煤企有“三怕”——怕煤賣不掉、怕煤價(jià)格低、怕煤運(yùn)不走。同樣，火電企業(yè)也有“三怕”——怕沒有煤燒、怕煤價(jià)高、怕煤運(yùn)不進(jìn)廠。煤與電，就像一對(duì)孿生兄弟，既相互依存又相互“牽制”。然而，原本相互博弈的雙方，在煤銷集團(tuán)陽泉分公司與陽光發(fā)電公司“煤電一體化”的發(fā)展模式下，從“冤家”變成了“親家”，成為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共沾的一家人。
    煤電聯(lián)營(yíng)重組，買賣雙方“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”，構(gòu)造全新的合作模式
    前幾天，49歲的張明杰有了一個(gè)新職務(wù)——陽光煤儲(chǔ)中心主任。在此之前，他的職務(wù)是煤銷集團(tuán)陽泉分公司紀(jì)委副書記。
    新辦公室位于陽光公司的儲(chǔ)煤場(chǎng)。對(duì)于電力企業(yè)，張明杰并不陌生，從1985年進(jìn)入陽泉煤炭運(yùn)銷公司，發(fā)煤、清欠，斗爭(zhēng)、妥協(xié)，“一如硬幣的兩面，彼此離不開對(duì)方，但是永遠(yuǎn)是背對(duì)背。”新環(huán)境帶給張明杰是一種說不清的感受。
    崗位的變動(dòng)帶來的是完全不同的角色轉(zhuǎn)換，而背后則是煤與電兩個(gè)完全不同的市場(chǎng)主體，在經(jīng)過近半個(gè)世紀(jì)的恩怨情仇后，開啟的一次全新合作模式。
    陽光發(fā)電公司位于陽泉市平定縣境內(nèi)，距陽泉市區(qū)僅有15公里距離，其前身為山西陽泉第二發(fā)電廠，是山西國際電力集團(tuán)旗下上市公司通寶能源的全資子公司，總裝機(jī)容量為4臺(tái)30萬千瓦凝汽式燃煤發(fā)電機(jī)組，并正在進(jìn)行2×35萬千瓦發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目建設(shè)，建成后總裝機(jī)能力將達(dá)到190萬千瓦，年均用煤400余萬噸。
    煤銷陽泉分公司旗下?lián)碛醒嗝撼糖f煤礦、上社煤業(yè)、上社二景煤業(yè)、保安煤業(yè)等重點(diǎn)生產(chǎn)礦井，年煤炭產(chǎn)能1000多萬噸。作為本區(qū)域煤炭銷售的行業(yè) “大佬”，按照企業(yè)內(nèi)部 “統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一承運(yùn)”的運(yùn)行模式，1000萬噸自產(chǎn)煤炭在手，也就有了資本和底氣，能夠撬動(dòng)3000萬噸的銷售總盤子。
    煤企有 “三怕”——怕煤賣不掉、怕煤價(jià)格低、怕煤運(yùn)不走。同樣，火電企業(yè)也有“三怕”——怕沒有煤燒、怕煤價(jià)高、怕煤運(yùn)不進(jìn)廠，這句話集中反映在這兩個(gè)企業(yè)身上。受制于“計(jì)劃電”與“市場(chǎng)煤”，此前雙方并沒有多少合作。陽光發(fā)電公司距離煤銷陽泉分公司最近的煤礦30多公里，但是當(dāng)煤價(jià)高企時(shí)，電廠不得不繞到更遠(yuǎn)的地方調(diào)煤，而一旦煤炭市場(chǎng)疲軟，作為煤炭供應(yīng)方的煤銷陽泉分公司又不得不花更大的代價(jià)尋找出路。
    張明杰說，在市場(chǎng)變動(dòng)的“蹺蹺板”中，兩家企業(yè)都吃盡了苦頭，卻無力解開“死結(jié)”。
    2013年5月25日，山西煤銷集團(tuán)和國際電力集團(tuán)合并重組為晉能有限責(zé)任公司，這是在我省資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)背景下推出的一項(xiàng)重大改革，外界對(duì)此次重組充滿期待。
    作為一個(gè)煤炭大省，能否破解“一邊是電廠缺煤，另一邊是煤炭難賣”的魔咒。晉能集團(tuán)的成立，為煤銷陽泉分公司與陽光發(fā)電公司“煤電一體化”掃除了障礙。和諧發(fā)展的新模式為雙方提供了前所未有的機(jī)遇，煤電聯(lián)營(yíng)重組后，煤銷陽泉分公司負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)、采購、承運(yùn)及銷售，而陽光發(fā)電公司則專職負(fù)責(zé)燒煤、發(fā)電及賣電，買賣雙方的兩個(gè)企業(yè)變成了“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)的兩個(gè)車間，煤與電構(gòu)造起了全新的合作模式。
    省了中間環(huán)節(jié)，保了雙方利益，1+1>2效益凸顯
    2013年9月10日，新組建的煤銷陽泉公司陽光儲(chǔ)配中心正式啟動(dòng)。
    從去年開始，煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，很多煤炭企業(yè)因?yàn)閹齑娑冈觯�徘徊在停產(chǎn)的邊緣。“陽光電廠年消耗電煤300余萬噸，占煤銷陽泉公司產(chǎn)能近三成，有了這一穩(wěn)定的客戶，資金結(jié)算十分順暢，兩家企業(yè)的日子明顯好過多了”，煤銷陽泉公司經(jīng)理王定平告訴記者。
    而對(duì)于陽光發(fā)電公司來說，原來一年存煤光資金占用就是一大塊費(fèi)用。按儲(chǔ)煤場(chǎng)基本存煤量30萬噸來計(jì)算，在煤價(jià)每噸為400元時(shí)，所需費(fèi)用已經(jīng)達(dá)到了1.2億元;再加上人員費(fèi)用、設(shè)備投入、煤炭損耗等相關(guān)費(fèi)用，總的費(fèi)用更為可觀。不再負(fù)責(zé)這一塊之后，由于煤源、煤質(zhì)得到了充分保障，對(duì)陽光發(fā)電公司來說就意味著減少了資金占用，能夠“輕裝上陣”，更加專心致志地做好主業(yè)。
