山東能源臨礦集團(tuán)邱集煤礦牢固樹(shù)立“保煤質(zhì)就是保市場(chǎng)，保煤質(zhì)就保飯碗”的意識(shí)，在煤質(zhì)管理上苦練“內(nèi)功”，最大限度地提質(zhì)增收。
　　
　　加強(qiáng)源頭治理。該礦首先從工作面設(shè)計(jì)入手，減少資源浪費(fèi)和丟失，最大限度地把資源找出來(lái)、采出來(lái)，從源頭上把住質(zhì)量關(guān);堅(jiān)持能上綜采的不上炮采的原則，減少破頂、破底，嚴(yán)禁煤機(jī)直接截割斷層帶巖石;炮采工作面堅(jiān)持“三不打”，即打炮眼時(shí)不打頂板、不打底板、不打夾矸層;根據(jù)煤厚變化，及時(shí)調(diào)整采高;同時(shí)調(diào)整優(yōu)化排水和頭面防塵噴霧系統(tǒng)，使工作面涌水及時(shí)排泄，減少煤炭生產(chǎn)運(yùn)輸過(guò)程中的灰分和水分混入。
　　
　　加強(qiáng)煤質(zhì)宣教。該礦要求干部職工高度關(guān)注煤質(zhì)、重視煤質(zhì)，各單位利用班前會(huì)時(shí)間，切實(shí)把“保煤質(zhì)就是保市場(chǎng)，保煤質(zhì)就保飯碗”的精神傳達(dá)給每位職工。引導(dǎo)職工眼睛向內(nèi)，自我加壓，切實(shí)增強(qiáng)資源的危機(jī)感、緊迫感。同時(shí)在廣播電視、板報(bào)櫥窗上開(kāi)辟專欄，宣傳煤質(zhì)管理措施及其重要性，努力營(yíng)造“煤質(zhì)管理人人盡責(zé)”的濃厚氛圍。
　　
　　加大獎(jiǎng)懲力度。該礦將煤質(zhì)與煤質(zhì)科和洗煤廠人員工資考核掛鉤，擴(kuò)大煤質(zhì)考核面，將煤質(zhì)與主管部門領(lǐng)導(dǎo)工資考核掛鉤，形成齊抓共管煤質(zhì)的局面。煤質(zhì)員每班對(duì)井下、地面各個(gè)頭面和產(chǎn)運(yùn)洗選系統(tǒng)實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查，做到一檢查、一匯報(bào)、一通報(bào)，獎(jiǎng)罰到位。真正做到“生產(chǎn)設(shè)計(jì)與過(guò)程控制相結(jié)合，獎(jiǎng)罰機(jī)制與責(zé)任兌現(xiàn)相結(jié)合，人工撿選與機(jī)選相結(jié)合”，確保井下采場(chǎng)與外部市場(chǎng)對(duì)接，最大限度地提高精煤質(zhì)量。
　　
　　加強(qiáng)市場(chǎng)管理。該礦領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)的帶隊(duì)赴公司煤質(zhì)運(yùn)銷處、各銷售大戶進(jìn)行走訪，充分了解用戶需求和資源情況。尤其當(dāng)煤質(zhì)發(fā)生變化，第一時(shí)間與用戶溝通、協(xié)調(diào)，如實(shí)反映煤質(zhì)變化，深化“誠(chéng)實(shí)守信、合作共贏”的理念，樹(shù)立超前防范，超前預(yù)警機(jī)制，維護(hù)礦井良好信譽(yù)。

   來(lái)源：山東能源