2014年，新一輪電力體制改革的“雷聲”愈來愈近�！笆袌龌�改革”、“競價上網(wǎng)”、“電能直接交易”等信號頻頻傳出，真正意義上的電力市場化競爭已迫在眉睫。

    在新電改步步逼近之際，國電電力及其所屬的數(shù)十家企業(yè)，是否都做好了準備？

    11月24日至25日，帶著這個疑問，記者走進了國電電力火電“雙提升”工作座談會。在為期兩天的會議上，記者不但找到了答案，而且對國電電力有了進一步的認識和更多的期許。

    在哪里：解剖分析問題和短板

    9月9日至11日，集團公司總經(jīng)理陳飛虎曾率隊到國電電力大同第二發(fā)電廠（公司），就扎實推進“雙提升”工作進行專題調(diào)研，在肯定大同二廠（公司）實踐經(jīng)驗的同時，要求集團系統(tǒng)各火電企業(yè)到大同二廠（公司）現(xiàn)場學(xué)習(xí)。

    此次國電電力火電“雙提升”工作座談會，既是對集團公司“雙提升”專題調(diào)研會議精神的具體落實，更是一次公司各火電企業(yè)的“醒腦會”。

    兵法云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。企業(yè)管理亦是如此。企業(yè)要生存、要發(fā)展、要效益，管理者首先要清醒認識到自身發(fā)展的弱勢在哪里？本企業(yè)的強項在哪里？與同類企業(yè)的差距在哪里？

    近年來，國電電力始終堅持問題導(dǎo)向，深化對標(biāo)管理和精細化管理，著力把握好優(yōu)勢，彌補劣勢，充分整合各方資源，為企業(yè)發(fā)展積極尋求正確道路。2011年，國電電力率先在火電領(lǐng)域開展了對標(biāo)管理，通過與自身同期對比、與系統(tǒng)內(nèi)外同類企業(yè)對比，不斷查找自身的不足和短板，找準了管理提升的著力點和落腳點，有力促進了企業(yè)管理水平的提升。

    此次火電“雙提升”工作座談會“問題導(dǎo)向”貫穿始終。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人從體制機制建設(shè)、燃料閉環(huán)管理、強化市場營銷、成本費用控制、優(yōu)化生產(chǎn)運營等方面，從研究探討、推動的角度，進一步深化對“雙提升”工作的認識，對11家火電企業(yè)“把脈診斷”，并開具解決問題“藥方”。

    擁有著500萬千瓦裝機的北侖公司，無論管理還是效益始終處于在集團公司乃至全國發(fā)電行業(yè)的前列。但伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟形勢進入中低速增長期，以及省外電量輸入較多等原因，浙江省電量需求出現(xiàn)了增長乏力、供大于求的局面。

    面對新形勢和新的市場競爭環(huán)境，國電電力副總經(jīng)理、總工程師許琦的點評直截了當(dāng)：“隨著浙江電力發(fā)展，北侖公司的優(yōu)勢在逐步淡化。當(dāng)前電力市場的變化，將對北侖公司產(chǎn)生很大的沖擊，管理層和員工要做好思想上的準備，進一步強化憂患意識、創(chuàng)新意識和進取意識�！�

    不僅東部沿海發(fā)達地區(qū)的發(fā)電企業(yè)面對嚴峻形勢要清晰，處于蒙西電網(wǎng)低負荷區(qū)的發(fā)電企業(yè)，更要牢固樹立價值創(chuàng)造理念，把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場規(guī)律，求變、抓實、從嚴，全面提升管理水平。

    國電建投是國內(nèi)第一家真正意義上的煤電一體化企業(yè)，布連電廠擁有2臺66萬千瓦超超臨界燃煤空冷機組，察哈素煤礦年產(chǎn)量達1000萬噸。按照“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先”標(biāo)準建設(shè)的布連電廠，不久前剛剛獲得“國家煤電節(jié)能減排示范電站”和“國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”兩項殊榮。

