地面瓦斯抽放系統(tǒng)后，閑置下大量的PE管路，如果按照廢舊材料處理的話，價(jià)值約在10萬(wàn)元，浪費(fèi)十分嚴(yán)重。如何才能將閑置的材料充分利用起來(lái)呢？礦各部門(mén)緊密配合，通過(guò)查資料、找用途，將這些管路作為礦綜放工作面上隅角瓦斯埋管抽放的材料，僅此節(jié)約材料費(fèi)近180萬(wàn)元。
　　
　　“要想使節(jié)收增支常態(tài)化、制度化，就必須與職工的切身利益聯(lián)系起來(lái)。”礦負(fù)責(zé)人說(shuō)。為此，該礦在各班、隊(duì)組實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，嚴(yán)格控制材料費(fèi)支出。 快速接頭是礦上所必備的物資，但這些物資在使用過(guò)一次之后容易出現(xiàn)漏氣和羅絲銹蝕等問(wèn)題，最后不得不當(dāng)廢品處理，從而造成了極大的浪費(fèi)。針對(duì)這個(gè)情況，通風(fēng)科與礦使用單位仔細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)只要更換快速接頭內(nèi)的膠墊和羅絲即可重新使用。而這個(gè)“金點(diǎn)子”，使礦上每年可回收利用1000個(gè)快速接頭，節(jié)約資金3萬(wàn)元左右，通風(fēng)科因此得到了礦上的獎(jiǎng)勵(lì)。不僅如此，對(duì)在降本增效上作出成績(jī)的機(jī)修廠和綜放二隊(duì)、洗煤廠等基層單位也分別給予了重獎(jiǎng)，使很多員工真正得到了實(shí)惠，由此更加激發(fā)了人們降本增效的積極性。
　　
　　鳳凰山礦 技改創(chuàng)新保煤質(zhì)
　　
　　在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)低迷的大背景下，晉煤集團(tuán)鳳凰礦選煤廠通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，有力保障了煤炭質(zhì)量，提升了市場(chǎng)占有率。
　　
　　去年上半年，有部分用戶反映中塊限下有點(diǎn)高，這讓鳳礦人擔(dān)心不已�！懊嘿|(zhì)就是企業(yè)的生命，保煤質(zhì)就是保飯碗。”為了找出問(wèn)題，礦選煤廠相關(guān)人員對(duì)火車(chē)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)觀察、查看，發(fā)現(xiàn)原來(lái)火車(chē)轉(zhuǎn)載點(diǎn)的高度有兩三米，中塊在經(jīng)過(guò)時(shí)必然要摔碎一部分，無(wú)疑增加了中塊限下。找到問(wèn)題就要想辦法解決，廠技術(shù)人員一刻也不敢耽擱，立即拿出改造方案，通過(guò)在溜槽落煤點(diǎn)安裝布袋，減小垂直高度，讓中塊在下落的過(guò)程中避免與鋼板碰撞，以此減少破損，進(jìn)而保證煤炭質(zhì)量。
　　
　　“同火車(chē)運(yùn)輸一樣，汽車(chē)也是煤炭外運(yùn)的主要渠道，裝車(chē)同樣來(lái)不得半點(diǎn)馬虎�！钡V選煤廠負(fù)責(zé)人說(shuō)。去年夏天，鳳凰礦選煤廠機(jī)頭溜槽經(jīng)過(guò)前期改造，在沒(méi)有火車(chē)的情況下也可以裝運(yùn)汽車(chē)，但由于溜槽底部與汽車(chē)車(chē)幫有4米的距離，裝車(chē)時(shí)塊煤四處迸濺，影響了塊率。針對(duì)這種情況，廠技術(shù)人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，決定在原放煤溜槽外圍再增加一個(gè)可以上下活動(dòng)的溜槽，并固定一塊皮帶，同時(shí)在活動(dòng)溜槽與原溜槽之間吊掛保險(xiǎn)繩，避免事故發(fā)生。改造后，放煤司機(jī)可自行控制按鈕放下活動(dòng)溜槽，不僅減少了塊煤塊損，降低了噪音，而且保持了地面衛(wèi)生，收到了一舉三得的效果。
　　
　　為保障煤質(zhì)指標(biāo)不超限，該礦還對(duì)跳汰機(jī)前的給料機(jī)閘板進(jìn)行改造，保證了給煤連續(xù)、均勻，從而大大提高了分選精度。同時(shí)，加大對(duì)新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，通過(guò)更新末煤跳汰精煤脫水篩、使用新型彈性聚氨酯篩板等辦法，既保證了篩子的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又提高了商品煤發(fā)熱量。此外，嚴(yán)把煤炭源頭管控力度，根據(jù)原煤質(zhì)量情況和商品煤質(zhì)量指標(biāo)，合理調(diào)整入洗煤量，并對(duì)風(fēng)、水、煤量協(xié)調(diào)控制，確保洗選出合格的煤炭產(chǎn)品。
　　
　　東峰礦 主動(dòng)求變拓市場(chǎng)
　　
　　今年以來(lái)，面對(duì)銷(xiāo)售中的諸多困難和不利因素，蘭花集團(tuán)東峰礦主動(dòng)求變，在用戶選擇、價(jià)格機(jī)制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量品牌等方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，有力提高了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理水平。
　　
