呼鐵外經(jīng)集團(tuán)公司面對復(fù)雜多變的市場，堅持以運(yùn)輸需求為主導(dǎo)、市場需求為支撐，瞄準(zhǔn)市場，主動出擊，有效提升了策克口岸煤炭發(fā)運(yùn)量。
 　　
 　　該集團(tuán)公司努力提高運(yùn)輸組織能力，每日由值班員及時與策克站聯(lián)系日、班計劃，第一時間掌握空車到達(dá)動向，充分策克裝車基地現(xiàn)有設(shè)備能力，通過合理鋪排取送車作業(yè)，減少調(diào)車機(jī)空行次數(shù)，最大限度提升機(jī)車運(yùn)用效率，降低調(diào)車作業(yè)成本。合理優(yōu)化整合貨位使用能力，通過實(shí)施按發(fā)運(yùn)量大小分批貨位使用方法，對月均發(fā)運(yùn)量較大和長期發(fā)運(yùn)的客戶，給予全站臺、全貨位的優(yōu)惠政策。同時通過實(shí)施平行作業(yè)辦法，減少空重車和上貨時與裝車之間的交叉干擾，最大
 　　
 　　限度發(fā)揮貨位存儲能力，減少車輛調(diào)動次數(shù)，提高作業(yè)效率。
 　　
 　　該集團(tuán)公司還組織策克裝車基地干部職工深入各煤炭經(jīng)銷企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解策克口岸存煤數(shù)量及發(fā)運(yùn)企業(yè)的發(fā)運(yùn)途徑和發(fā)運(yùn)數(shù)量，通過掌握第一手資料，及時調(diào)整經(jīng)營策略，為客戶建立貨源量、貨物發(fā)運(yùn)方向信息檔案，方便客戶隨時查詢與對比，贏得了客戶信任，為后續(xù)煤炭發(fā)運(yùn)奠定了基礎(chǔ)。
 　　
 　　今年一季度，該集團(tuán)公司在策克口岸共發(fā)運(yùn)蒙古進(jìn)口煤炭217列，76.8萬噸。