“我們今年以細(xì)化年度工程進(jìn)度計劃為抓手，落實逐項工程的關(guān)鍵節(jié)點管控，均衡投產(chǎn)機(jī)制有效運轉(zhuǎn)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)省政府重點項目哈齊客專220千伏供電工程，短時間內(nèi)完成項目可研、核準(zhǔn)、前期協(xié)調(diào)、招投標(biāo)、進(jìn)場實施等工作，為該工程按期完成聯(lián)調(diào)聯(lián)試和商業(yè)運行創(chuàng)造了條件。”12月18日，國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司建設(shè)部王義偉主任向記者簡要總結(jié)了2014年電網(wǎng)建設(shè)工作主要成效：“全年未發(fā)生基建安全事故，保持基建安全穩(wěn)定局面，輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)100%�！�
　　
　　2014年，黑龍江電力公司以基建“規(guī)范管理年”活動為契機(jī)，對基建管理進(jìn)行全方位的流程梳理，多角度、深層次的分析建設(shè)管理過程中各專業(yè)存在的問題，組織13家地市供電公司和經(jīng)研院建管中心對101項工程進(jìn)行全面自查，建立和完善“輸變電工程安全質(zhì)量問題庫”、“初設(shè)評審常見問題”、“工程結(jié)算常見問題”等11項清單，逐一整治工程建設(shè)過程中不規(guī)范問題，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。
　　
　　黑龍江電力公司通過深入開展施工企業(yè)分包管理調(diào)研和工程分包專項檢查，2012年以來建設(shè)項目呈現(xiàn)的分包管理問題總體呈下降趨勢，分包安全風(fēng)險得到有效控制。繼續(xù)推進(jìn)“變電站利用變壓器余熱的供熱系統(tǒng)研究”，“嚴(yán)寒地區(qū)變電站建筑節(jié)能設(shè)計研究”順利通過國網(wǎng)驗收并啟動相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制工作。輸電線路工程在多年永凍土地區(qū)的裝配式基礎(chǔ)等施工新技術(shù)應(yīng)用已列入國家電網(wǎng)公司2014年度施工新技術(shù)應(yīng)用名錄。
　　
　　據(jù)王義偉介紹，2015年公司續(xù)建工程16項，新開工里程碑9項，合計25項（其中500千伏3項，220千伏22項）。目前各供電公司在工程前期工作方面因重視程度、人員配備、外部環(huán)境等情況不同，工程前期推進(jìn)的力度有較大差別。
　　
　　2015年，黑龍江電力公司將強(qiáng)化計劃執(zhí)行剛性約束，進(jìn)一步完善工程關(guān)鍵節(jié)點管控機(jī)制。以里程碑計劃為主線，細(xì)化工程前期、設(shè)計、施工、設(shè)備供貨、竣工驗收、工程結(jié)算、竣工后歸檔評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安排，落實業(yè)主、監(jiān)理、施工單位管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行動態(tài)管控考核措施，確保里程碑計劃不折不扣地完成。開展基建管理“回頭看”活動，分類整理審計、安全質(zhì)量檢查、結(jié)算督察、工程建設(shè)過程管理、竣工驗收等活動中發(fā)現(xiàn)的問題，形成問題儲備庫，向所有建設(shè)管理單位和工程參建單位發(fā)布，并督促各單位采取有效措施加以改進(jìn)和提高。
　　
　　黑龍江電力公司將整合資源，建立機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)屬地協(xié)調(diào)管理。統(tǒng)籌省公司、地市公司內(nèi)部資源，將屬地化前期工作納入同業(yè)對標(biāo)考核，充分發(fā)揮屬地供電公司的地方協(xié)調(diào)優(yōu)勢，推動地市公司層面建立相關(guān)部門聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制，推進(jìn)工程前期工作，提高外部協(xié)調(diào)能力和效率。開展培訓(xùn)需求調(diào)研分析，針對管理和技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)制定培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)實效性。通過聘請國網(wǎng)專家、競賽調(diào)考、網(wǎng)絡(luò)平臺等多種形勢，加大培訓(xùn)范圍和頻率，力爭能力與資質(zhì)同步提升。（來源：新華網(wǎng)）