    這樣一個資產(chǎn)優(yōu)良、設(shè)施先進的新型示范電站，如何在高起點上進一步實現(xiàn)提升呢？公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負責(zé)人紛紛幫助布連電廠尋找“最速曲線”，指導(dǎo)布連電廠充分利用高參數(shù)、節(jié)能環(huán)保、大機組、煤電一體化等優(yōu)勢，全面加強對標(biāo)管理和精細化管理，提升企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)1+1>2的效益最大化。

    2014年，莊電公司全力“奔跑”，在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面均取得了較好成績，企業(yè)盈利能力大幅提升。“單純憑借提發(fā)電量爭取市場份額、依靠煤炭市場低迷態(tài)勢控制燃料成本，絕非強基固本之策�！痹摴�司總經(jīng)理、黨委副書記徐延斌說，“莊電公司盈利基礎(chǔ)還薄弱，我們還要繼續(xù)努力攻克短板，使企業(yè)效益穩(wěn)定提升�！�

    連續(xù)2天、每天9個小時的交流、點評，聚焦“管理和效益”兩大主題，不講成績只講問題，不講客觀只講主觀，讓各家火電單位找準了差距，明確了自身在行業(yè)、區(qū)域中的競爭位置，更加清楚了自己“在哪里”。

    去哪里：找準未來目標(biāo)和方向

    隨著中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，新一輪電力體制改革將呼之欲出。屆時，發(fā)電企業(yè)將會像海爾和格力等廠家一樣，以“生產(chǎn)商”和“銷售商”的雙重身份亮相市場。在完全電力市場化競爭的大潮中，誰的成本低，誰就能在市場占領(lǐng)主動，誰就能贏得先機。

    自2002年煤炭市場化以來，電煤價格始終侵蝕著發(fā)電企業(yè)利潤。在煤炭價格風(fēng)云詭譎的波動中，國電電力不斷堅持對煤炭市場的超前預(yù)測和研判，采取多種靈活多變的管理措施，及時應(yīng)對市場變化，如今已從最初的適應(yīng)變革成長為能夠駕馭變革。

    當(dāng)新常態(tài)和新電改“敲門”之時，發(fā)電企業(yè)“去哪兒”尋找發(fā)展的空間呢?

    在國電電力火電“雙提升”工作座談會前，公司制定下發(fā)了《全面開展“雙提升”工作意見》和“雙提升”三年規(guī)劃方案，從整體把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全面規(guī)劃企業(yè)工作目標(biāo)，明確了方向標(biāo)、時間表、路線圖，在前期、基建、火電、水電、新能源、煤炭、綜合等七個領(lǐng)域全面開展“雙提升”工作。

    作為集團公司火電及水電業(yè)務(wù)整合平臺，火電裝機占總裝機71.5%的國電電力，火電板塊一直是國電電力創(chuàng)效增收的“航母”。在全面市場化競爭的浪潮到來之前，國電電力充分意識到企業(yè)作為市場競爭的主體，必須要研究好市場，駕馭好市場，研究企業(yè)核心目標(biāo)，把握好關(guān)鍵因素。

    作為集團公司“雙提升”推薦學(xué)習(xí)大同二廠（公司），能從2008年巨虧到近幾年的持續(xù)盈利，就是抓住了火電廠管理中的營銷和燃料兩條生命線，以及安全生產(chǎn)和成本控制兩條保障線，通過對標(biāo)管理和精細化管理，全面夯實了管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)了持續(xù)提升。

    “大同二廠（公司）在與市場博弈中，通過改革創(chuàng)新，突破老企業(yè)普遍存在的體制機制僵化的瓶頸，不斷優(yōu)化配置管理要素，科學(xué)架構(gòu)組織體制，逐漸建立了更加適應(yīng)市場的運營機制，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生活動，提升了企業(yè)管控效能，鞏固了企業(yè)盈利能力的持續(xù)提升�！瘪T樹臣指出。

