山西陽泉煤業(yè)集團嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，把有限的資金用在關鍵的“刀刃”上，以此來降低企業(yè)的經(jīng)營成本，抵御煤市寒流。

　　1月至4月，陽煤集團12項非生產(chǎn)性費用實際支出6769萬元，與同期相比，節(jié)支6012萬元，降幅為47.04%。

　　陽煤集團12項非生產(chǎn)性費用包括招待費、會議費、誤餐費、公車費、差旅費、辦公費等。

　　今年以來，陽煤集團多管齊下，給企業(yè)各項非生產(chǎn)性費用集體瘦身。

　　一是制度先行。陽煤集團先后下發(fā)了《關于下達2014年非生產(chǎn)性費用限額指標的通知》《關于下發(fā)保融資、壓投資、緊開支系列措施的通知》等，加強落實，加大管控力度。

　　二是實行12項費用限額管理。今年初，陽煤集團依據(jù)去年下半年下達的限額指標，結合各單位產(chǎn)能、規(guī)模、實際情況，采用對標方式確定全年非生產(chǎn)性費用控制指標。

　　三是出臺“八嚴禁、八嚴格”規(guī)定。內(nèi)容包括嚴禁各級機關在調(diào)研、檢查、學習、開會期間，由基層單位安排食宿；嚴禁參加各種協(xié)會、學會組織的外出學習、培訓，嚴格控制各種差旅費支出，不得變相旅游；嚴禁更新電腦、辦公桌椅等辦公設備和設施；嚴禁新增、更換各種公務車輛等。一季度，陽煤集團根據(jù)經(jīng)營形勢的變化，及時對2014年經(jīng)營指標進行調(diào)整，12項費用限額指標中公務車費用在年初基礎上再次壓縮10%。

　　四是構建12項費用的會審長效機制。陽煤集團紀委、審計、工會、財務等部門、組織采用定期與不定期相結合的方式，對12項費用支出情況、管控措施落實情況、內(nèi)部指標掛鉤考核情況等進行跟蹤檢查，對問題單位在集團范圍內(nèi)專項通報，對相關責任人進行處理。

來源：中國煤炭報