11月12日，山西焦煤集團(tuán)公司召開煤礦企業(yè)兼并重組整合工作會(huì)議，聽取山西焦煤所屬各煤炭子公司兼并重組整合工作匯報(bào)，部署下一步工作重點(diǎn)。山西焦煤集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記任福耀出席會(huì)議并作重要講話，要求選擇項(xiàng)目質(zhì)量好、見效快的礦井，集中資金及力量，盡快建成投產(chǎn)并達(dá)產(chǎn)。山西焦煤集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委常委、總經(jīng)理金智新主持會(huì)議并提出要求。山西焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李建勝、李東剛、游浩、王紹進(jìn)、劉建高、薛道成、胡文強(qiáng)、劉生瑞、李貴生出席會(huì)議并提出意見和建議。
     在聽取山西焦煤所屬各煤炭子公司工作匯報(bào)后，任福耀對(duì)所屬各煤炭子公司兼并重組整合工作進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)。他認(rèn)為，山西焦煤華晉焦煤建設(shè)及達(dá)產(chǎn)速度快、經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量高，在企業(yè)的發(fā)展中增添了后勁、活力和實(shí)力，為企業(yè)的下一步發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。他用“山西焦煤華晉焦煤是山西焦煤集團(tuán)公司整合、建設(shè)的典范、榜樣”對(duì)山西焦煤華晉焦煤兼并重組整合工作給予高度評(píng)價(jià)。
     任福耀指出，在資金使用方面，投資效益是根本，加強(qiáng)溝通是關(guān)鍵。要進(jìn)一步與對(duì)方股東加強(qiáng)溝通，共同探討、解決好資金使用問題；在手續(xù)辦理方面，要進(jìn)一步明確責(zé)任人和責(zé)任部門，抓緊辦理。同時(shí)，要進(jìn)一步做好設(shè)計(jì)審查、造價(jià)控制工作。任福耀特別強(qiáng)調(diào)，要選擇項(xiàng)目質(zhì)量好、見效快的礦井，集中資金及力量，盡快建成投產(chǎn)并達(dá)產(chǎn)。
     任福耀要求，要根據(jù)每一座煤礦的具體情況，進(jìn)一步摸底調(diào)查，研究國(guó)家相關(guān)政策，處理具體問題；要以達(dá)產(chǎn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核、從嚴(yán)獎(jiǎng)罰、責(zé)任到人；要加強(qiáng)落實(shí)，落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)進(jìn)度、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施；要進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作力度，根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)措施，確保安全；要進(jìn)一步明確責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)，共同配合，完成好兼并重組整合各項(xiàng)工作。
     會(huì)議要求，要高度重視，進(jìn)一步明確目標(biāo)，爭(zhēng)取早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效；要緊密配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力，促進(jìn)工作；要進(jìn)一步梳理、排查、推進(jìn)，加大工作力度；要進(jìn)一步做好采掘及隊(duì)伍銜接工作，破解后勁不足難題并保持穩(wěn)定；要發(fā)揮大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，解決好統(tǒng)一銷售問題。
     金智新在主持會(huì)議時(shí)要求，要以安全第一和效益優(yōu)先的兩大原則，以對(duì)歷史和集體負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實(shí)做好整章建制和隊(duì)伍建設(shè)工作；要按照計(jì)劃、部署及要求，推進(jìn)達(dá)產(chǎn)、達(dá)效的順利實(shí)現(xiàn)；要根據(jù)責(zé)任制相關(guān)要求，進(jìn)行追蹤問效。
     會(huì)上，山西焦煤所屬各煤炭子公司分別匯報(bào)了所轄整合礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效、重點(diǎn)工程、投資、產(chǎn)量、進(jìn)尺等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，下一步工作打算及2013年工作計(jì)劃。山西焦煤集團(tuán)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人就分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了發(fā)言。
     山西焦煤集團(tuán)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、山西焦煤所屬各煤炭子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人、山西焦煤所屬煤炭銷售總公司及公路煤炭銷售管理公司負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

源自：山西焦煤