多事之秋，鞍鋼股份格外的忙。
　　
　　上周六，公司發(fā)布公告，延長固定資產(chǎn)折舊年限。將從2013年1月1日起對公司部分固定資產(chǎn)折舊年限進(jìn)行調(diào)整，房屋和建筑物從30年上調(diào)至40年，傳導(dǎo)和機(jī)械設(shè)備從15年上調(diào)至19年，動力設(shè)備從10年上調(diào)至12年。公司預(yù)計(jì)2013年所有者權(quán)益和凈利潤分別增加人民幣9億元，折舊計(jì)提相應(yīng)減少12億元。
　　
　　繼公告延長資產(chǎn)折舊年限之后，鞍鋼股份本周三又公布了一份資產(chǎn)置換計(jì)劃。公司以持有的鞍鋼冷軋鋼板（莆田）有限公司80%股權(quán)置換鞍鋼國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司（鞍鋼國貿(mào)）內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)整體資產(chǎn)。同時(shí)，預(yù)計(jì)向鞍鋼集團(tuán)出售天津鞍鋼天鐵冷軋薄板有限公司45%的股權(quán)。此次置入資產(chǎn)今年均實(shí)現(xiàn)盈利，置出資產(chǎn)今年均為虧損，兩者之間的差價(jià)1.48億元將由集團(tuán)向上市公司補(bǔ)足。交易完成后，集團(tuán)公司及國貿(mào)公司分別將其持有的天津公司45%、莆田公司80%股權(quán)由公司進(jìn)行托管。
　　
　　鞍鋼股份的兩個動作都令自身的虧損幅度減小，又在在短時(shí)間內(nèi)相繼出現(xiàn)，令筆者頗有目不暇接之感。其中的邏輯顯而易見：從去年10月開始，公司房屋和建筑物，以及主要的機(jī)器設(shè)備資產(chǎn)折舊年限經(jīng)兩次延長，超出大多數(shù)鋼鐵行業(yè)上市公司，幾乎已至極限。因而公司無法再度利用這項(xiàng)手法減少計(jì)提來增加利潤。于是，向大股東賣出虧損資產(chǎn)，同時(shí)接過盈利資產(chǎn)，如此倒手便可包裝公司業(yè)績。盡管這樣，根據(jù)多位市場人士的預(yù)判，鞍鋼股份前三季度超過30億元的巨額虧損很難通過頻繁的資產(chǎn)騰挪轉(zhuǎn)為盈利。結(jié)合公司延長資產(chǎn)折舊年限是從2013年開始調(diào)整，可以看出鞍鋼股份已經(jīng)在為明年的業(yè)績做準(zhǔn)備了。值得注意的是，公司去年虧損，今年全年實(shí)現(xiàn)盈利困難重重的情況下，如果明年再度陷入虧損，鞍鋼股份這只入選滬深300樣本、深證100(159901,基金吧)成分的大盤藍(lán)籌股就會出現(xiàn)暫停上市的尷尬局面。
　　
　　上市公司是否應(yīng)該頻繁通過非經(jīng)營性手段調(diào)節(jié)業(yè)績本不言自明，市場完全應(yīng)該對如此“財(cái)技”高超的公司用腳投票。不僅如此，還應(yīng)該注意到在11月6日遼寧監(jiān)管局公布的公司待履行承諾的情況中，鞍鋼國貿(mào)本應(yīng)在2007年底前就該被整合進(jìn)上市公司，從而從源頭消除銷售上的關(guān)聯(lián)交易。公司解釋遲遲未整合的原因是，受到鞍鋼集團(tuán)與攀鋼集團(tuán)聯(lián)合重組以及整個鋼鐵行業(yè)不景氣影響，未能及時(shí)履行承諾。難道在短短半個月之內(nèi)，鋼鐵行業(yè)不景氣的情況出現(xiàn)了翻天覆地的扭轉(zhuǎn)嗎？此次，選擇這樣的時(shí)點(diǎn)，不僅讓整合有點(diǎn)“動機(jī)不純”的味道，還暴露出一個現(xiàn)實(shí)：鞍鋼股份及大股東此前已有能力完成鞍鋼國貿(mào)，至少是國內(nèi)業(yè)務(wù)與上市公司的整合，然而遷延不為又是為何？一個可能的答案是，鞍鋼國貿(mào)或其國內(nèi)業(yè)務(wù)資產(chǎn)可能早早就被當(dāng)做調(diào)節(jié)利潤的殺手锏，引而不發(fā)，只待有需要便可整合進(jìn)上市公司。頻炫“財(cái)技”，實(shí)質(zhì)反映了鞍鋼股份的公司治理令人堪憂。
　　
　　來源：上海證券報(bào)