　　該礦在穩(wěn)定已有傳統(tǒng)用戶、爭(zhēng)取新用戶的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)展一批長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略大用戶，并與其簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供銷(xiāo)關(guān)系。同時(shí)，對(duì)用量穩(wěn)定、回款好、信譽(yù)好的戰(zhàn)略用戶實(shí)行一戶一策，單獨(dú)跟蹤管理，培養(yǎng)其強(qiáng)大的購(gòu)買(mǎi)力，提升抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)了雙方合作共贏。此外，根據(jù)市場(chǎng)化情況和用戶實(shí)際需求，重點(diǎn)提高核心用戶的量?jī)r(jià)優(yōu)惠和供應(yīng)保障力度，對(duì)銷(xiāo)售淡季和銷(xiāo)售旺季采取浮動(dòng)價(jià)格等策略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　面對(duì)環(huán)境保護(hù)及用戶對(duì)煤炭品種、質(zhì)量的不同需求，該礦堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大對(duì)原煤的洗選、篩選和深加工力度，不斷開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路、具有高附加值的新產(chǎn)品。為提升產(chǎn)品形象，該礦不斷強(qiáng)化督促井下原煤生產(chǎn)、地面洗選、裝車(chē)外運(yùn)等環(huán)節(jié)的規(guī)范化煤質(zhì)管理體系，并全力協(xié)調(diào)生產(chǎn)、檢修、銷(xiāo)售等重要環(huán)節(jié)，使礦井煤質(zhì)管理逐走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、長(zhǎng)期化。同時(shí)，強(qiáng)化售前、售中、售后服務(wù)，時(shí)時(shí)、事事考慮如何方便用戶，最大限度地滿足用戶需求，促進(jìn)企業(yè)與用戶互信互惠，從而進(jìn)一步穩(wěn)固了市場(chǎng)。
　　
　　圍繞“六型”轉(zhuǎn)變 打造煤炭產(chǎn)業(yè)升級(jí)版
　　
　　近期，省委、省政府提出，山西省煤炭產(chǎn)業(yè)將向市場(chǎng)主導(dǎo)型、清潔低碳型、集約高效型、延伸循環(huán)型、生態(tài)環(huán)保型、安全保障型“六型”轉(zhuǎn)變，全力打造煤炭能源產(chǎn)業(yè)升級(jí)版，為全省煤炭產(chǎn)業(yè)確定了新的發(fā)展方向和目標(biāo)�？梢哉f(shuō)，加快煤炭“六型”轉(zhuǎn)變，內(nèi)涵豐富，任務(wù)明確，既立足山西實(shí)際，又符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的要求，對(duì)推動(dòng)晉城市煤炭轉(zhuǎn)型發(fā)展具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。
　　
　　在煤炭“六型”轉(zhuǎn)變上， 晉城市已經(jīng)做出了有效嘗試和積極探索，通過(guò)實(shí)施“關(guān)小、改中、建大”戰(zhàn)略和煤炭資源整合、煤礦企業(yè)兼并重組等舉措，淘汰了一大批規(guī)模小，技術(shù)水平低、資源消耗嚴(yán)重、安全無(wú)保障的小煤礦，煤礦資源回收率、機(jī)械化生產(chǎn)水平和安全生產(chǎn)保障得以大幅度提升。特別是在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的大背景下，晉城市以打造安全型、科技型、效益型、綠色型、幸福型“五型”煤炭為目標(biāo)，全面提升煤炭工業(yè)科學(xué)發(fā)展水平，加快推動(dòng)轉(zhuǎn)型步伐。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)省政府“煤炭17條”、煤焦公路運(yùn)銷(xiāo)體制改革，并先后出臺(tái)了“煤炭十條”和“清理規(guī)范涉煤收費(fèi)工作方案”，推動(dòng)了煤炭產(chǎn)業(yè)由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了煤炭經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。
　　
　　當(dāng)前，全國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、能源供給多樣化、資源環(huán)境約束加劇等因素，對(duì)晉城市煤炭需求總量和市場(chǎng)份額將形成巨大擠壓，對(duì)晉城資源型經(jīng)濟(jì)發(fā)展將形成新的約束。在這種情況下，加快煤炭“六型”轉(zhuǎn)變，可以說(shuō)切中了山西省和晉城市煤炭產(chǎn)業(yè)的要害，對(duì)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展將起到至為關(guān)鍵的作用。而要實(shí)現(xiàn)“六型”轉(zhuǎn)變，就必須要處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系，以清潔開(kāi)采為突破、以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，努力實(shí)現(xiàn)高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展、黑色煤炭綠色發(fā)展。要不斷提升礦井的現(xiàn)代化水平，走出一條產(chǎn)業(yè)集中度高、經(jīng)濟(jì)效益好、科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、安全高保障的現(xiàn)代化之路。要努力延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)，真正實(shí)現(xiàn)單一資源開(kāi)采向綜合開(kāi)發(fā)利用的轉(zhuǎn)變。要加大采煤沉陷區(qū)治理力度，全面實(shí)施礦區(qū)生態(tài)修復(fù)，加快建立生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“生態(tài)環(huán)保型”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷加強(qiáng)安全工作措施，全面提高煤礦安全生產(chǎn)水平。唯有這樣，才能做好煤炭這篇大文章，走出一條“革命興煤”新路，確保全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行。(來(lái)源：太行日?qǐng)?bào)）