    在多年的生產(chǎn)和管理實踐中，國電電力火電單位積累了豐富的管理創(chuàng)新經(jīng)驗，如北侖公司的EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理信息化）平臺信息化系統(tǒng)、大同二廠（公司）的單元模塊化預(yù)算管理、東勝公司的燃料智能化系統(tǒng)、酒泉公司的日加權(quán)結(jié)算模式等，這些多年積累而成的管理經(jīng)驗，均有效助推了管理和效益的提升。

    集團公司“155”核心戰(zhàn)略和“雙提升”工作，為各火電企業(yè)指明了迎接未來市場挑戰(zhàn)的方向，如何把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場規(guī)律，真正“樹立一個理念，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，推動兩個提升”呢？國電電力火電“雙提升”工作座談會，再次為各火電企業(yè)“去哪兒”做了一次精準“導(dǎo)航”。

     “電力市場很嚴峻。我們必須加強對電力市場進行分析，制定有效策略，保證在下一步市場競爭中掌握主動權(quán)，充分發(fā)揮我們火電企業(yè)高效、綠色 安全的優(yōu)勢，千方百計搶占、多占市場份額�！瘪T樹臣強調(diào)。

    “各單位要加強對國家各項財政政策的分析和研判，充分利用這次央行降息的有利時機，積極調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，開展高息貸款置換，壓降資金成本，使其成為公司明年的利潤增長點。”公司總會計師姜洪源指出。

    如何科學(xué)設(shè)置組織機構(gòu)，構(gòu)建完整的管理體系？如何加強安全生產(chǎn)，夯實管理基礎(chǔ)？如何創(chuàng)新燃料管理，全方位加強管控？如何開展全面對標(biāo)管理，持續(xù)挖潛增效？如何加強設(shè)備安全管理，做好節(jié)能減排？如何創(chuàng)新財務(wù)管控，突出價值創(chuàng)造？如何實現(xiàn)全員績效管理，確保執(zhí)行力？……

    會上，一項又一項有針對性提升管理和效益的思路，猶如一把把"金鑰匙"，開啟了各單位迎接市場挑戰(zhàn)的“智慧之門”。

    此次火電“雙提升”座談會，讓記者再一次見證了國電電力腳踏實地的干事創(chuàng)業(yè)精神，以及強烈的搶抓機遇、改革創(chuàng)新的競爭意識和市場意識，感受到其穩(wěn)健前行的深厚底氣和強勁持續(xù)的發(fā)展活力。

    國電電力求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)，得到了集團公司董事長、黨組書記喬保平的充分肯定，他說：“國電電力不是將‘五篇文章’掛在嘴上，而是全身心地去做，在經(jīng)營管理各個方面都有了新的提升�！眴潭�事長鼓勵國電電力繼續(xù)當(dāng)好集團公司系統(tǒng)的排頭兵。

    怎么去：創(chuàng)新管理提升競爭優(yōu)勢

    “一個企業(yè)要想保持活力，不斷發(fā)展，就要具備不斷適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境新變化的能力�！眹�電電力總經(jīng)理馮樹臣指出，“創(chuàng)新是必不可少的。創(chuàng)新不能僅是技術(shù)上的，更要深入到經(jīng)營理念、制度管理中的每一個毛細血管，真正成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生驅(qū)動力。”

    國電電力以集團公司155核心戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，從頂層設(shè)計布控，從總體上駕馭，從宏觀上把握，以新的理念、新的思維、新的策略、新的舉措，堅持提升管理，提升效益，在連續(xù)三年全面對標(biāo)管理基礎(chǔ)上，2014年初啟動了“生產(chǎn)管控、經(jīng)營管控、環(huán)保管控、發(fā)展管控、風(fēng)險管控”五位一體管控體系建設(shè)工作，該體系作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要輔助決策工具，已正式上線運行，有力助推了公司管理和效益的提升。

