“準確地說，河南從2004年就開始了煤炭資源整合，2010年開始兼并重組。通過近10年的關閉整頓、聯(lián)合改造、兼并重組，目前河南省只剩下300多個小煤礦�！苯�日，河南省工業(yè)和信息化廳副廳長陳黨義在接受記者采訪時說。他的另一個身份是河南省煤炭企業(yè)兼并重組領導小組辦公室副主任。
    河南煤企兼并重組，被外界譽為“用一支正規(guī)軍去改造一支游擊隊”，就是依靠國有大礦的管理理念、管理水平、技術(shù)裝備、資金等優(yōu)勢來提升小煤礦的整體水平。
    大型煤炭企業(yè)分別是河南煤化集團、中國平煤神馬集團、義煤集團、鄭煤集團、神火集團、河南省煤層氣公司。
    按照“三真”（真控股、真投入、真管理）原則要求，上述6家煤企共付出200多億元。這些資金主要用來關閉小煤礦、購買小煤礦的股權(quán)以及后期投入。
    按照河南省規(guī)定，年產(chǎn)15萬噸以下的小煤礦無條件關閉，年產(chǎn)15萬噸至30萬噸的煤礦必須參加兼并重組�！斑@樣算下來，有498個礦井參與了兼并重組。”陳黨義說。
    對于年產(chǎn)15萬噸至30萬噸的煤礦，根據(jù)資源情況有兩種政策，資源量少且愿意退出的一次性給1600萬元，其中由重組主體企業(yè)出1000萬元，剩下的資金由各級政府分攤。有一定資源量且不愿退出的小煤礦，由重組主體企業(yè)出資購買51%股權(quán)。
    重組的效果是顯而易見的。煤礦平均單井年產(chǎn)能提升至45萬噸，國有企業(yè)及國有控股企業(yè)的產(chǎn)量占全省煤炭產(chǎn)量的86%，2012年河南省煤礦百萬噸死亡率已降到0.079。然而，深層次的問題也在暴露。
    一是重組雙方融合難度大。比如在安全投入、管理、技術(shù)改造等方面分歧較大。
    國有大礦認為必須真金白銀地投入，提升機械化水平，改善職工工作和生活環(huán)境。而小煤礦覺得投入大沒有收益，不支持。有的重組主體覺得小煤礦條件太差，主張關閉。比如中國平煤神馬集團兼并重組了130多個煤礦，現(xiàn)已關了75個，下一步計劃再關35個。小煤礦人員對這種做法存在抵觸情緒。
    二是股權(quán)和資金補償不到位。按照當初約定，重組主體按照購買股份分批次付款。目前還有8.5億元資金沒有到位。另外，原來約定的一次性給退出小煤礦1600萬元，當年沒有立刻支付，3年后再給，小煤礦所有者不接受了。他們的理由是，扣除過去3年礦井維護費用，自己只能拿到200萬元左右。
    三是歷史遺留問題多，比如原來小煤礦涉及的合同糾紛、借貸糾紛等。
    四是小煤礦利益鏈上的各方刁難與阻礙已成為實質(zhì)性重組的絆腳石。
    針對上述問題，陳黨義認為，下一步要在“融合”上下功夫，督促股權(quán)和資金補償盡快到位，依法解決小煤礦的歷史遺留問題，同時應理順重組煤礦管理體制，推進煤礦“三基”、“四化”建設，確保重組實效。

來源：中國煤炭報