在山西煤炭發(fā)展史上，“變”與“不變”是一對(duì)矛盾。變的是，煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有急有緩,市場(chǎng)或“�！被颉靶堋�；不變的是，山西煤炭人“咬”定發(fā)展不放松的信念始終如一,實(shí)踐孜孜不倦。變與不變之中，山西揮手告別“小煤窯”，一步邁進(jìn)了“大礦時(shí)代”；變與不變之中，山西又一次在生存還是死亡的考驗(yàn)面前義無反顧闊步前行。每一次變革，山西煤炭都經(jīng)歷一次猛烈陣痛；每一次變革，山西煤炭都實(shí)現(xiàn)一次浴火重生。
   
       多年來，歷屆省委、省政府以及全省上下對(duì)煤炭發(fā)展都高度重視，因時(shí)施策、因地制宜，卓有成效。特別是近年來的先后三次大規(guī)模實(shí)施煤炭資源整合、煤礦企業(yè)兼并重組，徹底改變了全省煤礦多、小、散、低的格局，礦井?dāng)?shù)量由上世紀(jì)80年代“有水快流”時(shí)最多上萬座壓減到1077座，30萬噸以下礦井全部淘汰，平均單井規(guī)模提升到120萬噸以上，保留礦井全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開采，全省形成了4個(gè)億噸級(jí)、3個(gè)5000萬噸級(jí)、11個(gè)1000萬噸級(jí)的特大型、大型煤炭集團(tuán)。
   
        2012年，建設(shè)現(xiàn)代化礦井被提上日程。2013年，全省首批建成了54座現(xiàn)代化礦井，183座煤礦推廣采用一次采全高工藝特別是大采高綜采工藝，形成了礦井掘進(jìn)、采煤、運(yùn)輸、提升生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)作業(yè)模式。裝備自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化，礦區(qū)綠色化、園林化、生態(tài)化，管理系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學(xué)化——這些現(xiàn)代化、集約化的特質(zhì)，一步步地從無到有、從低到高、從藍(lán)圖變現(xiàn)實(shí)，全省煤礦的“新名片”越擦越亮。
   
       集約高效生產(chǎn)，大幅提高了全省煤礦的安全保障水平。2011年到2013年，全省煤礦百萬噸死亡率連續(xù)3年降到0.1以下，去年達(dá)到0.077，今年1至11月達(dá)到0.037，走在了全國(guó)前列。山西煤炭邁進(jìn)了一個(gè)全新的發(fā)展階段。
   
       在肯定全省煤炭產(chǎn)業(yè)集約高效發(fā)展成效的同時(shí)，我們也看到，煤炭產(chǎn)業(yè)外延增長(zhǎng)的特征仍然比較明顯。特別是“黃金十年”過后，諸多問題漸次顯現(xiàn)。如，高投資與高回報(bào)模式難以再現(xiàn)，如何確立企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)理念和盈利模式；傳統(tǒng)“勞動(dòng)力低成本”優(yōu)勢(shì)不再，如何確立新的“低成本”優(yōu)勢(shì)再造和提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)規(guī)模大了、煤炭產(chǎn)量增加了，如何解決收入與利潤(rùn)下降等問題。這是我省煤炭領(lǐng)域發(fā)展存在的普遍性問題，也是煤炭經(jīng)濟(jì)陷入困境的重要原因。
  
        從表象上看，造成煤炭經(jīng)濟(jì)下滑的原因是需求增長(zhǎng)不旺、產(chǎn)能集中釋放、成本上升較快、內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)加劇、煤炭?jī)r(jià)格下降等因素共同影響的結(jié)果。從實(shí)質(zhì)上看，這是煤炭行業(yè)多年形成的傳統(tǒng)粗放發(fā)展方式結(jié)出的苦果。市場(chǎng)倒逼再次警醒山西煤炭：轉(zhuǎn)型發(fā)展、優(yōu)勝劣汰、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，走王儒林書記指出的集約高效之路已成山西煤炭的不二選擇！產(chǎn)業(yè)集中度高、經(jīng)濟(jì)效益好、科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、安全高保障是山西煤炭必須邁向的現(xiàn)代化之路！
   
       站在新的歷史起點(diǎn)，山西煤炭實(shí)現(xiàn)集約高效發(fā)展要分 “三步走”。一是要進(jìn)一步加大資源整合、兼并重組力度，全力抓好大企業(yè)、大集團(tuán)建設(shè)，突出動(dòng)力煤、無煙煤、煉焦煤三大資源品牌優(yōu)勢(shì)，組建世界一流、國(guó)內(nèi)引領(lǐng)的特大型煤炭集團(tuán)公司。二是要在30萬噸以下礦井全部關(guān)閉淘汰的基礎(chǔ)上，對(duì)全省資源接近枯竭的礦井和90萬噸以下機(jī)械化水平不高的礦井進(jìn)行摸底，建立有序、自然、正常的礦井退出機(jī)制。三是要不斷提升礦井的現(xiàn)代化水平，進(jìn)一步推行以機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化和智能化為特征的綜采化開采，同時(shí)堅(jiān)持“變招工為招生”原則，培養(yǎng)和引進(jìn)人才，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，為現(xiàn)代化礦井提供智力和人才支撐。
  
       煤炭企業(yè)向大型化、現(xiàn)代化發(fā)展和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中高效生產(chǎn)，是當(dāng)今世界煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)�，F(xiàn)階段，已完成轉(zhuǎn)型“變身”的發(fā)達(dá)國(guó)家煤炭企業(yè)，藉此躋身現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)行列。坐擁資源豐富、開采成本低、產(chǎn)品價(jià)值高等諸多優(yōu)勢(shì)的山西煤炭，沒有理由妄自菲薄，更沒有理由坐失良機(jī)，惟有奮起直追、加力前行，才能在困難中攀高、在逆境中上揚(yáng)，早日實(shí)現(xiàn)后發(fā)崛起！ （來源：山西日?qǐng)?bào)）