    為提升企業(yè)創(chuàng)造力和競爭能力，建立適應(yīng)市場競爭形勢下的人力資源管理模式，2014年國電電力全面推進體制機制創(chuàng)新，啟動了三項制度改革，創(chuàng)造性構(gòu)建了“721”薪酬績效分配機制，建成開通了網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)平臺，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，一系列舉措有力提升了組織活力和運營效率。

     國電電力解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在加快企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的同時，進一步提高管理團隊的綜合素養(yǎng)和履職能力，成功舉辦了首屆職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，加速企業(yè)管理人員從廠長向總經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，努力打造具有現(xiàn)代化管理水平的職業(yè)經(jīng)理人團隊。

    不能創(chuàng)造價值的企業(yè)是沒有價值和生命力的。國電電力從適應(yīng)電力市場發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長遠發(fā)展的需要出發(fā)，圍繞效益提升，從多方面研究電力行業(yè)和企業(yè)自身的工作規(guī)律，找到最管用、最具有帶動性的‘關(guān)節(jié)’做工作。

    “要扎實推進改革創(chuàng)新，切實做好干部管理、薪酬績效、勞動組織、人才使用、教育培訓(xùn)等工作，為市場化競爭提供有力的人才支持和組織保障�！�

    “要積極創(chuàng)新營銷方式，突出效益優(yōu)先，千方百計搶發(fā)電量，深入開展對標(biāo)管理，確保機組發(fā)電利用小時數(shù)高于“三同機組”平均水平。區(qū)域電廠要共同抱團取暖，形成合力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化�！�

    “要加快從核算型向過程管控型、快速反應(yīng)型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，以信息化為載體和手段，全面推進各項工作，提高財務(wù)管理水平�！�

    “要不斷強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，提升設(shè)備可靠性水平，嚴格落實三年節(jié)能減排路線圖，做好深度節(jié)能工作，夯實基礎(chǔ)，提高管理執(zhí)行力。”
   
    “要準確研判市場，加大對礦陽光采購，合理儲媒，科學(xué)摻配，有效控制成本。要加強燃料指標(biāo)監(jiān)督管控，規(guī)范程序，強化管理，真正反映燃料指標(biāo)水平，杜絕指標(biāo)漂移�！�

    有人說，專業(yè)的核心在于一直能夠預(yù)測著看似玄幻的未來，并且永遠把握先機，才不被動挨打。國電電力火電“雙提升”工作會上，公司領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)部門著眼未來，宏觀把控，為各火電企業(yè)順利走向市場一一“擺渡”。

    “清楚自己要去哪的人，全世界都會為他讓路。”大開廠廠長周國強深有感觸，“新的環(huán)境和形勢對火電企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)、新的課題。我們的當(dāng)務(wù)之急就是要通過創(chuàng)新不斷提升管理水平，增創(chuàng)競爭新優(yōu)勢�！�

    “創(chuàng)新是最大的競爭資本，創(chuàng)新是企業(yè)健康發(fā)展最持久的動力。當(dāng)前，我們不但要解決基礎(chǔ)管理薄弱的問題，更要為未來謀求跳躍式的發(fā)展‘蓄能’。”邯鄲廠廠長孫嚴冬說。

    競爭的年代，你永遠不知道，下一秒干掉你的是誰。當(dāng)“競爭”已成為發(fā)電企業(yè)的“新常態(tài)”，企業(yè)不能再簡單比拼規(guī)模和速度，更多地要比拼創(chuàng)新，比拼價值創(chuàng)造能力，國電電力早已深深意識到了這些，并邁出了堅實有力的步伐。

    電力新常態(tài)下，有競爭力的、優(yōu)秀的公司有望脫穎而出。國電電力憑借更加成熟、理性的管理，一定會成為最具實力和吸引力的發(fā)電上市公司。對于這樣的前景，記者和所有投資者一樣充滿了期待。（來源：中電新聞網(wǎng)）