10月份，國電沈陽熱電有限公司入廠標(biāo)煤單價(jià)實(shí)現(xiàn)522.88月/噸，同比降低334.46元，為遼寧省同期最低值，創(chuàng)造該公司歷史最好成績。進(jìn)入四季度以來，該公司以抓安全、儲電煤、搶電量為抓手，全面打響“沖刺四季度”攻堅(jiān)戰(zhàn)，向全年工作目標(biāo)發(fā)起沖刺。
　　 
　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，緊緊抓住安全生產(chǎn)不放松，正確處理安全與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定的關(guān)系，把安全工作視為重中之重。該公司在安全管理上抓細(xì)節(jié)，在安全檢查上抓深化，在安全考核上抓力度，先后組織開展了秋冬季安全大檢查、防寒防凍措施檢查、現(xiàn)場違章現(xiàn)象檢查等多項(xiàng)自查活動，全面深化隱患排查和專項(xiàng)整治工作成效，切實(shí)把安全工作抓實(shí)抓細(xì)，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。
　　
　　積極開拓煤炭市場，迅速落實(shí)調(diào)煤計(jì)劃與措施，抓好冬儲煤工作。為緩解燃煤吃緊僵局，加強(qiáng)購煤計(jì)劃的組織落實(shí)，該公司按照“提量、保質(zhì)、控價(jià)”的基本原則，內(nèi)抓煤場管理，外抓煤炭供應(yīng)，內(nèi)外并舉，力保機(jī)組“口糧”。對外加大燃煤采購管理，黨政領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，調(diào)動一切積極因素，多方組織煤炭資源;對內(nèi)成立燃料供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議，對煤價(jià)、運(yùn)力等進(jìn)行分析預(yù)測，及時(shí)調(diào)整進(jìn)煤方案，努力降低成本。另外，該公司還認(rèn)真抓好入廠煤的接卸、取制及驗(yàn)收管理，提高摻配質(zhì)量，為機(jī)組滿發(fā)多發(fā)提供保障。
　　
　　抓好經(jīng)營關(guān)鍵要素，確保全年電量計(jì)劃的完成。該公司抓好設(shè)備可靠性管理工作，認(rèn)真分析影響可靠性指標(biāo)的制約因素和主要問題，組織科技攻關(guān)，及時(shí)消除影響機(jī)組安全運(yùn)行的難點(diǎn)問題，提高設(shè)備可靠性;加強(qiáng)運(yùn)行管理，嚴(yán)格“兩票三制”和規(guī)范化值班，合理調(diào)整運(yùn)行方式，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行;加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，千方百計(jì)提高電量計(jì)劃兌現(xiàn)率，確保全年電量計(jì)劃的完成。
　　
　　來源：沈陽熱電