根據(jù)山西焦煤集團公司五屆一次職代會暨2014年工作會議安排部署，結(jié)合山西焦煤集團公司領導職責分工及各單位、各部門工作職責，近日，山西焦煤集團公司下發(fā)《關(guān)于下發(fā)<山西焦煤2014年主要工作責任分解表>的通知》，對2014年主要工作責任進行分解，并就責任落實提出要求。
　　
　　《通知》細化了山西焦煤集團公司2014年堅持“一條發(fā)展路徑”、實施“一個發(fā)展戰(zhàn)略”、堅守“兩條發(fā)展底線”、提升“三基工作”水平等14項主要工作目標，明確了主要工作任務、責任領導、實施主體。山西焦煤集團公司2014年主要工作由董事長、總經(jīng)理全面負責;責任領導負責總體協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督對應的各項工作的推進和落實。
　　
　　《通知》要求，各責任單位(部門)要按照任務分解，加強組織領導，強化保障措施，及時解決工作落實中的困難和問題，確保工作任務的正常推進和按期、高質(zhì)、高效完成;要積極主動配合，按照責任領導和牽頭單位(部門)安排，全力配合工作的具體組織和實施;要按照《責任分解表》安排，會同配合單位(部門)進一步細化分解各項具體工作任務，研究制訂具體落實方案，對每一項工作任務都要明確目標計劃、工作進度、時限要求、工作標準、具體責任人等內(nèi)容，確保具體工作落實到人頭，對不宜量化的要提出工作質(zhì)量標準和進展要求;要每月對工作推進落實情況進行整理匯總，要明確專人負責重點工作任務推進落實情況的日常聯(lián)系、信息反饋、督查落實等工作;要按月對牽頭單位(部門)報送工作推進落實情況進行匯總，并通過《工作交流》《重要信息簡報》等方式進行通報。
　　
　　《通知》指出，要將山西焦煤集團公司2014年主要工作的推進落實情況分別納入對山西焦煤所屬各子分公司2014年經(jīng)營績效考核評價范疇和對機關(guān)各部門的月度工作績效考核范疇，認真組織對各單位、各部門工作任務推進落實情況進行考核評價并嚴格獎懲兌現(xiàn);對各牽頭單位(部門)工作推進落實的月度信息反饋情況進行監(jiān)督，對不能及時報送相關(guān)信息的單位(部門)要定期通報，并在績效考核中酌情扣分;對重點工作的推進落實情況加大宣傳力度，同時要加大對工作推進落實先進典型的挖掘和宣傳報道，發(fā)揮典型帶動作用，營造濃厚輿論氛圍;對工作推進落實不力、目標任務落實不到位、推諉塞責或瞞報、謊報推進落實情況的單位和個人按照相關(guān)規(guī)定進行責任追究。