    王定平認(rèn)為，省了中間環(huán)節(jié)，保了雙方利益，“1+1>2”效益凸顯。
    其一，這一深度合作有利于自身物流供應(yīng)鏈新架構(gòu)的形成，并可以大幅降低煤炭的采購和銷售成本。傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)銷售和電廠煤炭采購，是兩個(gè)相互銜接的物流供應(yīng)鏈體系。從目前來說，煤銷陽泉公司已經(jīng)建立了完整的煤炭生產(chǎn)、采購、銷售和承運(yùn)體系;陽光發(fā)電公司也具有完備的煤炭采購、倉儲(chǔ)和消費(fèi)體系。在這兩個(gè)體系中，煤銷陽泉公司的煤炭銷售和承運(yùn)部分與陽光發(fā)電公司的煤炭采購部分相互重合，兩個(gè)公司同時(shí)各自支出了不同的銷售成本和采購成本。而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)合作后，陽光發(fā)電公司的采購、運(yùn)輸和倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)由陽泉公司承擔(dān)。在此合作中，陽泉公司可以減少為尋找和穩(wěn)定市場(chǎng)的銷售費(fèi)用，而陽光發(fā)電公司則可以完全免去煤炭采購的成本。兩個(gè)物流鏈體系合并之后，雙方各減少一次銷售和采購環(huán)節(jié)，更有利于形成一個(gè)更短、更便捷、更完整的物流鏈體系，是應(yīng)對(duì)目前市場(chǎng)大幅波動(dòng)、降低運(yùn)行成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的極好選擇。
    其二，這一深度合作有利于銷售市場(chǎng)和采購資源的穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展打造更加穩(wěn)定的生存和發(fā)展空間。去年以來，煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行，煤炭生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行面臨嚴(yán)峻形勢(shì);而作為電廠來說，確保發(fā)電所需煤源的采購渠道穩(wěn)定，也是其生存和發(fā)展需要考慮重點(diǎn)內(nèi)容之一。煤炭的生產(chǎn)銷售與煤炭消費(fèi)轉(zhuǎn)化的“聯(lián)姻”，能夠大大降低雙方的企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)：陽泉公司可以在陽光發(fā)電公司用煤量作為保底的前提下，更好地開發(fā)市場(chǎng);而陽光發(fā)電公司在擁有陽泉公司保障供煤和煤質(zhì)的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步降低煤炭成本。
    其三，作為同一區(qū)域內(nèi)的兩個(gè)企業(yè)，這樣的合作有利于確保雙方各自的運(yùn)行更加高效，運(yùn)行成本進(jìn)一步降低，真正實(shí)現(xiàn)降本提效的協(xié)同效應(yīng)。
    真正的煤電一體化，應(yīng)該是資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的融合
    記者在采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，雖然對(duì)母公司晉能來說，煤銷陽泉公司和陽光發(fā)電公司已經(jīng)成為利益共同體，從“你們我們”變成了“咱們”，但是真正的煤電一體化，并不是電力企業(yè)有幾個(gè)煤礦，煤炭企業(yè)有幾個(gè)電廠，而應(yīng)該是資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的融合。從昔日的“冤家”到今天的“親家”，瞬間的角色變化并不容易。沒有資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的融合，煤銷陽泉公司和陽光發(fā)電公司的深度合作還有很長(zhǎng)的路要走。
    近年來，按照政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、市場(chǎng)運(yùn)作的辦法，我省加快了煤電企業(yè)實(shí)施以股權(quán)為紐帶的煤電聯(lián)營(yíng)步伐，實(shí)現(xiàn)了雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。與此同時(shí)，配套出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)政策，協(xié)調(diào)解決煤電聯(lián)營(yíng)中的難點(diǎn)問題，對(duì)已實(shí)施煤電聯(lián)營(yíng)的發(fā)電和煤炭企業(yè)，在資源配置、項(xiàng)目審批、財(cái)稅政策、上網(wǎng)電量等方面給予傾斜，形成了鼓勵(lì)和扶持煤電聯(lián)營(yíng)的良好導(dǎo)向。
    截至目前，全省34戶主力火電企業(yè)中，已有18戶發(fā)電企業(yè)與煤炭企業(yè)簽訂了電煤供應(yīng)長(zhǎng)協(xié)合同，裝機(jī)容量1888萬千瓦，占主力火電企業(yè)總?cè)萘康?7.4%。到2015年，我省省調(diào)火電企業(yè)將實(shí)現(xiàn)電煤長(zhǎng)期協(xié)作合同管理全覆蓋。
    對(duì)于煤銷陽泉公司和陽光發(fā)電公司而言，雖然在許多方面還需要加強(qiáng)信任，進(jìn)行更多的溝通、磨合，但是前景一片光明。

來源：山西日?qǐng)?bào)